Sebastian Masztalerz

· zarządzanie zespołem 120 pracowników,
· nadzór nad produkcją komponentów, w tym: obróbka plastyczna metali, zrobotyzowane zgrzewanie oporowe,
lakierowanie proszkowe z podkładem kataforetycznym i proces klejenia,
· reorganizacja działu,
· planowanie zakresu prac rozwojowych i modernizacyjnych.

· zarządzanie zespołem 24 pracowników,
· po zakończeniu rozbudowy Zakładu oraz reorganizacji struktur Służby Utrzymania Ruchu, przejęcie nadzoru nad
Zespołem ds. Utrzymania Ruchu Fabryki Pralek, w tym:
- reorganizacja struktury Zespołu,
- planowanie prac prewencyjnych i remontowych,
- planowanie i realizacja budżetu remontowego,
- we współpracy z komórką Uprzemysłowienia wybór dostawców i negocjacje kontraktów na dostawy nowych linii produkcyjnych,
- koordynacja prac uruchomienia nowego parku maszynowego,
- planowanie i realizacja prac modernizacyjnych i usprawniających proces.

· zarządzanie zespołem 84 pracowników,
· przejęcie odpowiedzialności za cały park maszynowy (Fabryki Kuchni, Pralek i Lodówek oraz Tłoczni) oraz infrastrukturę i media
· po rozwiązaniu Działu Inwestycji, przejęcie od 06.2006 odpowiedzialności za wszelkie prace budowlane związane z budową Fabryki Lodówek, Fabryki Pralek, hali łącznika budynków Tłoczni, dróg i parkingów oraz nowego magazynu kompletacyjnego Fabryki Kuchni, a w szczególności:
- we współpracy z biurami projektowymi i Inspektorami Nadzoru budowlanego planowanie prac budowlanych,
- negocjacje i podpisywanie kontraktów budowlanych,
- nadzór nad realizacją prac budowlanych,
- rozliczenie inwestycji,
- doprowadzenie inwestycji do uzyskania Pozwolenia na Użytkowanie,
- nadzór nad instalacją i uruchomieniem nowego parku maszynowego.

· zarządzanie zespołem 26 pracowników,
· rozszerzenie dotychczasowego zakresu odpowiedzialności o nadzór nad poprawnym działaniem parku maszynowego Działu
Produkcji Kuchni, a w tym:
- rozpoczęcie oceny pracy Działu UR - Kuchnie w oparciu o stosowanie klasycznych wskaźników,
- planowanie prac prewencyjnych, remontowych i modernizacji parku maszynowego,
- nadzór nad wdrożeniami nowych technologii i linii produkcyjnych.

· zarządzanie zespołem 12 pracowników,
· nadzór nad infrastrukturą – zasilanie w energię elektryczną, gaz, wodę, układy chłodzące i wentylacyjne,
· opracowywanie budżetu remontowego na lata kolejne,
· opracowanie raportów okresowych,
· okresowe przeglądy instalacji i budynków,
· współpraca z Działem Inwestycji w zakresie planowanej rozbudowy Zakładu.

· zarządzanie zespołem 18 pracowników,
· bieżące utrzymanie maszyn i urządzeń w zakresie układów automatyki,
· planowanie i realizacja prac remontowych oraz wydatków remontowych,
· koordynacja prac serwisów zewnętrznych,
· nadzór nad uruchomieniami nowych linii produkcyjnych.

· bieżący nadzór nad prawidłową pracą parku maszynowego,
· modernizacje i modyfikacje maszyn i urządzeń,
· koordynowanie prac zespołów technicznych podczas uruchamiania nowych linii produkcyjnych ,