Robert Nieczyporuk

Global Commodity Manager - Forging & Forming OSS
Częstochowa, śląskie

Języki

angielski
biegły
rosyjski
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

ZF Group
Global Commodity Manager - Forging & Forming OSS
ZF TRW
ALSTOM Konstal S.A.
Sourcing Manager - Indirect
ALSTOM Konstal S.A.
Lead Buyer - Outsourcing & Subcontracting
• Managing entire outsourcing/subcontracting process: purchasing components for production by transfering to supplier technology, industrialisation and know-how.
• Responsibility of entire purchasing process due to company procedures.
• Internal teams task managment (Quality, Industrialisation, Supply Chain, Special Processes Experts, Legal) for achieving project targets and ensuring on time project start. Networking function for coordination and involvement.
• Establishing subcontracting strategy for long term projects in line with company and central targets/goals. Central-local road map deployment.
• Suppliers development in line with Sheet Metal Work (SMW), Painting & Machining commodities strategy.
• Full managing of project execution involving follow up with supplier.
• Outsourcing production activities due to “Make or Buy” analysis
• Other duties - vide infra – former position Senior Buyer.
ALSTOM Konstal S.A.
Senior Buyer - Sheet Metal Work
• Conducting full negotiations with suppliers due to project needs in terms of:
costs (in line to TCO), delivery schedules, quality, technical issues, financial & logistic terms.
• Preparing all necessary documents to place purchase order .
• Ensuring on time deliveries at all stages of project life: FAI, pre-serial & serial, managing and implementing with suppliers modifications on project.
• Ensuring project execution in line with QCD objectives and other project’s needs
• Implementing sourcing strategy for project’s SMW scope in line with Sourcing Central Strategy, QCD, Logistic Methods & Supply Chain targets.
• Supporting commodity management in defining strategy and achieving LCC targets.
• Supporting suppliers as well as internal clients: Quality, Supply Chain & Engineering for solving all open issues.
• Conducting actions for implementing P&L and Ambition Covering Savings.
• Management of suppliers’ panel – creating and implementing improvement actions.
• Ensuring project needs are properly communicated to suppliers.
• Working with suppliers in order to ensure continuous improvement of their performance: PDCA, REX, alternative manufacturing processes and design changes, next level of certifications & validation processes.
• Preparing and participating in FAI – First Article Inspection.
• Ensuring actions are documented due to central sourcing requirements.
• Ensure QCD targets achievement, CONQ (Cost Of Non Quality) & claims management
Logo
Manager - Investment Purchases
Metalurgia S.A. - Member of the TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY/MORAVIA STEEL Group
Metalurgia S.A.
Investment & Import Chief Specialist
1.Prowadzenie procesów i projektów inwestycyjnych, w tym Feasibility Study projektów inwestycyjnych: zakup parku maszynowego oraz nowych technologii.
2.Prowadzenie badań rynku i projektów produktowych
3.Prowadzenie procesów/projektów zakupowych celem pozyskania niestandardowych dóbr inwestycyjnych i części zamiennych dla potrzeb zapewnienia ciągłości produkcji w Spółce.
4.Tworzenie, rozwijanie i zarządzanie relacjami z dostawcami i kooperantami.
5.Optymalizacja TCO procesów zakupowych.
6.Tworzenie, opracowywanie i wdrażanie koncepcji pozyskiwania finansowania dla planowanych i wdrażanych inwestycji.
7.Pozostałe obowiązki –vide infra– część zakresu związanego z poprzednim stanowiskiem w Spółce: wsparcie procesu zakupów surowca, półfabrykatów, prowadzenie auditów ISO, optymalizacja działalności Spółki.
Metalurgia S.A.
Kierownik Importu - po 6 miesiącach Koordynator Działu Importu i Zaopatrzenia Strategicznego
1.Zapewnienie ciągłego zaopatrzenia w surowce, półfabrykaty i towary handlowe według potrzeb rynkowych i planów handlowych.
2.Tworzenie i zarządzanie relacjami z dostawcami, konkurencją oraz organami administracji np. Ministerstwo Gospodarki.
3.Negocjowanie i re-negocjowanie kontraktów i umów.
4.Aktywizacja działu poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi.
5.Tworzenie kontraktów ramowych oraz umów prowizyjnych.
6.Optymalizacja, selekcja i rozwój portfela dostawców.
7.Poszukiwanie nowych, optymalnych surowców, półfabrykatów i towarów według potrzeb i planów Spółki.
8.Analiza Działu Zakupów, optymalizacja działań oraz TCO procesów zakupowych.
9.Wzmacnianie pozycji konkurencyjnej Spółki poprzez wsparcie informacyjne w obszarach: konkurencja, trendy rynkowe, szanse i zagrożenia, prognozy rynkowe.
10.Tworzenie i optymalizacja procedur ISO obowiązujących w Dziale Importu i Zaopatrzenia Strategicznego.
11.Prowadzenie wewnętrznych auditów ISO w Spółce – pełnienie funkcji auditora wiodącego.
Stradom S.A.
Commercial Specialist
1.Wprowadzanie produktów spółki na nowe rynki: Rosja, Litwa, Ukraina, Białoruś, Łotwa.
2.Prowadzenie procesu zakupu towarów dla spółki z następujących krajów: Chiny, Indie, Turcja, Czechy, Niemcy.
3.Realizacja strategii zakupowej dla kilku grup asortymentowych.
4.Wprowadzanie nowych produktów do portfolio sprzedażowego.
5.Tworzenie, rozwijanie i zarządzanie relacjami z dostawcami w kraju oraz za granicą.
6.Negocjacje warunków współpracy z dostawcami towarów i usług.
7.Analiza rentowności, współtworzenie polityki cenowej.
8.Monitoring procesu zakupowego i utrzymywanie ciągłości dostaw.
9.Prowadzenie badań rynkowych celem rozszerzenia portfolio sprzedażowego Spółki jak również zleconych przez Dział R&D.

