Sebastian Łukasz Owczarek

Kierowałem procesem Sales and Operation Planing oraz efektywnie budowałem relacje ze strategicznymi dostawcami, obniżyłem poziom zapasów o 27% zapewniając 99% dostępność produktów
Stworzyłem i wdrożyłem strategię zakupów dla kluczowych klientów, która wpłynęła na wzrost sprzedaży.
Podniosłem poziom obsługi klienta zapewniając wysoką jakość realizacji zamówień na czas i w całości dostarczonych z 97.3% do 99%.
Zracjonalizowałem zarządzanie transportem, wprowadziłem wskaźniki wydajności oraz wprowadziłem system bonusowy, wynegocjowałem 12% roczne oszczędności jednocześnie podnosząc wydajność dostaw z 97% na 98.5%.
Kierowałem projektem przebudowy procesu przepływu materiałów i dokumentów, uzyskałem redukcję kosztów o 18% oraz wzrost wydajności o 25%.
Prowadziłem projekt wdrożenia systemu SAP, został uruchomiony zgodnie z planem i budżetem.
Stworzyłem plan projektu i kierowałem zespołem 58 osób.
Opracowałem program skutecznej edukacji, szkoleń i podnoszenia kwalifikacji dla 600 pracowników.
Prowadziłem proces zarządzania zmianą mający na celu pomoc pracownikom w zaakceptowaniu i przyjęciu zmian w ich codziennym środowisku pracy.
Zarządzałem procesem kontroli oraz rozwiązywania problemów wynikłych po wdrożeniu systemu.

Otworzyłem Europejskie Centrum Dystrybucyjne wyposażone w zaawansowaną technologię przygotowania wysyłki (Pick-to-Light), projekt 3 mln Euro.
Zarządzałem dwoma Globalnymi Magazynami zlokalizowanymi w Europie.
Rozwijałem i zarządzałem dostawcami.
Wdrożyłem projekt pozyskiwania dostawców globalnych usług transportowych, uzyskałem 5% redukcję kosztów.
Przeniosłem funkcje działu logistyki z Belgii do Polski bez wpływu na jakość obsługi klientów.

Rozwijałem nową strategię Globalnej Logistyki: projektowałem sieć dystrybucji w celu zwiększenia jakości i liczby realizowanych zamówień.
Wdrożyłem nową strategię Globalnej Logistyki poprzez stworzenie 6 Globalnych Centrów Dystrybucyjnych w rejonie Europy i byłych państw ZSSR.
Zreorganizowałem Ukraiński i Rosyjski łańcuch dostaw: wydajność pracowników wzrosła o 30%, dokładność inwentaryzacji 99,9%, koszty obniżone zostały o 15%.
Przeprowadziłem audyt logistyczny w regionie całej Europy. Na podstawie moich rekomendacji zwiększono wydajność pracowników o 30%, zwiększono wykorzystanie magazynów o 35%, osiągnięto dokładność inwentaryzacji na poziomie 99,9%.

Prowadziłem wybór i negocjacje z operatorami logistycznymi oraz firmami transportowymi, uzyskałem 15% oszczędności kosztów transportu w imporcie, zredukowałem koszty obsługi magazynowej o 20% oraz wzrost wykorzystania załadunków o 60%.
Zaprojektowałem i wdrożyłem wewnętrzny system zarządzania magazynem, który zredukował czas przygotowania wysyłki z 3 dni do 1 dnia oraz przyjęcia dostaw z 2 dni do 8 godzin.
Współpracowałem z działem produkcji oraz dostawcami opakowań w celu zaprojektowania nowych opakowań zwiększających wykorzystanie załadunków, uzyskałem 30% oszczędności kosztów transportu w eksporcie.
Zatrudniałem, szkoliłem i przewodziłem 50 osobowemu zespołowi pracującemu
na 3 zmiany, 6 dni w tygodniu.
Otworzyłem i zarządzałem nowym centrum dystrybucyjnym obsługującym Europę Centralną i Wschodnią.

Wprowadziłem kluczowe wskaźniki wydajności.
Wdrożyłem system kodów kreskowych zwiększający dokładność składowania i obsługi magazynu poprawiając wyniki inwentaryzacji z 93% do 99%.
Zaprojektowałem i wdrożyłem wspólnie z zespołem IT zautomatyzowany proces realizacji zamówień produkcyjnych redukując czas obsługi zamówienia z 24 godzin do 6 godzin.

Uzyskałem redukcję kosztów transportu o 30%.
Zwiększyłem dostawy na czas o 20%.
Wprowadziłem instrukcję dla dostawców do przygotowania dokumentacji handlowej i celnej dostawy pozwalającą na redukcję całkowitego czasu dostawy o 50%.