пропозиції роботи
Robert Loranc
Senior Executive, DBA
Piaseczno,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Interim Management Services
Shadow Manager
DORADZTWO FINANSOWE
Licencjonowany Doradca Restrukturyzacyjny
Contract Executive
Business Angel
Języki
polski
ojczysty
angielski
biegły
rosyjski
dobry
niemiecki
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Founder, Prezes Zarządu
EKSPERT W ZMIENIANIU FIRM TAK, ABY OSIĄGAŁY WYBITNE CELE BIZNESOWE
***
Uruchomienie i zarządzanie firmą oferującą unikalny na rynku, kompleksowy zakres usług zarządzania, objętych gwarancją skuteczności. Holistyczne podejście do wyzwań biznesowych pozwalające kompleksowo wspierać Klientów na poszczególnych poziomach zarządzania:
• na poziomie operacyjnym - Wyższa Kadra Menadżerska,
• na poziomie strategicznym - Zarząd,
• na poziomie nadzoru - Rada Nadzorcza lub Rada Wierzycieli,
• na poziomie właścicielskim - Udziałowcy.
***
Eksperckie usługi zarządzania dostosowywane elastycznie do indywidualnych wymagań Klientów i świadczone w ramach 6 specjalistycznych linii biznesowych:
• Contract Management,
• Interim Management,
• Shadow Management,
• Trade Management,
• Venture Management,
• Restructuring Management.
***
Gwarantowanie efektywności działań w oparciu o partycypację w ryzyku biznesowym Klientów, wykorzystując know-how wypracowane na podstawie wieloletnich doświadczeń w zarządzaniu w Polsce i na rynkach międzynarodowych.
***
KONTAKT:
M: +48 601 427 130
E: Robert.Loranc@LorancAndPartners.com
W: www.LorancAndPartners.com
***
WYBRANE PROJEKTY:
• Viggen Sp. z o.o. Loranc & Partners Sp. z o.o. Sp. k. - Co-Founder, CEO,
• Mount Up Sp. z o.o. - Co-Founder, Prezes Zarządu,
• Actoribus Sp. z o.o. - Co-Founder, Wiceprezes Zarządu, CEO,
• Platinum Investors - Partner, Business Angel,
• Origo BridgeAlfa VC - Partner,
• Tasty Sp. z o.o. - Prezes Zarządu,
• Eurofinance ZAT - Wiceprezes Zarządu, CCO,
• EDP Sp. z o.o. - Wiceprezes Zarządu, CCO,
• Volta Sp. z o.o. - Członek Zarządu, CEO,
• Capital Service S.A. - CEO,
• MAWI Sp. j. - CEO,
• Aster Sp. z o.o. - CSO,
• Electus S.A. - CMO,
• Kancelaria Prawna Lexus Sp. k. - Dyrektor Zarządzający Pionem Lexus Capital,
• Young Digital Planet S.A. - Dyrektor Sprzedaży Międzynarodowej,
• Selena Co. S.A. - Dyrektor Departamentu Marketingu Produktowego Pian Poliuretanowych,
• Nowa Era Sp. z o.o. (Sanoma Group) - Pełnomocnik Zarządu ds. Optymalizacji Zarządzania,
• Energa Obrót S.A. - Doradca Zarządu ds. Restrukturyzacji,
• Consortia Sp. z o.o. w upadłości - Doradca Restrukturyzacyjny, Kurator Sądowy,
• Spander Sp. z o.o. - Doradca Restrukturyzacyjny, Tymczasowy Nadzorca Sądowy,
• Zakłady Mechaniczne „JUREX” Sp. z o.o. w upadłości - Doradca Restrukturyzacyjny, Syndyk,
• Ampacet Polska Sp. z o.o. - Mentor, Shadow Interim Manager,
• Eduinvest Sp. z o.o. - Mentor, Shadow Interim Manager,
• Cap Gemini Ernst & Young Sp. z o.o.– Managing Consultant, Expert (doradztwo strategiczne m.in. dla: PKO BP S.A., Credit Agricole, BZ WBK S.A., Vectra S.A., Podravka Polska Sp. z o.o., Polbita S.A., Magneti Marelli S.A., Urban & Partner Sp. z o.o., Intercell S.A., Skanska S.A., Ministerstwo Przemysłu, Ministerstwo Zdrowia, Ministerstwo Gospodarki Rumunii, OECD).
***
Uruchomienie i zarządzanie firmą oferującą unikalny na rynku, kompleksowy zakres usług zarządzania, objętych gwarancją skuteczności. Holistyczne podejście do wyzwań biznesowych pozwalające kompleksowo wspierać Klientów na poszczególnych poziomach zarządzania:
• na poziomie operacyjnym - Wyższa Kadra Menadżerska,
• na poziomie strategicznym - Zarząd,
• na poziomie nadzoru - Rada Nadzorcza lub Rada Wierzycieli,
• na poziomie właścicielskim - Udziałowcy.
***
Eksperckie usługi zarządzania dostosowywane elastycznie do indywidualnych wymagań Klientów i świadczone w ramach 6 specjalistycznych linii biznesowych:
• Contract Management,
• Interim Management,
• Shadow Management,
• Trade Management,
• Venture Management,
• Restructuring Management.
***
Gwarantowanie efektywności działań w oparciu o partycypację w ryzyku biznesowym Klientów, wykorzystując know-how wypracowane na podstawie wieloletnich doświadczeń w zarządzaniu w Polsce i na rynkach międzynarodowych.
***
KONTAKT:
M: +48 601 427 130
E: Robert.Loranc@LorancAndPartners.com
W: www.LorancAndPartners.com
***
WYBRANE PROJEKTY:
• Viggen Sp. z o.o. Loranc & Partners Sp. z o.o. Sp. k. - Co-Founder, CEO,
• Mount Up Sp. z o.o. - Co-Founder, Prezes Zarządu,
• Actoribus Sp. z o.o. - Co-Founder, Wiceprezes Zarządu, CEO,
• Platinum Investors - Partner, Business Angel,
• Origo BridgeAlfa VC - Partner,
• Tasty Sp. z o.o. - Prezes Zarządu,
• Eurofinance ZAT - Wiceprezes Zarządu, CCO,
• EDP Sp. z o.o. - Wiceprezes Zarządu, CCO,
• Volta Sp. z o.o. - Członek Zarządu, CEO,
• Capital Service S.A. - CEO,
• MAWI Sp. j. - CEO,
• Aster Sp. z o.o. - CSO,
• Electus S.A. - CMO,
• Kancelaria Prawna Lexus Sp. k. - Dyrektor Zarządzający Pionem Lexus Capital,
• Young Digital Planet S.A. - Dyrektor Sprzedaży Międzynarodowej,
• Selena Co. S.A. - Dyrektor Departamentu Marketingu Produktowego Pian Poliuretanowych,
• Nowa Era Sp. z o.o. (Sanoma Group) - Pełnomocnik Zarządu ds. Optymalizacji Zarządzania,
• Energa Obrót S.A. - Doradca Zarządu ds. Restrukturyzacji,
• Consortia Sp. z o.o. w upadłości - Doradca Restrukturyzacyjny, Kurator Sądowy,
• Spander Sp. z o.o. - Doradca Restrukturyzacyjny, Tymczasowy Nadzorca Sądowy,
• Zakłady Mechaniczne „JUREX” Sp. z o.o. w upadłości - Doradca Restrukturyzacyjny, Syndyk,
• Ampacet Polska Sp. z o.o. - Mentor, Shadow Interim Manager,
• Eduinvest Sp. z o.o. - Mentor, Shadow Interim Manager,
• Cap Gemini Ernst & Young Sp. z o.o.– Managing Consultant, Expert (doradztwo strategiczne m.in. dla: PKO BP S.A., Credit Agricole, BZ WBK S.A., Vectra S.A., Podravka Polska Sp. z o.o., Polbita S.A., Magneti Marelli S.A., Urban & Partner Sp. z o.o., Intercell S.A., Skanska S.A., Ministerstwo Przemysłu, Ministerstwo Zdrowia, Ministerstwo Gospodarki Rumunii, OECD).
