Sebastian Kowalczyk

- Bezpośrednie raportowanie do członków zarządów spółek Grupy, Komitetu Sterującego, Właściciela
- Tworzenie i monitoring realizacji biznes planów oraz projekcji finansowych pod procesy restrukturyzacyjne w Grupie
- Wyszukiwanie oraz analizowanie obszarów do restrukturyzacji
- Wsparcie merytoryczne w zakresie finansów Menadżerów Produktów w ich obszarach
- Stworzenie i rozwój systemów raportowych dla Menadżerów Produktów
- Wsparcie know-how w obszarach działalności Grupy (finanse, księgowość, sprzedaż, procesy)
- Tworzenie i rozliczanie systemów motywacyjnych na różnych poziomach organizacji (do stanowisk dyrektorskich włącznie)
- Analiza otoczenia biznesowego
- Badanie zależności pomiędzy klientami Grupy, wskazywanie potencjału rynku

- Bezpośrednia podległość pod Prezesa Zarządu
- Kierowanie różnorodnym zespołem analityków (analitycy, administrator Hurtowni Danych, skoringowcy, specjaliści ds. systemów ekspertowych)
- Projekt i budowa hurtowni danych wraz z warstwą raportową
- Wsparcie biznesowe w budowaniu modeli skoringowych (również behawioralnych) oceny ryzyka kredytowego
- Tworzenie oraz utrzymanie modeli skoringowych sterujących procesami
- Tworzenie systemów ekspertowych sterujących procesami
- Bieżące analizy biznesowe z całego obszaru działalności Spółki (marketing, sprzedaż, finanse, ryzyko kredytowe, cena produktu, procesy)
- Wsparcie analityczne w pracach rozwojowych IT, koordynowanie wdrożeń oraz harmonogramów prac
- Wsparcie w rozwoju systemów ekspertowych (opracowywanie reguł, analizy, wdrożenia oraz testy)
- Przygotowywanie materiałów informacyjnych oraz prezentacji do organów nadzorujących (Spółka matka, właściciele grupy kapitałowej, rada nadzorcza)
- Bieżące raportowanie do organizacji zewnętrznych

- Kierowanie pracami działu zajmującego się analizą finansową (zespół dziewięcioosobowy)
- Analizowanie oraz raportowanie na rzecz Zarządu oraz struktury terytorialnej
- Bieżące analizy biznesowe na rynku o częstych zmianach otoczenia biznesowego
- Kierowanie procesem wiązania rezerw
- Prowadzenie prezentacji biznesowych przed kadrą zarządzają organizacją na różnych szczeblach
- Przygotowywanie materiałów dla Zarządu Grupy Kapitałowej oraz na giełdę
- Prognozowanie wyników oraz efektów działań i innych zmian
- Współpraca z audytorami podczas badania bilansu
- Wycena oraz sporządzanie kalkulacji dla prowadzonych inwestycji
- Udział w procesach windykacyjnych
- Współtworzenie oraz rozliczanie systemów motywacyjnych kadry zarządzającej organizacją
- Nadzór nad procesem budżetowania Linii Produktowej
- Nadzór nad rozwojem oraz wdrożeniem narzędzi klasy BI, a także utrzymaniem baz danych
- Prowadzenie szkoleń dla pracowników firmy na różnych szczeblach

- Ogólna analiza finansowa Spółki
- Bieżące raportowanie na potrzeby Oddziałów oraz Centrali Spółki
- Nadzorowanie utrzymywania rentowności poszczególnych obiektów kontrolingowych (również restrukturyzacja i optymalizacja kosztów)
- Raportowanie należności handlowych
- Prowadzenie szkoleń z zakresu kontrolingu, finansów, narzędzi informatycznych (w tym także MS Excel)
- Projektowanie oraz wdrażanie narzędzi analitycznych (Excel + VBA)
- Projektowanie, wdrażanie oraz utrzymanie struktur baz danych (SQL)
- Projektowanie, wdrażanie oraz utrzymanie narzędzi klasy Business Intelligence (m.in. MS SSIS)

Wdrożenie kontrolingu w przedsiębiorstwie informatycznym.

Zakres obowiązków:
- Zaprojektowanie oraz nadzór nad wdrożeniem kontrolingu finansowego.
- Stworzenie struktury MPK, planu kont, kluczy podziałowych.
- Wsparcie biznesowe procesu tworzenia narzędzi BI.
- Analiza finansowa przedsiębiorstwa.
- Ocena rentowności działań.

- Praktyka studencka w Centrali Energa-Operator S.A.
- Uczestnictwo w działaniach Komórek Organizacyjnych Pionu Finansowego.
- Zakres praktyk: ewidencja operacji gospodarczej, analizy ekonomiczne i ocena procesów gospodarczych, obliczanie odsetek i prowizji, udokumentowanie operacji bankowych, sporządzanie zeznań podatkowych.
- Ocena z praktyk: celująca.

Pilotaż wycieczek - praca sezonowa