Robert Panufnik

Osiągnięcia:
• Zbudowałem systemu controllingu, którego elementy w jasny sposób były komunikowane kadrze zarządzającej. Pozwoliło to zaoszczędzić ich czas i koszty średnio o około 15%
• Dokonałem weryfikacji kosztów wykonywania poszczególnych badań, co pozwoliło je obniżyć o około 10%
• Po zakończonym projekcie, zostawiłem w organizacji zespół, który potrafi samodzielnie prowadzić zaprojektowane czynności, związane z kontrolą kosztów

Zadania:
• Zbudowanie i wdrożenie efektywnego systemu controllingu
• Odpowiedzialność za prognozowanie wyniku spółki i całej Grupy
• Zbudowanie systemu nadzoru nad działalnością spółek zależnych
• Opracowanie efektywnej koncepcji konsolidacji wyników Grupy
• Analiza i prognozowanie stanu gotówki w powiązaniu z prognozą aktywności operacyjnej
• Wdrażanie systemu klasy ERP
• Współpraca z gronem 30 osób kadry zarządzające i kierowniczej, także ze spółek zagranicznych

Osiągnięcia:
• Zbudowałem system zarządzania projektami budowlanymi, który pozwolił poprawić ich efektywność o około 20%
• Skróciłem czas raportowania cyklicznego o około 40% - w sumie średnio 2 dni robocze jednej osoby miesięcznie

Zadania:
• Wprowadzenie skutecznego systemu nadzoru nad prowadzonymi projektami
• Współpraca z Kierownikami Projektu w zakresie ich wyników i poszerzania wiedzy finansowej
• Nadzór nad tworzeniem sprawozdań finansowych
• Pozyskiwanie finansowania, analiza i prognozowanie stanu gotówki.
• Kreowanie polityki cen transferowych
• Wdrażanie systemu klasy ERP i BI
• Optymalizacja podatkowa
• Kontakt z instytucjami zewnętrznymi (banki, urzędy, itp.)
• Stworzenie efektywnego i zmotywowanego zespołu

Osiągnięcia:
• Zbudowałem efektywny system nadzoru nad kosztami procesu produkcyjnego – oszczędność około 20% kosztów tego obszaru

Zadania:
• Kontrola i prognozowanie raportów finansowych
• Analiza efektywności poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa
• Analiza i wsparcie w realizacji projektów – operacyjnych i inwestycyjnych
• Analiza stanu majątku obrotowego
• Planowanie i kontrola efektywności procesu produkcyjnego (kalkulacja stawek, kosztu wytworzenia itp.)
• Stworzenie efektywnego i zmotywowanego zespołu

Zadania:
• Opracowywanie budżetów sprzedaży
• Wsparcie Zarządu w podejmowaniu decyzji
• Współpraca i nadzór nad osobami odpowiedzialnymi za sprzedaż
• Analiza działalności spółek zależnych
• Kalkulacja cen poszczególnych wyrobów

Zadania:
• Tworzenie i kontrola budżetów kosztowych
• Analiza odchyleń
• Opracowywanie prognoz finansowych
• Analiza kosztów pozyskania i utrzymania klienta
• Weryfikacja warunków handlowych dla klienta biznesowego