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Rentis Sp. z o.o.
Nadzór i wsparcie dynamicznie rozwijającej się spółki będącej jednym z liderów rynku w sektorze rent a car i car fleet management.
https://rentis.pl/
https://rentis.pl/
Co-Founder, Prezes Zarządu
Mount Up Sp. z o.o.
Uruchomienie i rozwój europejskiego producenta domów mobilnych, domków letniskowych, rozwiązań modułowych i łodzi mieszkalnych.
www.mountup.eu
www.mountup.eu
Członek Rady Nadzorczej
KPF
Członek Rady Nadzorczej konferencji Przedsiębiorstw Finansowych (związku pracodawców przedsiębiorstw finansowych).
https://kpf.pl/
https://kpf.pl/
Prezes Zarządu/CEO
Restrukturyzacja spółki notowanej na GPW, będącej jednym z liderów rynku doradztwa finansowego dla osób fizycznych i przedsiębiorstw:
• opracowanie planu restrukturyzacyjnego,
• przywrócenie rentowności,
• przejęcie pakietu kontrolnego akcji w transakcji management buy in,
• wzięcie odpowiedzialności za Spółkę jako główny akcjonariusz i rekonstrukcja Rady Nadzorczej,
• rozwój działalności Spółki,
• pozyskanie inwestora branżowego i sprzedaż Spółki.
...
Współpraca:
• Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych - Członek Komitetu Nadzorującego KPF
(http://www.kpf.pl/),
• Związek Firm Doradztwa Finansowego
(http://zwiazek-doradcow.org/),
• SEG - Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
(http://seg.org.pl/pl/).
Obecnie http://drfinance.pl/
• opracowanie planu restrukturyzacyjnego,
• przywrócenie rentowności,
• przejęcie pakietu kontrolnego akcji w transakcji management buy in,
• wzięcie odpowiedzialności za Spółkę jako główny akcjonariusz i rekonstrukcja Rady Nadzorczej,
• rozwój działalności Spółki,
• pozyskanie inwestora branżowego i sprzedaż Spółki.
...
Współpraca:
• Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych - Członek Komitetu Nadzorującego KPF
(http://www.kpf.pl/),
• Związek Firm Doradztwa Finansowego
(http://zwiazek-doradcow.org/),
• SEG - Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
(http://seg.org.pl/pl/).
Obecnie http://drfinance.pl/
Członek Zarządu - CCO
Zakres działań:
• opracowanie i realizacja strategii rynkowej Fiat Bank Polska i Fidis Leasing Polska,
• zarządzanie zespołem pracowników oraz agentów finansowych,
• zarządzanie sprzedażą, marketingiem i rozwojem produktów finansowych Fiat Banku oraz Fidis Leasing,
• rozwój obsługi finansowej w salonach sprzedaży pojazdów oraz w komisach samochodowych,
• realizacja promocji i działalność PR-owa,
• współpraca z Fiat Auto Poland,
• rozwój sprzedaży usług finansowych i ubezpieczeniowych poza siecią dealerską Fiat Auto Poland.
Obecnie https://www.fcabank.pl/
• opracowanie i realizacja strategii rynkowej Fiat Bank Polska i Fidis Leasing Polska,
• zarządzanie zespołem pracowników oraz agentów finansowych,
• zarządzanie sprzedażą, marketingiem i rozwojem produktów finansowych Fiat Banku oraz Fidis Leasing,
• rozwój obsługi finansowej w salonach sprzedaży pojazdów oraz w komisach samochodowych,
• realizacja promocji i działalność PR-owa,
• współpraca z Fiat Auto Poland,
• rozwój sprzedaży usług finansowych i ubezpieczeniowych poza siecią dealerską Fiat Auto Poland.
Obecnie https://www.fcabank.pl/
COO - Dyrektor Departamentu Sprzedaży, Marketingu i Obsługi Klientów
Volvo Finance Poland Sp. z o.o.
Zakres działań:
• opracowanie i realizacja strategii rynkowej oraz budżetu marketingowego Volvo Finance Poland,
• zarządzanie sprzedażą, marketingiem i obsługa klientów Volvo Finance Poland,
• rozwój współpracy ze spółkami Volvo Truck, Volvo Bus, Volvo Construction Equipment, Volvo Penta, Volvo Auto w Polsce oraz innymi międzynarodowymi spółkami Grupy Volvo w Europie,
• zarządzanie zespołem pracowników podległego Departamentu,
• implementacja sieci agentów finansowych,
• rozwój współpracy z sieciami dealerskimi Volvo oraz dealerami i komisantami pojazdów innych marek.
Obecnie http://www.vfsco.pl/
• opracowanie i realizacja strategii rynkowej oraz budżetu marketingowego Volvo Finance Poland,
• zarządzanie sprzedażą, marketingiem i obsługa klientów Volvo Finance Poland,
• rozwój współpracy ze spółkami Volvo Truck, Volvo Bus, Volvo Construction Equipment, Volvo Penta, Volvo Auto w Polsce oraz innymi międzynarodowymi spółkami Grupy Volvo w Europie,
• zarządzanie zespołem pracowników podległego Departamentu,
• implementacja sieci agentów finansowych,
• rozwój współpracy z sieciami dealerskimi Volvo oraz dealerami i komisantami pojazdów innych marek.
Obecnie http://www.vfsco.pl/
Dyrektor Regionu
Implementacja działalności finansowej Grupy Fiat w Polsce (projekt start up) oraz zdobycie 90% udziałów w kredytowaniu i leasingowanie samochodów sprzedawanych w sieci dealerskiej FAP i IVECO;
• opracowanie i wdrożenie w ramach zespołu projektowego modelu biznesowego b2c, umożliwiającego akceptację wniosku kredytowego w ciągu maksymalnie 30 min. i wydanie finansowanego samochodu klientowi w ciągu tego samego dnia, co stanowiło wówczas przełomowe rozwiązanie na polskim rynku,
• opracowanie i wdrożenie w ramach zespołu projektowego modelu biznesowego b2b umożliwiającego efektywną współpracę ze wszystkimi 130 dealerami i ok. 800 supdealerami sieci Fiata, Alfy Romeo, Lanci i Iveco w Polsce,
• rekrutacja, przeszkolenie i wdrożenie grupy ponad 1000 agentów finansowych, obsługujących klientów Fiat Banku i Fidis Leasing w salonach samochodowych,
• realizacja w ciągu 7 miesięcy portfela finansowego 100 tys. klientów, przewidzianego w biznes planie na 3 lata.
Obecnie https://www.fcabank.pl/
• opracowanie i wdrożenie w ramach zespołu projektowego modelu biznesowego b2c, umożliwiającego akceptację wniosku kredytowego w ciągu maksymalnie 30 min. i wydanie finansowanego samochodu klientowi w ciągu tego samego dnia, co stanowiło wówczas przełomowe rozwiązanie na polskim rynku,
• opracowanie i wdrożenie w ramach zespołu projektowego modelu biznesowego b2b umożliwiającego efektywną współpracę ze wszystkimi 130 dealerami i ok. 800 supdealerami sieci Fiata, Alfy Romeo, Lanci i Iveco w Polsce,
• rekrutacja, przeszkolenie i wdrożenie grupy ponad 1000 agentów finansowych, obsługujących klientów Fiat Banku i Fidis Leasing w salonach samochodowych,
• realizacja w ciągu 7 miesięcy portfela finansowego 100 tys. klientów, przewidzianego w biznes planie na 3 lata.
Obecnie https://www.fcabank.pl/
Kierownik Regionalny
GE Capital Bank S.A.
Zorganizowanie i rozwój działalności handlowej Biur Regionalnych GE Capital Bank S.A. w Krakowie i Rzeszowie oraz implementacja działalności Banku w Polsce Południowej poprzez nawiązanie i rozwój współpracy z dealerami oraz komisantami samochodów (sieć ponad 500 punktów sprzedaży pojazdów), a także budowę zespołu agentów finansowych (ponad 700 osób).
Obecnie https://www.bph.pl/pl/
Obecnie https://www.bph.pl/pl/
Projekty
Rentis S.A.
