Robert Reschke

Główne obowiązki: Zarządzanie zespołem 200 pracowników, zarządzanie działem produkcji (produkcja bezpośrednia, planowanie produkcji, zakup, jakość, logistyka i magazyn).
• Nadzór nad bieżącą działalnością operacyjną zakładu i jego rozwojem technicznym.
• Odpowiedzialność za działalność produkcyjno-logistyczną zakładu.
• Wdrażanie strategii produkcyjnych i działań na rzecz realizacji celów produkcyjnych zakładu.
• Kontrola i nadzorowanie procesów produkcyjnych z naciskiem na zgodność z normami jakości produktów.
• Odpowiedzialność za szkolenie, selekcję i motywowanie personelu administracyjno- produkcyjnego w celu podniesienia efektywności pracy.
• Zarządzanie nowymi inwestycjami oraz bezpośredni nadzór nad ich wdrażaniem (np. przeniesienie maszyny produkcyjnej i sprzętu do polskiego zakładu).
• Wdrażanie i kontrola nad narzędziami Lean Manufacturing (5S, SMED, Kaizen).
• Rozwiązywanie bieżących problemów standardów technicznych i jakościowych; ustalanie i realizacja działań optymalizacyjnych i wskaźników monitorowania zakładu oraz wdrażanie nowych inwestycji.

Główne obowiązki: Zarządzanie zespołem 80 pracowników, odpowiedzialność za produkcje i logistykę wyrobów o wartości 7 mln Euro rocznie.
Polska piekarnia przemysłowa, pieczywo świeże, zatrudniająca ok. 200 osób, posiadająca własną sieć sklepów.
• Nadzór, organizacja i zarządzanie procesem produkcyjnym, wsparciem technicznym i logistyką.
• Nadzór nad rozwojem i wdrażaniem nowych produktów do procesu produkcyjnego.
• Stworzenie i zarządzanie KPIs dla podległych obszarów.
• Stworzenie Działu Zakupów.
• Restrukturyzacja procesów I zużycia zasobów.
• Współpraca ze Związkami Zawodowymi.

Główne obowiązki:
- Nadzór, organizacja i zarządzanie procesem produkcyjnym,
- Nadzór nad rozwojem i wdrażaniem nowych produktów do procesu produkcyjnego,
- Restrukturyzacja procesów i wymaganych do nich zasobów.

Główne obowiązki:
- Nadzór, organizacja i zarządzanie procesem produkcyjnym w dwóch osobnych zakładach produkcyjnych,
- Planowanie produkcji i niezbędnych zasobów ludzkich,
- Rozwój i wdrażanie nowych produktów do procesu produkcyjnego,
- Organizacja i planowanie utrzymania ruchu dla całego parku maszynowego,
- Ocena wyników produkcji I utrzymania ruchu na podstawie wyznaczonych KPI,

- Zarządzanie Produkcją: planowanie produkcji, kontrola procesów, wzrost efektywności
produkcji, zarządzanie zasobami ludzkimi w obszarze produkcji,
- Zakupy: zapewnienie ciągłości dostaw surowców do produkcji, negocjacja warunków dostaw
i umów na dostawy,