Sebastian Białek

Współzarządzanie Firmą, w szczególności bezpośrednia odpowiedzialność za obszary:
• Pion Operacyjny;
• Dział Zakupów (umowy handlowe);
• Dział Logistyki

• Zarządzanie i nadzorowanie pracą około 1 000 Salonów Prasowych – teren całego kraju.
• Zarządzanie grupą około 40 pracowników terenowych, 20 biurowych oraz blisko 700 osobami współpracującymi w ramach umowy partnerskiej.
• Współtworzenie koncepcji modelu biznesowego Saloniku Prasowego.
• Opiniowanie i zatwierdzanie wniosków inwestycyjnych dla uruchamianych lokalizacji.
• Przygotowywanie rocznego budżetu dla podległych struktur organizacyjnych.
• Stanowisko podległe bezpośrednio Prezesowi Zarządu.

• Zarządzanie warunkami handlowymi, bezpośrednia współpraca z kluczowymi kontrahentami firmy.
• Kształtowanie i wdrażanie polityki handlowej firmy.
• Opracowywanie standardów merchandisingowych.
• Stanowisko podległe bezpośrednio Prezesowi Zarządu.

• Współtworzenie koncepcji Pionu Marketów Spożywczych, tworzenie i wdrażenie standardów handlowych i organizacyjnych.
• Zarządzanie funkcjonującą siecią sklepów spożywczych.
• Opiniowanie i zatwierdzanie wniosków inwestycyjnych dla uruchamianych lokalizacji.
• Uczestnictwo w pozyskiwaniu najważniejszych lokalizacji;
• Nadzór nad wynikami finansowymi Pionu, współtworzenie rocznych planów budżetowych.
• Stanowisko podległe bezpośrednio Prezesowi Zarządu.

• Zarządzanie i nadzorowanie pracą około 150 Salonów Prasowych – obszar regionu obejmował województwa: świętokrzyskie, małopolskie, podkarpackie, lubelskie oraz południową część województwa mazowieckiego.
• Nadzór nad wynikami finansowymi oddziału, współtworzenie rocznych planów budżetowych.
• Stanowisko podległe bezpośrednio Prezesowi Zarządu.

• Zarządzanie i nadzorowanie pracą sklepu.
• Zarządzanie kilkunastoosobową grupą pracowników.
• Pomoc w przeprowadzaniu otwarć nowych placówek.
• Stanowisko podległe Kierownikowi Regionalnemu.