пропозиції роботи
Robert Starzyński
dyrektor zarządzający
Jelenia Góra,
dolnośląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
niemiecki
dobry
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Zarządzający
„Wojtanowicz” Włodzimierz Wojtanowicz Dealer VW/ Audi
• Restrukturyzacja finansowa firmy
• Stabilizacja kryzysu chroniąca firmę przed upadkiem
• Poprawa relacji z kredytodawcami, restrukturyzacja źródeł finansowania działal-ności
• Pozyskanie nowych źródeł finansowania umożliwiających realizację Biznes Planu warunkującego zmniejszenie zadłużenia o 3,5 mln. zł w ciągu trzech lat.
• Stabilizacja kryzysu chroniąca firmę przed upadkiem
• Poprawa relacji z kredytodawcami, restrukturyzacja źródeł finansowania działal-ności
• Pozyskanie nowych źródeł finansowania umożliwiających realizację Biznes Planu warunkującego zmniejszenie zadłużenia o 3,5 mln. zł w ciągu trzech lat.
Prezes Zarządu Dyrektor ds. Operacyjnych
Barwy Polskie S.A w Katowicach
• Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania działalnością operacyjną opartego na budżetach.
• Opracowanie projektów nowych metod i zasad działania umożliwiających poprawę efektywności działalności operacyjnej.
• Kontrolowanie realizacji budżetów Oddziałów Firmy oraz inicjowanie działań korygujących
• Opracowanie projektów nowych metod i zasad działania umożliwiających poprawę efektywności działalności operacyjnej.
• Kontrolowanie realizacji budżetów Oddziałów Firmy oraz inicjowanie działań korygujących
Dyrektor Generalny Prezes Zarządu
• Odpowiedzialność za przygotowanie spółki do sprzedaży poprzez podniesienie wartości na drodze gruntownej przebudowy i restrukturyzacji
• Zarządzanie i koordynacja działalności firmy w celu uzyskania optymalnej efektywności i rentowności
• Odpowiedzialność za całościową strategię firmy
• Zarządzanie i koordynacja działalności firmy w celu uzyskania optymalnej efektywności i rentowności
• Odpowiedzialność za całościową strategię firmy
Naczelny Prezes Zarządu
Fabryka Osprzętu Samochodowego S.A w Łodzi
• Odpowiedzialność za opracowanie i realizację strategii, planowanie, rozwój i zarządzanie przedsiębiorstwem.
• Opracowanie i realizacja programu radykalnej restrukturyzacji spółki
• Kierowanie opracowaniem i wdrożeniem strategii Spółki umożliwiającej włączenie do sieci kooperacji międzynarodowej
• Opracowanie i realizacja programu radykalnej restrukturyzacji spółki
• Kierowanie opracowaniem i wdrożeniem strategii Spółki umożliwiającej włączenie do sieci kooperacji międzynarodowej
Dyrektor Generalny Prezes Zarządu
Fabryka Dywanów S.A w Kowarach
• Odpowiedzialność za opracowanie i realizację strategii, wdrożenie Misji, planowanie, rozwój i zarządzanie grupą spółek
• Nadzorowanie produkcji, marketingu i sprzedaży, finansów, kadr oraz modernizacji zakładu.
• Wdrożenie systemu zarządzania przez cele opartego na budżetach i związanych z nimi opisach pracy menedżerów i kluczowych pracowników
• Opracowanie i wdrożenie zasad rachunkowości zarządczej opartej na modelu rachunku marż pokrycia kosztów
• Nadzorowanie produkcji, marketingu i sprzedaży, finansów, kadr oraz modernizacji zakładu.
• Wdrożenie systemu zarządzania przez cele opartego na budżetach i związanych z nimi opisach pracy menedżerów i kluczowych pracowników
• Opracowanie i wdrożenie zasad rachunkowości zarządczej opartej na modelu rachunku marż pokrycia kosztów
Dyrektor Naczelny Prezes Zarządu
ZPC Pomorzanka, S-ka Joint Venture w Słupsku
• Koordynacja i kierowanie pracami całego Zarządu
• Bezpośredni nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Produkcyjnego i Technicznego.
• Nadzorowanie i budowa systemu sprzedaży i dystrybucji
• Bezpośredni nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Produkcyjnego i Technicznego.
• Nadzorowanie i budowa systemu sprzedaży i dystrybucji
Dyrektor Naczelny
Zielonogórskie Przedsiębiorstwo Materiałów Izolacji Budowlanej IZOLACJA
• Odpowiedzialność za opracowanie i realizację strategii, planowanie, rozwój i zarządzanie przedsiębiorstwem.
• Nadzorowanie produkcji, marketingu, sprzedaży, finansów, kadr oraz modernizacji zakładu.
• Nadzorowanie produkcji, marketingu, sprzedaży, finansów, kadr oraz modernizacji zakładu.
Dyrektor Generalny Prezes Zarządu
• Odpowiedzialność za opracowanie i realizację strategii, planowanie, rozwój i zarządzanie przedsiębiorstwem.
• Nadzorowanie produkcji, marketingu, sprzedaży, finansów, kadr oraz modernizacji zakładu.
• Odpowiedzialność za wdrożenie w spółce systemu zarządzania obowiązującego w Rockwool International
• Nadzorowanie produkcji, marketingu, sprzedaży, finansów, kadr oraz modernizacji zakładu.
• Odpowiedzialność za wdrożenie w spółce systemu zarządzania obowiązującego w Rockwool International
Szkolenia i kursy
1998 Nowoczesne techniki zarządzania, W-wa ,Centrum Prywatyzacji
1998 Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi ,W-wa, Centrum Prywatyzacji
1997 Nowoczesne zarządzanie; rewolucja reengineeringu, Szklarska Poręba, MIDWEST
1994 Management as a profession, Hedehusene Dania, Rockwool University
1994 Principles of leadership, Hedehusene Dania, Rockwool University
1992 Jak organizować i zarządzać profesjonalną organizacją handlową, W-wa, Mercuri International,
1992 Profesjonalne przywództwo, W-wa,Mercuri International,
1989 Doskonalenie organizacji i zarządzania, Wrocław, Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego, Studium Podyplomowe
1998 Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi ,W-wa, Centrum Prywatyzacji
1997 Nowoczesne zarządzanie; rewolucja reengineeringu, Szklarska Poręba, MIDWEST
1994 Management as a profession, Hedehusene Dania, Rockwool University
1994 Principles of leadership, Hedehusene Dania, Rockwool University
1992 Jak organizować i zarządzać profesjonalną organizacją handlową, W-wa, Mercuri International,
1992 Profesjonalne przywództwo, W-wa,Mercuri International,
1989 Doskonalenie organizacji i zarządzania, Wrocław, Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego, Studium Podyplomowe
Edukacja
Wydział Informatyki i Zarządzania, magisterskie
Politechnika Wrocławska
Zainteresowania
• inwestowanie na giełdzie
• wycieczki górskie
• ogród
• wycieczki górskie
• ogród
Inne
• Umiejętność działania w trudnych i skomplikowanych sytuacjach w dużym stresie
• Twórcze podejście do skomplikowanych problemów, oparte na umiejętnościach analizy i syntezy
• Twórcze podejście do skomplikowanych problemów, oparte na umiejętnościach analizy i syntezy
Grupy
Manager50plus
Grupa dla doświadczonych managerów i przedsiębiorców szukających nowych wyzwań, projektów, pracy oraz kontaktów biznesowych dla których wiek nie stanowi problemu a liczą się doświadczenie i wyzwania.