Realizacja projektu SHADOW MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.
Nadzór i wsparcie dynamicznie rozwijającej się spółki będącej jednym z liderów rynku w sektorze rent a car i car fleet management
Nadzór i wsparcie dynamicznie rozwijającej się spółki będącej jednym z liderów rynku w sektorze rent a car i car fleet management
Zakres obowiązków
Shadow Manager- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Viggen Sp. z o.o. Loranc & Partners Sp. z o.o. Sp.K.
Realizacja projektu VENTURE MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Uruchomienie platformy handlowej zapewniającej zmniejszenie kosztów zakupu i sprzedaży poprzez efekt skali wynikający z grupowania zamówień na wybrane produkty, surowce i źródła energii, oferowanych przez najbardziej konkurencyjnych dostawców na świecie, a także dedykowanego finansowania transakcji, transportu, spedycji i logistyki usługi, wspierane przez najnowszą technologię i specjalistyczną wiedzę branżową.
Uruchomienie platformy handlowej zapewniającej zmniejszenie kosztów zakupu i sprzedaży poprzez efekt skali wynikający z grupowania zamówień na wybrane produkty, surowce i źródła energii, oferowanych przez najbardziej konkurencyjnych dostawców na świecie, a także dedykowanego finansowania transakcji, transportu, spedycji i logistyki usługi, wspierane przez najnowszą technologię i specjalistyczną wiedzę branżową.
Zakres obowiązków
Co-Founder, Komplementariusz - CEO
Mount Up Sp. z o.o.
Realizacja projektu VENTURE MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Opracowanie strategii rynkowej, oraz uruchomienie start up-u spółki w branży importu oraz hurtowego handlu węglem i nawozami mineralnymi.
Opracowanie strategii rynkowej, oraz uruchomienie start up-u spółki w branży importu oraz hurtowego handlu węglem i nawozami mineralnymi.
Zakres obowiązków
Co-Founder - Prezes Zarządu, CEO
Consortia Sp. z o.o. w upadłości
Realizacja projektu RESTRUCTURING MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Pełnienie jako licencjonowany syndyk / doradca restrukturyzacyjny funkcji Kuratora Sądowego wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Pełnienie jako licencjonowany syndyk / doradca restrukturyzacyjny funkcji Kuratora Sądowego wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Zakres obowiązków
Doradca Restrukturyzacyjny - Kurator Sądowy
YBI Poland
Realizacja projektu SHADOW MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Udzielanie pro bono skutecznego wsparcia początkującym przedsiębiorcom w zakładaniu i rozwoju firmy, poprzez umożliwienie udziału w 6 miesięcznej współpracy z profesjonalnym mentorem i uczestnictwo w otwartych szkoleniach biznesowych.
Udzielanie pro bono skutecznego wsparcia początkującym przedsiębiorcom w zakładaniu i rozwoju firmy, poprzez umożliwienie udziału w 6 miesięcznej współpracy z profesjonalnym mentorem i uczestnictwo w otwartych szkoleniach biznesowych.
Zakres obowiązków
Partner, Shadow Manager - Mentor
Emilia Zielińska w upadłości konsumenckiej
Realizacja projektu RESTRUCTURING MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Pełnienie jako licencjonowany doradca restrukturyzacyjny funkcji Syndyka wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Pełnienie jako licencjonowany doradca restrukturyzacyjny funkcji Syndyka wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Zakres obowiązków
Doradca Restrukturyzacyjny - Syndyk
Zakłady Mechaniczno-Remontowe i Antykorozji JUREX Sp. z o.o.
Realizacja projektu RESTRUCTURING MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Pełnienie jako licencjonowany doradca restrukturyzacyjny funkcji Tymczasowego Nadzorcy Sadowego wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Pełnienie jako licencjonowany doradca restrukturyzacyjny funkcji Tymczasowego Nadzorcy Sadowego wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Zakres obowiązków
Doradca Restrukturyzacyjny - Tymczasowy Nadzorca Sądowy
Spander Sp. z o.o.
Realizacja projektu RESTRUCTURING MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Pełnienie jako licencjonowany doradca restrukturyzacyjny funkcji Tymczasowego Nadzorcy Sadowego wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Pełnienie jako licencjonowany doradca restrukturyzacyjny funkcji Tymczasowego Nadzorcy Sadowego wyznaczonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy Wydział X Gospodarczy ds. Upadłościowych i Naprawczych.
Zakres obowiązków
Doradca Restrukturyzacyjny - Tymczasowy Nadzorca Sądowy
Armor Group
Realizacja projektu SHADOW MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Shadow Manager wspierający restrukturyzację zatrudnienia w fabryce należącej do francuskiej grupy Armor.
Shadow Manager wspierający restrukturyzację zatrudnienia w fabryce należącej do francuskiej grupy Armor.
Zakres obowiązków
Shadow Manager
Care Maker
Realizacja projektu VENTURE MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Przygotowanie innowacyjnego start up-u mHealth aplikującego o dofinansowanie z NCBIR oraz PARP
Przygotowanie innowacyjnego start up-u mHealth aplikującego o dofinansowanie z NCBIR oraz PARP
Zakres obowiązków
Founder - CEO
Nowa Era Sp. z o.o.
Realizacja projektu INTERIM MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Optymalizacja zarzadzania i wdrożenie modeli P3O, P3M3 oraz M_o_R dla Grupy NE - Nowa Era Sp. z o.o. i Vulcan Sp. z o.o. – Sanoma Company:
• Lider Zespołu Zarządczego ds. Intergacji i Optymalizacji,
• Lider Zespołu Zarządczego ds. Innowacji i Rozwoju Nowych Biznesów,
• Implementacja i rozwój modeli zarządzania OGC:
- MoP ® (Management of Portolios),
- P3O ® (Portfolio, Programme & Project Offices),
- P3M3 ® (Portfolio, Programme & Project Management Maturity Model),
- M_o_R ® (Management of Risk).
• Lider rozwoju funkcji marketingowych w grupie Nowa Era.
• Lider optymalizacji funkcji produkcyjnych w spółce Nowa Era.
Optymalizacja zarzadzania i wdrożenie modeli P3O, P3M3 oraz M_o_R dla Grupy NE - Nowa Era Sp. z o.o. i Vulcan Sp. z o.o. – Sanoma Company:
• Lider Zespołu Zarządczego ds. Intergacji i Optymalizacji,
• Lider Zespołu Zarządczego ds. Innowacji i Rozwoju Nowych Biznesów,
• Implementacja i rozwój modeli zarządzania OGC:
- MoP ® (Management of Portolios),
- P3O ® (Portfolio, Programme & Project Offices),
- P3M3 ® (Portfolio, Programme & Project Management Maturity Model),
- M_o_R ® (Management of Risk).
• Lider rozwoju funkcji marketingowych w grupie Nowa Era.
• Lider optymalizacji funkcji produkcyjnych w spółce Nowa Era.
Zakres obowiązków
Interim Manager - Pełnomocnik Zarządu ds. Optymalizacji Zarządzania
Platinum Investors
Realizacja projektu VENTURE MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Udział w sieci Aniołów Biznesu PLATINUM INVESTORS, która kojarzy inwestorów poszukujących możliwości inwestowania wolnych środków, a także wykorzystania szerokiego doświadczenia w zarządzaniu, marketingu, sprzedaży, produkcji i badaniach przy opracowywaniu i wprowadzaniu na rynek nowych produktów (mentoring dla twórców pomysłów na projekt). Platinum Investors to jedyna sieć Aniołów Biznesu przeznaczona dla inwestorów rekrutowanych wśród osób posiadających stanowiska na poziomie C (menedżerowie wyższego szczebla, tj. Dyrektorzy generalni, dyrektorzy finansowi, wiceprezesi itp.) W największych firmach w Europie. Platinum Investors jest zarządzana przez Platinum Foundation - instytucję działającą w środowisku biznesowym wspierającym rozwój, a także jednoczącą naukę i biznes.