Szkolenia i kursy

1.Jak zarządzać lepiej projektami dzięki metodzie „łańcucha krytycznego” – przeprowadzający: THINKTANK i PKPP Lewiatan.
2.Nowe paradygmaty w zarządzaniu projektami:Goldratt i Petri - konwersatorium prof. Andrzeja Blikle z serii „Kompleksowe zarządzanie jakością”.
3.Cykl szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie – przeprowadzający: Monika Klonowska Szkolenia.
Cykl obejmował 9 modułów:
I. Wystąpienia publiczne/Trening prezentacji
II. Efektywna komunikacja w zespole
III. Kierowanie zespołem
IV. Asertywność w pracy zawodowej
V. Radzenie sobie ze stresem i zarządzanie czasem
VI. Trening negocjacji
VII. Rozwiązywanie konfliktów
VIII. Techniki sprzedaży/Profesjonalna obsługa klienta
IX. Praca z grupą
4.Uzyskanie certyfikatu Audytora wewnętrznego systemu zarządzania jakością ISO 90001:2000 – przeprowadzający: Quality Progress
5.Warsztaty Strategiczne – szkolenie wewnętrzne w Spółce Metalurgia S.A.
6.Zabezpieczenie ryzyka walutowego – przeprowadzający: Advanced Financial Solutions Sp. z o.o.
7.Faktoring (Faktoring eksportowy) – przeprowadzający: BZ WBK Faktor, Pekao Faktoring, Polfactor, Arvato oraz Bibby Factors
8.Venture Capital
9.Sztuka zarabiania na giełdzie – przeprowadzający: Dom Maklerski banku WBK
10.Analiza rynku i badania marketingowe – szkolenie PARP
11.Zaawansowane Techniki Negocjacji – przeprowadzający: Małopolska Agencja Doradczo Edukacyjna Sp. z o.o.
12.Umiejętności Sprzedażowo-Negocjacyjne –przeprowadzający: GreenLight Consulting
13.Planowanie Projektów – samodzielne zdobywanie wiedzy na podstawie kursu on-line dostarczanego przez serwis SkutecznyProjekt.pl, którego właścicielem jest
Business Project Management Group Sp. J.

