Roman Koczanowicz

http://awex.eu/
 Kompleksowe zarządzanie obszarem produkcji w zakładzie - dwa niezależne wydziały produkcyjne,
- Wydział przetwórstwa tworzyw sztucznych metodą wtrysku, OEE na poziomie 80%
- Wydział montażu opraw, oraz modułów awaryjnych – asortyment ponad 2000 wyrobów
- Magazyn ponad 1000 miejsc paletowych
- Ponad 110-cio osobowy zespół
 Bieżąca analiza raportów i sprawozdań dotyczących produkcji
 Opracowanie długoterminowej strategii produkcji
 Planowanie i monitorowanie działań produkcyjnych z uwzględnieniem kosztów i efektywności
 Wdrażanie nowych produktów do produkcji, w tym nadzorowanie wykonania form wtryskowych
 Nadzór technologiczny nad kolejnymi fazami produkcji, współpraca przy projektowaniu i wdrażaniu systemów jakości
 nadzór nad sprawnością maszyn i urządzeń linii produkcyjnych (planowanie i realizacja nowych zakupów, remontów, modernizacji)

 Strategiczne i operacyjne zarządzanie oddziałem firmy,
 Rozwój oddziału firmy i odpowiedzialność za wyniki finansowe,
 Kompleksowe zarządzanie obszarem produkcji w zakładzie (ponad 70-cio osobowy zespół)
 Analiza zapytań ofertowych i zamówień pod kątem możliwości technicznych i terminowych realizacji,
 Bieżąca analiza raportów i sprawozdań dotyczących produkcji
 Koordynowanie pracy podległego zespołu,
 Bieżący nadzór i zarządzanie zespołem,
 Wyznaczanie celów i monitorowanie wyników,

 Kompleksowe zarządzanie obszarem produkcji w zakładzie (ponad 50-cio osobowy zespół)
 Udział w określaniu i formułowaniu polityki i strategii produkcyjnej
 Nadzór nad zapewnieniem dostaw niezbędnych materiałów produkcyjnych
 Przygotowywanie planów budżetowych i ich realizacja-koszty, materiały, ludzie, wady, zużycie energii
 Analiza zapytań ofertowych i zamówień pod kątem możliwości technicznych i terminowych realizacji
 Szacowanie zdolności produkcyjnych zakładu
 Bieżąca analiza raportów i sprawozdań dotyczących produkcji

 Opracowywanie i wdrażanie nowych procedur produkcyjnych
 Analiza powstawania braków i podejmowanie stosownych działań zapobiegawczych i korygujących
 Nadzór nad realizacją procesów produkcyjnych zgodnie z wymaganiami dokumentacji technologicznej
 Przygotowywanie technologii
 Przygotowywanie instrukcji stanowiskowych
 Obliczanie i ustawianie parametrów procesu
 Ciągłe udoskonalanie procesu

 Nadzorowanie pracy pracowników bezpośrednio produkcyjnych pod względem przestrzegania technologii oraz właściwej eksploatacji maszyn, urządzeń towarzyszących i form ciśnieniowych
 Współpraca przy opracowaniu systemów przeprowadzania badań i analiz z zakresu kontroli jakości
 Dążenie do standaryzacji i normalizacji narzędzi oraz materiałów wykorzystywanych w kontrolowaniu jakości produkcji
 Opracowywanie i wdrażanie zasad i procedur stanowiskowej kontroli jakości
 Kontakty z klientami w sprawach reklamacji oraz problemów dotyczących produktu.

 Nadzór nad wdrożeniem SZJ
 Inicjowanie, prowadzenie, koordynację i weryfikację działań zgodnie z przyjętym modelem zarządzania jakością wg. PN-EN ISO 9001-2001
 Nadzór nad dokumentacja Systemu Zarządzania Jakością
 Nadzór nad prowadzeniem auditów wewnętrznych Systemu Zarządzania Jakością
 Nadzór nad prowadzonymi działaniami korygującymi i zapobiegawczymi
 Współuczestniczenie w programowaniu i realizacji szkoleń w zakresie Systemu Zarządzania Jakością

 nadzór nad prowadzeniem oceny zgodności wykonania wyrobu
 nadzór nad systemem pomiarowym, określaniem wymagań jakościowych
 tworzenie raportów i dokumentacji związanej z kontrolą jakości produktu
 inicjowanie działań korygujących i zapobiegawczych

Kontrakty:
1. CASSIOLI, dla INDESIT w Radomsku
2. NEW FURNACE, dla ELEKTROLUX -Włochy
3. IMEL/Kalini, dla FAURECIA -Francja

Temat pracy: „Analiza parametrów procesu produkcji rur przeznaczonych do walcowania w aspekcie poprawy ich przydatności do dalszej produkcji”