Udział w sieci Aniołów Biznesu PLATINUM INVESTORS, która kojarzy inwestorów poszukujących możliwości inwestowania wolnych środków, a także wykorzystania szerokiego doświadczenia w zarządzaniu, marketingu, sprzedaży, produkcji i badaniach przy opracowywaniu i wprowadzaniu na rynek nowych produktów (mentoring dla twórców pomysłów na projekt). Platinum Investors to jedyna sieć Aniołów Biznesu przeznaczona dla inwestorów rekrutowanych wśród osób posiadających stanowiska na poziomie C (menedżerowie wyższego szczebla, tj. Dyrektorzy generalni, dyrektorzy finansowi, wiceprezesi itp.) W największych firmach w Europie. Platinum Investors jest zarządzana przez Platinum Foundation - instytucję działającą w środowisku biznesowym wspierającym rozwój, a także jednoczącą naukę i biznes.
Zakres obowiązków
Partner - Business Angel
Skills Sp. z o.o.
Realizacja projektu SHADOW MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej spółki specjalizującej się w coachingu i szkoleniach certyfikacyjnych z zakresu zarządzania projektami, programami, portfolio projektów oraz ryzykiem i facylitacją w projektach.
Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej spółki specjalizującej się w coachingu i szkoleniach certyfikacyjnych z zakresu zarządzania projektami, programami, portfolio projektów oraz ryzykiem i facylitacją w projektach.
Zakres obowiązków
Shadow Manager - Doradca Zarządu.
Origo BridgeAlfa VC
Realizacja projektu VENTURE MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Udział w konkursie NCBIR - druga edycja BridgeAlfa
Udział w konkursie NCBIR - druga edycja BridgeAlfa
Zakres obowiązków
Partner
Energa - Operator S.A.
Realizacja projektu RESTRUCTURING MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Przeprowadzenie audytu spółki córki specjalizującej się w budowie i konserwacji sieci elektro - energetycznych. Wykonanie badań rynkowych. Przygotowanie strategii restrukturyzacji w oparciu o prywatyzację pracowniczą i uzyskanie akceptacji jej wdrożenia przez związki zawodowe, zarząd spółki córki oraz zarząd spółki matki.
Przeprowadzenie audytu spółki córki specjalizującej się w budowie i konserwacji sieci elektro - energetycznych. Wykonanie badań rynkowych. Przygotowanie strategii restrukturyzacji w oparciu o prywatyzację pracowniczą i uzyskanie akceptacji jej wdrożenia przez związki zawodowe, zarząd spółki córki oraz zarząd spółki matki.
Zakres obowiązków
Doradca Restrukturyzacyjny, Pełnomocnik Zarządu
Kancelaria Prawna „LEXUS” M. Bobolewski Sp. K.
Realizacja projektu INTERIM MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Opracowanie i wdrożenie w kancelarii prawnej specjalizującej się w windykacji inkaso b2c nowej linii biznesowej, oferującej kompleksowe usługi finansowe i prawne oraz kupowanie małych portfeli wierzytelności w segmencie b2b.
Opracowanie i wdrożenie w kancelarii prawnej specjalizującej się w windykacji inkaso b2c nowej linii biznesowej, oferującej kompleksowe usługi finansowe i prawne oraz kupowanie małych portfeli wierzytelności w segmencie b2b.
Zakres obowiązków
Interim Manager - CEO
Actoribus Sp. z o.o.
Realizacja projektu VENTURE MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
• Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej, oraz uruchomienie start up-u spółki doradczej.
• Opracowanie i wdrożenie oferty produktowej, funkcji sprzedaży i marketingu.
• Budowa sieci partnerów biznesowych.
• Wypromowanie usług poprzez wystąpienia konferencyjne i działania SEO / SEM.
• Pozyskanie i realizacja pierwszych kontraktów.
• Sprzedaż pakietu udziałów.
• Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej, oraz uruchomienie start up-u spółki doradczej.
• Opracowanie i wdrożenie oferty produktowej, funkcji sprzedaży i marketingu.
• Budowa sieci partnerów biznesowych.
• Wypromowanie usług poprzez wystąpienia konferencyjne i działania SEO / SEM.
• Pozyskanie i realizacja pierwszych kontraktów.
• Sprzedaż pakietu udziałów.
Zakres obowiązków
Co-Founder - Wiceprezes Zarządu, CEO
Eduinvest Sp. z o.o.
Realizacja projektu SHADOW MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o:
Opracowanie i wsparcie wdrożenia strategii rynkowej spółki specjalizującej się w szkoleniach e - commerce i organizacji eventów technologicznych, skutkujące wzrostem przychodów rocznych o 80%.
Opracowanie i wsparcie wdrożenia strategii rynkowej spółki specjalizującej się w szkoleniach e - commerce i organizacji eventów technologicznych, skutkujące wzrostem przychodów rocznych o 80%.
Zakres obowiązków
Shadow Manager - Doradca Zarządu
MAWI M. Piszczek & W. Dziedzic Sp. J.
Realizacja projektu interim RESTRUCTURING MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Przeprowadzenie audytu spółki specjalizującej się w produkcji urządzeń chłodniczych i mebli ze stali nierdzewnej. Przygotowanie strategii rewitalizacji biznesu. Czasowe przejęcie zarządzania spółką i przeprowadzenie rewitalizacji działów sprzedaży, marketingu, obsługi klientów, hr, serwisu oaz konstrukcyjnego, jak również relacji handlowych z dystrybutorami na terenie Europy. Wdrożenie kompetencji kontrolingu, zarządzania wierzytelnościami, realizacji kompleksowych projektów pod klucz w sektorze HoReCa, oraz udziału w przetargach. Poprawa wdrożenia systemu CRM. Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej. Pozyskanie i wdrożenie Dyrektora Departamentu Sprzedaży i Marketingu. Zwiększenie sprzedaży o 40% do poziomu 60 mln zł rocznie i przekazanie właścicielom rentownej Spółki.
Przeprowadzenie audytu spółki specjalizującej się w produkcji urządzeń chłodniczych i mebli ze stali nierdzewnej. Przygotowanie strategii rewitalizacji biznesu. Czasowe przejęcie zarządzania spółką i przeprowadzenie rewitalizacji działów sprzedaży, marketingu, obsługi klientów, hr, serwisu oaz konstrukcyjnego, jak również relacji handlowych z dystrybutorami na terenie Europy. Wdrożenie kompetencji kontrolingu, zarządzania wierzytelnościami, realizacji kompleksowych projektów pod klucz w sektorze HoReCa, oraz udziału w przetargach. Poprawa wdrożenia systemu CRM. Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej. Pozyskanie i wdrożenie Dyrektora Departamentu Sprzedaży i Marketingu. Zwiększenie sprzedaży o 40% do poziomu 60 mln zł rocznie i przekazanie właścicielom rentownej Spółki.
Zakres obowiązków
Doradca Restrukturyzacyjny - CEO
Ampacet Polska Sp. z o.o.
Realizacja projektu SHADOW MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Mentoring dla CEO oraz kadry dyrektorskiej polskiej spółki specjalizującej się w produkcji granulatów i barwników chemicznych, wchodzącej w skład Ampacet Corporation, będącej światowym liderem w tej branży.
Mentoring dla CEO oraz kadry dyrektorskiej polskiej spółki specjalizującej się w produkcji granulatów i barwników chemicznych, wchodzącej w skład Ampacet Corporation, będącej światowym liderem w tej branży.
Zakres obowiązków
Shadow Manager - Mentor
Testy Sp. z o.o.
Realizacja projektu INTERIM MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Uruchomienie na zlecenie funduszu venture capital z Liechtensteinu projektu start up - u serwisu internetowego dla branży HoReCa. Implementacja systemu informatycznego z rynku niemieckiego. Zaprojektowanie i wdrożenie procesów i procedur biznesowych. Zbudowanie zespołu call center i ogólnopolskiej sieci sprzedaży. Pozyskanie ponad 500 restauracji korzystających z platformy internetowej mymeal.pl do promowania i sprzedaży posiłków z dostawą do siedziby klienta. Wypromowanie portalu i pozyskanie ponad 6.000 użytkowników kupujących posiłki za jego pośrednictwem. Wsparcie sprzedaży projektu niemieckiemu inwestorowi.
Uruchomienie na zlecenie funduszu venture capital z Liechtensteinu projektu start up - u serwisu internetowego dla branży HoReCa. Implementacja systemu informatycznego z rynku niemieckiego. Zaprojektowanie i wdrożenie procesów i procedur biznesowych. Zbudowanie zespołu call center i ogólnopolskiej sieci sprzedaży. Pozyskanie ponad 500 restauracji korzystających z platformy internetowej mymeal.pl do promowania i sprzedaży posiłków z dostawą do siedziby klienta. Wypromowanie portalu i pozyskanie ponad 6.000 użytkowników kupujących posiłki za jego pośrednictwem. Wsparcie sprzedaży projektu niemieckiemu inwestorowi.
Zakres obowiązków
Interim Manager - Prezes Zarządu
Aster Sp. z o.o.
Realizacja projektu INTERIM MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Przejęcie czasowo zarządzania sprzedażą usług telewizji kablowej, Internetu, telefonii stacjonarnej i komórkowej spółki będącej jednym z liderów telewizji kablowej w Polsce. Wsparcie procesu akwizycji spółki przez inwestora branżowego, zapewniając utrzymanie stabilnego poziomu sprzedaży ponad 150 mln zł rocznie, realizowanego przez dział sprzedaży bezpośredniej, 3 działy call center i 5 salonów firmowych.
Przejęcie czasowo zarządzania sprzedażą usług telewizji kablowej, Internetu, telefonii stacjonarnej i komórkowej spółki będącej jednym z liderów telewizji kablowej w Polsce. Wsparcie procesu akwizycji spółki przez inwestora branżowego, zapewniając utrzymanie stabilnego poziomu sprzedaży ponad 150 mln zł rocznie, realizowanego przez dział sprzedaży bezpośredniej, 3 działy call center i 5 salonów firmowych.
Zakres obowiązków
Interim Manager - CSO
Social Lending Platform
Realizacja projektu VENTURE MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Preinkubacja i inkubacja Social Lending Platform w kooperacji z funduszem venture capital, w ramach Programu Innowacyjna Gospodarka 8.1. PARP. Zaprojektowanie i uruchomienie grupy czterech portali internetowych dedykowanych specjalistycznym usługom pożyczkowym, inwestycyjnym i windykacyjnym. Sprzedaż projektu inwestorowi branżowemu i wyjście z inwestycji.
Preinkubacja i inkubacja Social Lending Platform w kooperacji z funduszem venture capital, w ramach Programu Innowacyjna Gospodarka 8.1. PARP. Zaprojektowanie i uruchomienie grupy czterech portali internetowych dedykowanych specjalistycznym usługom pożyczkowym, inwestycyjnym i windykacyjnym. Sprzedaż projektu inwestorowi branżowemu i wyjście z inwestycji.
Zakres obowiązków
Founder - CEO
Capital Service S.A.
Realizacja projektu RESTRUCTURING MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Opracowanie oraz wdrożenie strategii rozwoju firmy będącej jednym z liderów w branży szybkich pożyczek i kredytów gotówkowych dla osób fizycznych. Rozwój sieci 60 placówek własnych i grupy kilkuset przedstawicieli terenowych. Optymalizacja procesów i procedur biznesowych skutkująca poprawą jakości obsługi klientów, zwiększeniem efektywności działań marketingowych, wzrostem skuteczności rekrutacji i szkoleń pracowników, oraz zapobieganiem nadużyciom finansowym w biurach regionalnych. Restrukturyzacja portfela wierzytelności i rozbudowa funkcji windykacyjnej. Implementacja funkcji e - commerce i e - marketingu. Przygotowanie przekształcenia Capital Service w spółkę akcyjną. Pozyskanie finansowania venture capital. Podwojenie przychodów rocznych osiągając poziom ponad 100 mln zł.
Opracowanie oraz wdrożenie strategii rozwoju firmy będącej jednym z liderów w branży szybkich pożyczek i kredytów gotówkowych dla osób fizycznych. Rozwój sieci 60 placówek własnych i grupy kilkuset przedstawicieli terenowych. Optymalizacja procesów i procedur biznesowych skutkująca poprawą jakości obsługi klientów, zwiększeniem efektywności działań marketingowych, wzrostem skuteczności rekrutacji i szkoleń pracowników, oraz zapobieganiem nadużyciom finansowym w biurach regionalnych. Restrukturyzacja portfela wierzytelności i rozbudowa funkcji windykacyjnej. Implementacja funkcji e - commerce i e - marketingu. Przygotowanie przekształcenia Capital Service w spółkę akcyjną. Pozyskanie finansowania venture capital. Podwojenie przychodów rocznych osiągając poziom ponad 100 mln zł.
Zakres obowiązków
Doradca Restrukturyzacyjny - CEO
Young Digital Planet S.A.
Realizacja projektu CONTRACT MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Opracowanie oraz wdrożenie strategii sprzedaży międzynarodowej usług e - publishing i ICT dla Young Digital Planet S.A. przejętej przez Sanoma Group, będącej światowym lidera branży edukacyjnej. Budowa zespołu kilkunastu dyrektorów dedykowanych poszczególnym rynkom. Optymalizacja procesu sprzedaży, marketingu, realizacji zamówień i serwisu, oraz opracowywania nowych produktów. Nawiązanie kontaktów handlowych z Ministerstwami Edukacji w ponad trzydziestu krajach, oraz z największymi wydawnictwami edukacyjnymi na świecie. Wzrost sprzedaży na rynkach zagranicznych o kilkanaście procent, do poziomu ponad 140 mln zł rocznie.
Opracowanie oraz wdrożenie strategii sprzedaży międzynarodowej usług e - publishing i ICT dla Young Digital Planet S.A. przejętej przez Sanoma Group, będącej światowym lidera branży edukacyjnej. Budowa zespołu kilkunastu dyrektorów dedykowanych poszczególnym rynkom. Optymalizacja procesu sprzedaży, marketingu, realizacji zamówień i serwisu, oraz opracowywania nowych produktów. Nawiązanie kontaktów handlowych z Ministerstwami Edukacji w ponad trzydziestu krajach, oraz z największymi wydawnictwami edukacyjnymi na świecie. Wzrost sprzedaży na rynkach zagranicznych o kilkanaście procent, do poziomu ponad 140 mln zł rocznie.
Zakres obowiązków
CSO - Dyrektor Departamentu Sprzedaży Międzynarodowej
Eurofinance ZAT
Realizacja projektu CONTRACT MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Implementacja na Ukrainie na zlecenie amerykańsko - cypryjskiego funduszu venture capital start up-u spółki akcyjnej specjalizującej się w leasingu pojazdów i zarządzaniu flotą.
Zaprojektowanie i wdrożenie strategii rynkowej opartej na przewadze konkurencyjnej uzyskiwanej poprzez innowacyjne produkty i rozwiązania dystrybucyjne, oraz masową obsługę b2b na najwyższym poziomie.
Opracowanie i wdrożenie procesów i procedur sprzedażowych, marketingowych, obsługi klientów i serwisu.
Realizacja serii konferencji i warsztatów szkoleniowych popularyzujących usługi leasingu oraz zarządzania flotą pojazdów.
Uruchomienie 6 oddziałów regionalnych w największych miastach Ukrainy, a także punktów obsługi klientów i agentów finansowych w ponad 800 salonach sprzedaży pojazdów, kołowego sprzętu budowlanego i rolniczego.
Udział w kilkunastu przetargach rządowych i samorządowych.
Zbudowanie w ciągu roku na terenie CIS portfela leasingowego o wartości ponad 30 mln USD, oraz zespołu 80 pracowników i 1.000 współpracowników.
Implementacja na Ukrainie na zlecenie amerykańsko - cypryjskiego funduszu venture capital start up-u spółki akcyjnej specjalizującej się w leasingu pojazdów i zarządzaniu flotą.
Zaprojektowanie i wdrożenie strategii rynkowej opartej na przewadze konkurencyjnej uzyskiwanej poprzez innowacyjne produkty i rozwiązania dystrybucyjne, oraz masową obsługę b2b na najwyższym poziomie.
