Ryszard Sareło

- rozbudowa infrastruktury teleinformatycznej,
- pozyskiwanie nowych klientów,
- serwis łączy radiowych,
- koordynacja prac podwykonawców i dostawców,
- delegowanie zadań pracownikom,

- planowanie zasobów produkcyjnych na podległym obszarze w oparciu o plany miesięczne, tygodniowe, dzienne oraz zmianowe
- zarządzanie zespołem produkcyjnym (w tym organizacja pracy, szkolenia, motywowanie pracowników- ok 100 osób)
- nadzorowanie oraz optymalizacja procesów produkcyjnych z zachowaniem standardów jakościowych
- monitorowanie wskaźników w obszarze produkcji i proponowanie oraz podejmowanie działań korygujących
- budowanie strategii i rozwoju firmy
- kreowanie kultury pracy opartej na wartościach firmy takich jak: szacunek, zaufanie, uczciwość, zaangażowanie i dyscyplina

- zapewnienie terminowej realizacji zleceń produkcyjnych przy zachowaniu wymogów jakościowych wyrobu i procesu produkcyjnego,
- realizacja wyznaczonych celów wydajnościowych, jakościowych oraz innych określonych dla wydziału (KPI),
- wdrażanie narzędzi / projektów Leanowych

- zapewnienie terminowej realizacji zleceń produkcyjnych przy zachowaniu wymogów jakościowych wyrobu i procesu produkcyjnego,
- planowanie produkcji wydziału, w tym zapotrzebowania na pracę ludzką i obciążenia maszyn,
- realizacja wyznaczonych celów wydajnościowych, jakościowych oraz innych określonych dla wydziału (KPI),
- definiowanie i osiąganie przyjętych celów jakościowych, środowiskowych i BHP,
- wdrażanie narzędzi / projektów Leanowych
- zarządzanie zespołem pracowników (ok 50 osób)

- wdrażanie narzędzi / projektów Leanowych
- obliczanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie,
- poprawa jakości i/lub wydajności produkcji,
- wyznaczanie standardów
- tworzenie instrukcji pracy

- obliczanie wydajności maszyn,
- obliczanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie,
- poprawa jakości i/lub wydajności produkcji,
- wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing