Sebastian Sapierzyński

Organizacja, kontrola oraz nadzór nad podległymi jednostkami organizacyjnymi Departamentu.
Analizowanie efektywności działań Departamentu i inicjowanie procesów usprawniających.

Członek Komitetu Faktoringowego – analiza i strukturyzacja transakcji, podejmowanie Decyzji Faktoringowych, prezentowanie i obrona transakcji przed Radą Nadzorczą Idea Money S.A.

Aktywny udział w procesie pozyskania i obsługi kluczowych klientów Spółki poprzez uczestnictwo w spotkaniach sprzedażowych oraz wizytach na etapie obsługi posprzedażowej.

Tworzenie procesów, procedur i metod analizy transakcji faktoringowych, w tym m.in. udział
w przygotowaniu specyfikacji biznesowo-technicznej systemu analitycznego Spółki do procesowania wniosków o produkty faktoringowe.

Tworzenie dokumentacji i instrukcji w zakresie aplikacji faktoringowej, procesu decyzyjnego, metodyki oceny ryzyka faktoringowego.

Udział w tworzeniu, opiniowaniu i wdrażaniu nowych produktów faktoringowych Spółki.

Wdrożenie procesu audytu zewnętrznego i monitoringu kluczowych klientów Spółki.

Opracowanie i wdrożenie systemu motywacyjnego dla pracowników Departamentu.

Koordynowanie współpracy Departamentu z innymi jednostkami organizacyjnymi Spółki.

Realizacja cyklicznych warsztatów dla pracowników Idea Money S.A. z zakresu analizy finansowej podmiotów gospodarczych.

Tworzenie procesów, procedur i metod analizy transakcji faktoringowych, w tym m.in. udział
w przygotowaniu specyfikacji biznesowo-technicznej systemu Workflow do procesowania wniosków o produkty faktoringowe.

Tworzenie dokumentacji i instrukcji w zakresie aplikacji faktoringowej, procesu decyzyjnego, metodyki oceny ryzyka faktoringowego, kart produktów.

Realizacja procesu raportowania ryzyka kredytowego portfela faktoringowego do PKO Banku Polskiego, Grupy PKO Leasing i Zarządu PKO Faktoring S.A..

Udział w strukturyzowaniu kluczowych transakcji PKO Faktoring S.A..

Nadzór i kontrola nad transakcjami faktoringowymi mającymi wpływ na poziom ryzyka Faktora.

Identyfikacja ekspozycji faktoringowych zagrożonych utratą wartości i kalkulacja odpisów aktualizujących mając na uwadze realizację założonych celów budżetowych.

Współpraca z PKO Bankiem Polskim w zakresie integracji strategii zarządzania ryzykiem.

Koordynacja przebiegu audytów wewnętrznych i zewnętrznych prowadzonych w PKO Faktoring S.A. w obszarze ryzyka.

Członek Komitetu Kredytowego – strukturyzacja i autoryzacja transakcji, akceptacja nowych transakcji oraz wydawanie rekomendacji dla wniosków o zmianę warunków współpracy z klientami Faktora.

Przeprowadzanie audytów zewnętrznych u kluczowych klientów BFS na różnych etapach współpracy z Faktorem (ponad 200 wykonanych audytów finansowych w siedzibach przedsiębiorstw z całego kraju, funkcjonujących w różnych branżach). Prowadzenie rozmów biznesowych na poziomie zarządów/właścicieli firm.

Analiza kwartalnych, półrocznych, rocznych, skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych strategicznych klientów BFS, połączonych z oceną czynników ryzyka operacyjnego
i kredytowego.

Przeprowadzanie analiz wewnętrznych w zakresie oceny ryzyka kredytowego Faktora wynikającego
z jakości i struktury portfela klientów oraz otoczenia rynkowego Faktora.

Stała współpraca z wywiadowniami gospodarczymi oraz instytucjami oceniającymi
i ubezpieczającymi ryzyko kredytowe.

Przygotowywanie analiz branżowych klientów ze szczególnym uwzględnieniem występowania ryzyka dla działalności Faktora i zagrożeń rynkowych.

Budowa i rozwój Zespołu ds. Audytu i Analiz. Planowanie i koordynacja bieżącej pracy Zespołu,
nadzór nad efektywną realizacją celów. Stała współpraca Zespołu z Działem Operacji, Sprzedaży
oraz Restrukturyzacji i Windykacji Należności.

Tworzenie narzędzi, rozwój i implementacja procedur i metod audytu i analizy finansowej klientów.

Realizacja szkoleń wewnętrznych dla pracowników firmy z zakresu analizy finansowej.