Opracowanie i wdrożenie procesów i procedur sprzedażowych, marketingowych, obsługi klientów i serwisu.
Realizacja serii konferencji i warsztatów szkoleniowych popularyzujących usługi leasingu oraz zarządzania flotą pojazdów.
Uruchomienie 6 oddziałów regionalnych w największych miastach Ukrainy, a także punktów obsługi klientów i agentów finansowych w ponad 800 salonach sprzedaży pojazdów, kołowego sprzętu budowlanego i rolniczego.
Udział w kilkunastu przetargach rządowych i samorządowych.
Zbudowanie w ciągu roku na terenie CIS portfela leasingowego o wartości ponad 30 mln USD, oraz zespołu 80 pracowników i 1.000 współpracowników.
Zakres obowiązków
Wiceprezes Zarządu - CCO
Volta Sp. z o.o.
Realizacja projektu CONTRACT MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej spółki będącej jednym z liderów CEE w zakresie rozwiązań elektronicznych oraz elektrotechnicznych dla branży security. Restrukturyzacja wszystkich procesów biznesowych. Budowa przewagi konkurencyjnej poprzez skrócenie łańcucha dystrybucji oraz przesunięcie funkcji sprzedażowej ze współpracy z kilkudziesięcioma hurtownikami i sklepami detalicznymi na bezpośrednią obsługę kilkunastu tysięcy instalatorów, w oparciu o uruchomioną sieć 14 własnych oddziałów regionalnych, wyposażonych w magazyny i serwisy techniczne. Rozwój sprzedaży w Rumunii, Bułgarii, Rosji, Litwie, Węgrzech, Czechach, Słowacji i na Ukrainie, w oparciu o uruchomienie w tych krajach biur handlowych oraz udział w lokalnych przetargach na prace projektowe, instalatorskie i serwisowe z zakresu inteligentnych budynków, kontroli dostępu, telewizji przemysłowej, systemów alarmowych i przeciwpożarowych. Renegocjacje kontraktów z kilkudziesięcioma dostawcami produktów z Europy, Azji i Ameryki Północnej. Wdrożenie systemów ERP, e-commerce i CRM. Osiągnięcie 40% dynamiki wzrostu przychodów, przekraczając poziom 80 mln zł rocznie.
Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej spółki będącej jednym z liderów CEE w zakresie rozwiązań elektronicznych oraz elektrotechnicznych dla branży security. Restrukturyzacja wszystkich procesów biznesowych. Budowa przewagi konkurencyjnej poprzez skrócenie łańcucha dystrybucji oraz przesunięcie funkcji sprzedażowej ze współpracy z kilkudziesięcioma hurtownikami i sklepami detalicznymi na bezpośrednią obsługę kilkunastu tysięcy instalatorów, w oparciu o uruchomioną sieć 14 własnych oddziałów regionalnych, wyposażonych w magazyny i serwisy techniczne. Rozwój sprzedaży w Rumunii, Bułgarii, Rosji, Litwie, Węgrzech, Czechach, Słowacji i na Ukrainie, w oparciu o uruchomienie w tych krajach biur handlowych oraz udział w lokalnych przetargach na prace projektowe, instalatorskie i serwisowe z zakresu inteligentnych budynków, kontroli dostępu, telewizji przemysłowej, systemów alarmowych i przeciwpożarowych. Renegocjacje kontraktów z kilkudziesięcioma dostawcami produktów z Europy, Azji i Ameryki Północnej. Wdrożenie systemów ERP, e-commerce i CRM. Osiągnięcie 40% dynamiki wzrostu przychodów, przekraczając poziom 80 mln zł rocznie.
Zakres obowiązków
Członek Zarządu - CEO
Electus S.A.
Realizacja projektu INTERIM MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Zaprojektowanie oraz implementacja funkcji marketingu i public relations w spółce będącej liderem w zakresie finansowania wierzytelności medycznych. Wsparcie Zarządu w wyborze biura maklerskiego i przygotowaniu IPO. Poszerzenie palety oferowanych usług finansowych dla sektora medycznego, między innymi o leasing, doradztwo w zakresie dotacji unijnych oraz restrukturyzacji i prywatyzacji placówek SP ZOZ. Wsparcie fuzji Electus S.A. z Grupą IDM S.A. notowaną na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Zaprojektowanie oraz implementacja funkcji marketingu i public relations w spółce będącej liderem w zakresie finansowania wierzytelności medycznych. Wsparcie Zarządu w wyborze biura maklerskiego i przygotowaniu IPO. Poszerzenie palety oferowanych usług finansowych dla sektora medycznego, między innymi o leasing, doradztwo w zakresie dotacji unijnych oraz restrukturyzacji i prywatyzacji placówek SP ZOZ. Wsparcie fuzji Electus S.A. z Grupą IDM S.A. notowaną na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Zakres obowiązków
Interim Manager - CMO
European Dealers Platform Sp. z o.o.
Realizacja projektu INTERIM MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Zaprojektowanie i wdrożenie funkcji sprzedażowej, marketingowej i logistycznej w start up - ie spółki specjalizującej się w międzynarodowym hurtowym handlu samochodami w oparciu o internetowy market place. Opracowanie i wdrożenie procesów oraz procedur sprzedażowych, marketingowych, obsługi klientów i serwisu. Opracowanie i wdrożenie rozwiązań logistycznych zapewniających efektywny transport pojazdów na terenie Europy. Wdrożenie platformy internetowej do międzynarodowego handlu samochodami. Nawiązanie współpracy z grupą kilkuset dealerów pojazdów kilkunastu marek na obszarze EU i EFTA. Zbudowanie zespołu dziesięciu Dyrektorów Regionalnych, rozwijających usługi spółki w poszczególnych krajach. Wsparcie sprzedaży projektu francuskiemu inwestorowi branżowemu.
Zaprojektowanie i wdrożenie funkcji sprzedażowej, marketingowej i logistycznej w start up - ie spółki specjalizującej się w międzynarodowym hurtowym handlu samochodami w oparciu o internetowy market place. Opracowanie i wdrożenie procesów oraz procedur sprzedażowych, marketingowych, obsługi klientów i serwisu. Opracowanie i wdrożenie rozwiązań logistycznych zapewniających efektywny transport pojazdów na terenie Europy. Wdrożenie platformy internetowej do międzynarodowego handlu samochodami. Nawiązanie współpracy z grupą kilkuset dealerów pojazdów kilkunastu marek na obszarze EU i EFTA. Zbudowanie zespołu dziesięciu Dyrektorów Regionalnych, rozwijających usługi spółki w poszczególnych krajach. Wsparcie sprzedaży projektu francuskiemu inwestorowi branżowemu.
Zakres obowiązków
Interim Manager - Wiceprezes Zarządu, CCO
Selena Co. S.A.
Realizacja projektu INTERIM MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Zaprojektowanie i wdrożenie funkcji marketingu produktowego pian poliuretanowych na rynku globalnym oraz struktury macierzowej współpracy fabryk, sprzedaży i marketingu w Grupie Selena. Usprawnienie procesów opracowywania innowacyjnych produktów i zarządzania reklamacjami. Wdrożenie nowych brandów pian na kilkudziesięciu rynkach w Europie, Azji, Ameryce Południowej i USA. Wsparcie akwizycji kilku spółek. Zarządzanie menadżerami marketingu produktowego na lokalnych rynkach. Uzyskanie 15% wzrostu marży na pianach i przekroczenie obrotów 150 mln zł rocznie w tej kategorii produktowej.
Zaprojektowanie i wdrożenie funkcji marketingu produktowego pian poliuretanowych na rynku globalnym oraz struktury macierzowej współpracy fabryk, sprzedaży i marketingu w Grupie Selena. Usprawnienie procesów opracowywania innowacyjnych produktów i zarządzania reklamacjami. Wdrożenie nowych brandów pian na kilkudziesięciu rynkach w Europie, Azji, Ameryce Południowej i USA. Wsparcie akwizycji kilku spółek. Zarządzanie menadżerami marketingu produktowego na lokalnych rynkach. Uzyskanie 15% wzrostu marży na pianach i przekroczenie obrotów 150 mln zł rocznie w tej kategorii produktowej.