Edukacja

Logo
Zarządzanie Finansami, magisterskie
Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University w Nowym Saczu

Zainteresowania

Fotografia – człowiek w środowisku industrialnym.
Malarstwo i grafika – twórcy: Wojciech Siudmak, Zdzisław Beksiński, Boris Valejo, Luis Royo
Sport – Speedway
Literatura fantasy i faktu
Moją mała pasją są kolejki górskie (rollercostery).

Grupy

16 wszystkich wypowiedzi
5 plusów
ABY POMÓC W 48 GODZIN
ABY POMÓC W 48 GODZIN
Grupa ta ma na celu umożliwienie jej uczestnikom szybkie reagowanie na wzajemne potrzeby, nie tylko w wydaniu biznesowym. W założeniu skierowana do jak najszerszego ogrona osób, gdyż nigdy nie
ABY ZYSKAĆ W 48 GODZIN
ABY ZYSKAĆ W 48 GODZIN
Bezpłatne, Gratisy, Rabaty, Zniżki, Promocje, Bonusy, Wyprzedaże, Vouchery, Wejściówki. Zakupy grupowe ze zniżką. Zyskaj klientów w 48 godzin.
b2b BANKI, Płatności, akredytywy
b2b BANKI, Płatności, akredytywy
Tu dyskutujemy i dzielimy sie informacjami nt roznych sposobow finansowania transakcji, bankow a przede wszystkim akredytyw
b2b EUROPEAN Trade. Rozliczenia. VAT.
b2b EUROPEAN Trade. Rozliczenia. VAT.
To wszystko, co rozni handel hurtowy w Polsce od handlu z Unia. Przeplyw towarow i uslug w ramach unii Europejskiej - strona ogloszeniowa dla ofert i zapotrzebowan. International trade within Europea
b2b EXPORT IMPORT Non European Trade
b2b EXPORT IMPORT Non European Trade
Osoby / firmy zainteresowane wspolpraca w imporcie oraz exporcie z polski sa mile widziane. Zwlaszcza praktykujacy businessmani, przedstawiciele handlowi
b2b EXPORT IMPORT, Pułapki i błędy
b2b EXPORT IMPORT, Pułapki i błędy
To forum sluzy do dyskusji i wymiany informacji nt handlu miedzynarodowego. Glownym zalozeniem jest wymiana doswiadczen dla unikniecia bledow i oszustw, bedacych powszechnym elementem handlu w dobie I
b2b EXPORT IMPORT. Technologia, narzedzia
b2b EXPORT IMPORT. Technologia, narzedzia
Oferty kupna, sprzedazy, exportu, importu, reperacji, konserwacji linii produkcyjnych wszelkiego rodzaju.
b2b HURT Kupię
b2b HURT Kupię
Tu prosze zamieszczac ogloszenia dla firm handlujacych towarem hurtowo. Nie ma miejsca dla ogloszen drobnych. Ogloszenia powinny byc w miare precyzyjne i fachowe.
b2b HURT Sprzedam
b2b HURT Sprzedam
Ogloszenia firm sprzedajacych hurtowo. Dla kupujacych Hurtem: www.goldenline.pl/forum/kupie-towar-w-ilosciach... Nie ma miejsca dla ogloszen drobnych.
b2b TENDERS Przetargi, Zamówienia publiczne
b2b TENDERS Przetargi, Zamówienia publiczne
Informacje o przetargach w Polsce i Unii
DobraLogistyka.pl
DobraLogistyka.pl
DobraLogistyka.pl jest polskim wortalem branży TSL, specjalizującym się dostarczaniu informacji wspomagających sektor Transportowo-Spedycyjno-Logistyczny w Polsce. Serwis jest źródłem informacji o wyd
E-Handel
E-Handel
Dla wszystkich, którzy Internet traktują jako narzędzie do robienia biznesu. Tych, którzy nie widzą możliwości by zignorować to medium