Zakres obowiązków
Interim Manager - Dyrektor Departamentu Marketingu Pian PU
Cap Gemini Ernst & Young Sp. z o.o.
Realizacja projektu CONTRACT MANAGEMENT - Loranc & Partners Sp. z o.o.:
Budowa brandu nowopowstałej firmy doradczej o zasięgu globalnym, rozwój kompetencji doradczych oraz pozyskiwanie i realizacji projektów z zakresu strategii rynkowych, sprzedaży, marketingu i obsługi klientów:
• PKO BP S.A. - opracowanie strategii Banku w zakresie produktów hipotecznych,
• PKO BP S.A. - opracowanie rekomendacji wyboru centralnego systemu IT,
• Grupa Credit Agricole Polska - opracowanie strategii rynkowej Grupy oraz każdej z przejętych
spółek - Luka S.A. i Lukas Bank S.A.,
• BZ WBK S.A. - projekt doradczy i szkoleniowy dla menadżerów 500 oddziałów i filii Banku,
• Mitsubishi Electric Europe - badanie polskiego rynku,
• Vectra S.A. - strategia akwizycji lokalnych telewizji kablowych,
• Podravka Polska Sp. z o.o. - wycena marki VEGETA,
• Fiat Polska S.A - realizacja projektu szkoleniowego „mini MBA” dla 23 spółek Grupy,
• Fiat Auto Poland S.A. - realizacja projektu szkoleniowego dla sieci dealerskich Fiat, Alfa Romeo i Lancia,
• Magneti Marelli S.A. - due diligence 2 fabryk części samochodowych,
• Polbita S.A. - strategia rozwoju sieci drogerii NATURA,
• Urban & Partner - strategia rynkowa dla wydawnictwa medycznego
• Intercell S.A. - restrukturyzacja funkcji marketingu w pięciu fabrykach Grupy,
• Skanska S.A. - due diligence spółek Budimexu, przewidzianych do akwizycji,
• OECD - restrukturyzacja zarządzania finansami miasta Ekaterinburg w Rosji,
• Ministerstwo Przemysłu RP - projekt szkoleniowy eurointegracji firm TOP 500,
• Ministerstwo Zdrowia RP - opracowanie strategii budowy sieci szpitali,
• Ministerstwo Przemysłu Rumuni - restrukturyzacja dwóch fabryk automotive.
Budowa brandu nowopowstałej firmy doradczej o zasięgu globalnym, rozwój kompetencji doradczych oraz pozyskiwanie i realizacji projektów z zakresu strategii rynkowych, sprzedaży, marketingu i obsługi klientów:
• PKO BP S.A. - opracowanie strategii Banku w zakresie produktów hipotecznych,
• PKO BP S.A. - opracowanie rekomendacji wyboru centralnego systemu IT,
• Grupa Credit Agricole Polska - opracowanie strategii rynkowej Grupy oraz każdej z przejętych
spółek - Luka S.A. i Lukas Bank S.A.,
• BZ WBK S.A. - projekt doradczy i szkoleniowy dla menadżerów 500 oddziałów i filii Banku,
• Mitsubishi Electric Europe - badanie polskiego rynku,
• Vectra S.A. - strategia akwizycji lokalnych telewizji kablowych,
• Podravka Polska Sp. z o.o. - wycena marki VEGETA,
• Fiat Polska S.A - realizacja projektu szkoleniowego „mini MBA” dla 23 spółek Grupy,
• Fiat Auto Poland S.A. - realizacja projektu szkoleniowego dla sieci dealerskich Fiat, Alfa Romeo i Lancia,
• Magneti Marelli S.A. - due diligence 2 fabryk części samochodowych,
• Polbita S.A. - strategia rozwoju sieci drogerii NATURA,
• Urban & Partner - strategia rynkowa dla wydawnictwa medycznego
• Intercell S.A. - restrukturyzacja funkcji marketingu w pięciu fabrykach Grupy,
• Skanska S.A. - due diligence spółek Budimexu, przewidzianych do akwizycji,
• OECD - restrukturyzacja zarządzania finansami miasta Ekaterinburg w Rosji,
• Ministerstwo Przemysłu RP - projekt szkoleniowy eurointegracji firm TOP 500,
• Ministerstwo Zdrowia RP - opracowanie strategii budowy sieci szpitali,
• Ministerstwo Przemysłu Rumuni - restrukturyzacja dwóch fabryk automotive.
Zakres obowiązków
Managing Consultant, Expert
Szkolenia i kursy
2017 Warszawa
Certifikowany Interim Manager
(SIM)
2016 Warszawa
P3O (Portfolio, Programme & Projects Office) Management
(APM Group International)
2016 Warszawa
Risk Management Practitioner Certificate
(APM Group International)
2015 Warszawa
Agile PM Practitioner Certificate
(APM Group International)
2015 Warszawa
SYNDYK - Licencja
(Ministerstwo Sprawiedliwości RP)
2011 Warszawa
Negotiation with The Capital Investors (PARP)
2011 Warszawa
New Connect IPO (IPO School of WSE)
2011 Warszawa
Presentation’s Techniques (Ernst & Young Academy)
2010 Warszawa
PRINCE2®2009 Practitioner Project Management Certificate
2004 Waszyngton
Sales Training for Regional Sales Vice Presidents - IMPAC University,
2002 Monachium
Knowlege & Market Research Management - Cap Gemini Ernst & Young Germany,
2001 Monachium
Project Managemet - Cap Gemini Ernst & Young Germany,
2000 Warszawa
Management of Transport Solutions - Volvo Corporation,
2000 Warszawa
“Volvo University” - Profes Sp. z o.o.,
1999 Warszawa
Sales Management - Mercuri International,
1999 Dęblin
Kurs Doskonalenia Jazdy Samochodem - Akademia Bezpiecznej Jazdy,
1996 Gdańsk
Polityka kredytowa i windykacyjna - GE Capital Bank S.A.,
1994 Kraków
Kurs księgowości tradycyjnej i komputerowej - Zakład Kształcenia Kadr METEOR.
Certifikowany Interim Manager
(SIM)
2016 Warszawa
P3O (Portfolio, Programme & Projects Office) Management
(APM Group International)
2016 Warszawa
Risk Management Practitioner Certificate
(APM Group International)
2015 Warszawa
Agile PM Practitioner Certificate
(APM Group International)
2015 Warszawa
SYNDYK - Licencja
(Ministerstwo Sprawiedliwości RP)
2011 Warszawa
Negotiation with The Capital Investors (PARP)
2011 Warszawa
New Connect IPO (IPO School of WSE)
2011 Warszawa
Presentation’s Techniques (Ernst & Young Academy)
2010 Warszawa
PRINCE2®2009 Practitioner Project Management Certificate
2004 Waszyngton
Sales Training for Regional Sales Vice Presidents - IMPAC University,
2002 Monachium
Knowlege & Market Research Management - Cap Gemini Ernst & Young Germany,
2001 Monachium
Project Managemet - Cap Gemini Ernst & Young Germany,
2000 Warszawa
Management of Transport Solutions - Volvo Corporation,
2000 Warszawa
“Volvo University” - Profes Sp. z o.o.,
1999 Warszawa
Sales Management - Mercuri International,
1999 Dęblin
Kurs Doskonalenia Jazdy Samochodem - Akademia Bezpiecznej Jazdy,
1996 Gdańsk
Polityka kredytowa i windykacyjna - GE Capital Bank S.A.,
1994 Kraków
Kurs księgowości tradycyjnej i komputerowej - Zakład Kształcenia Kadr METEOR.
Edukacja
Executive Doctor of Business Administration, doktoranckie
Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk
Zarządzanie Finansami, MBA
Wyższa Szkoła Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie
Marketing Międzynarodowy, MBA
Wyższa Szkoła Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie
Fizyka Medyczna i Dozymetria, magisterskie
AGH - Wydział Fizyki i Techniki Jądrowej
Specjalizacje
Finanse/Ekonomia
Doradztwo/Konsulting
Finanse/Ekonomia
Inne
Zainteresowania
• Internet,
• networking,
• sport i rekreacja (trekking, nornic walking, narciarstwo, pływanie, rower),
• literatura,
• filozofia,
• dziennikarstwo biznesowe - przykładowe artykuły:
http://mikro.univ.szczecin.pl/bp/index.php?a=f8f15
http://www.modernmarketing.pl/index.php?pg=artb&magnr=200304&artnr=08
http://www.ryneknc.pl/zycie-rynku/zycie-spolek/3378-doradcy24-restrukturyzacja-spoki-przynosi-efekty
http://gpwmedia.pl/entries/5919/
http://www.newconnector.pl/doradcy24-restrukturyzacja-spolki-przynosi-efekty
http://inwestycje.pl/new_connect/New-Connect-Doradcy24--dlugo-oczekiwany-dodatni-wynik-finansowy-w-I-kwartale-2013;201330;0.html#!
http://gpwmedia.pl/wiadomosci/7025/doradcy24_sprzedaz_w_pierwszym_kwartale_na_duzym_plusie/#!
http://www.newconnect.info/wiadomosc_ze_spolki/doradcy24_na_dobrym_kursie-2254e5#!
http://gpwmedia.pl/entries/5919/#!
http://www.newconnector.pl/wywiad-z-robertem-lorancem-prezesem-zarzadu-spolki-doradcy24-sa#!
http://www.newconnector.pl/wywiad-z-robertem-lorancem-prezesem-zarzadu-spolki-doradcy24-sa#!
http://inwestycje.pl/new_connect/-Doradcy24--kolejny-kwartal-na-plusie;209515;0.html#!
http://inwestycje.pl/new_connect/NewConnect-Doradcy24---przejecie-spolki-przez-prezesa-zarzadu;209779;0.html#!
http://inwestycje.pl/new_connect/Doradcy24-SA-Solidny-zysk-na-sprzedazy-za-III-kwartal-pozwala-z-optymizmem-patrzec-w-przyszlosc;217348;0.html#!
http://inwestycje.pl/new_connect/NewConnect-Doradcy24-czwarty-kwartal-z-rzedu-na-plusie;224926;0.html
http://gpwmedia.pl/wiadomosci/11483/doradcy24_pozyskaly_nowego_inwestora_branzowego/
• networking,
• sport i rekreacja (trekking, nornic walking, narciarstwo, pływanie, rower),
• literatura,
• filozofia,
• dziennikarstwo biznesowe - przykładowe artykuły:
http://mikro.univ.szczecin.pl/bp/index.php?a=f8f15
http://www.modernmarketing.pl/index.php?pg=artb&magnr=200304&artnr=08
http://www.ryneknc.pl/zycie-rynku/zycie-spolek/3378-doradcy24-restrukturyzacja-spoki-przynosi-efekty
http://gpwmedia.pl/entries/5919/
http://www.newconnector.pl/doradcy24-restrukturyzacja-spolki-przynosi-efekty
http://inwestycje.pl/new_connect/New-Connect-Doradcy24--dlugo-oczekiwany-dodatni-wynik-finansowy-w-I-kwartale-2013;201330;0.html#!
http://gpwmedia.pl/wiadomosci/7025/doradcy24_sprzedaz_w_pierwszym_kwartale_na_duzym_plusie/#!
http://www.newconnect.info/wiadomosc_ze_spolki/doradcy24_na_dobrym_kursie-2254e5#!
http://gpwmedia.pl/entries/5919/#!
http://www.newconnector.pl/wywiad-z-robertem-lorancem-prezesem-zarzadu-spolki-doradcy24-sa#!
http://www.newconnector.pl/wywiad-z-robertem-lorancem-prezesem-zarzadu-spolki-doradcy24-sa#!
http://inwestycje.pl/new_connect/-Doradcy24--kolejny-kwartal-na-plusie;209515;0.html#!
http://inwestycje.pl/new_connect/NewConnect-Doradcy24---przejecie-spolki-przez-prezesa-zarzadu;209779;0.html#!
http://inwestycje.pl/new_connect/Doradcy24-SA-Solidny-zysk-na-sprzedazy-za-III-kwartal-pozwala-z-optymizmem-patrzec-w-przyszlosc;217348;0.html#!
http://inwestycje.pl/new_connect/NewConnect-Doradcy24-czwarty-kwartal-z-rzedu-na-plusie;224926;0.html
http://gpwmedia.pl/wiadomosci/11483/doradcy24_pozyskaly_nowego_inwestora_branzowego/
Organizacje
• Stowarzyszenie Interim Managers,
• Krajowa Izba Doradców Restrukturyzacyjnych,
• Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych,
• Związek Firm Doradztwa Finansowego,
• SEG - Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
• PID - Polski Instytut Dyrektorów,
• DIG - Górnośląska Izba Gospodarcza,
• Krajowa Izba Doradców Restrukturyzacyjnych,
• Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych,
• Związek Firm Doradztwa Finansowego,
• SEG - Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
• PID - Polski Instytut Dyrektorów,
• DIG - Górnośląska Izba Gospodarcza,
Inne
CEL ZAWODOWY
• Realizacja ambitnych i kreatywnych projektów interim management oraz doradczych i szkoleniowych,
• Praca na odpowiedzialnym i perspektywicznym stanowisku, związanym z rozwojem działalności biznesowej na rynku polskim i rynkach międzynarodowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania całą firmą lub obszarami sprzedaży, marketingu i obsługi klientów.
• Dynamiczny rozwój zawodowy w zespole nastawionym na sukces, cechującym się nowoczesną kulturą zarządzania i wysokimi standardami etycznymi.
PREZENTACJE BIZNESOWE:
http://www.slideshare.net/RobertLoranc1
UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWE
• zarządzanie strategiczne i operacyjne,
• interim management,
• portfolios, programmes & projects management,
• opracowanie i realizacja projektów start up,
• zarządzanie przedsiębiorstwami i jednostkami biznesowymi na rynkach międzynarodowych,
• opracowywanie oraz realizacja strategii rynkowych, business planów i budżetów,
• opracowywanie i wdrażanie strategii CRM,
• organizacja działalności handlowej w skali ogólnoświatowej,
• budowa i rozwój sieci sprzedaży pośredniej,
• rozwój kanałów e – commerce,affiliate marketing, ITC,
• opracowywanie i wdrażanie nowych produktów,
• zarządzanie product marketingiem i trade marketingiem,
• projektowanie i prowadzenie badań rynkowych oraz opracowywanie prognoz,
• zarządzanie funkcją PR-ową oraz działalność dziennikarska,
• realizacja projektów doradczych, szkoleniowych, assessment i development center oraz rekrutacyjnych,
• organizacja i zarządzanie logistyką,
• zarządzanie ryzykiem oraz procesami kredytowymi i windykacyjnymi,
• umiejętność pracy zespołowej (również w środowisku międzynarodowym),
• kierowanie dużymi grupami ludzi,w tym strukturami MLM,
• przywództwo.
• Realizacja ambitnych i kreatywnych projektów interim management oraz doradczych i szkoleniowych,
• Praca na odpowiedzialnym i perspektywicznym stanowisku, związanym z rozwojem działalności biznesowej na rynku polskim i rynkach międzynarodowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania całą firmą lub obszarami sprzedaży, marketingu i obsługi klientów.
• Dynamiczny rozwój zawodowy w zespole nastawionym na sukces, cechującym się nowoczesną kulturą zarządzania i wysokimi standardami etycznymi.
PREZENTACJE BIZNESOWE:
http://www.slideshare.net/RobertLoranc1
UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWE
• zarządzanie strategiczne i operacyjne,
• interim management,
• portfolios, programmes & projects management,
• opracowanie i realizacja projektów start up,
• zarządzanie przedsiębiorstwami i jednostkami biznesowymi na rynkach międzynarodowych,
• opracowywanie oraz realizacja strategii rynkowych, business planów i budżetów,
• opracowywanie i wdrażanie strategii CRM,
• organizacja działalności handlowej w skali ogólnoświatowej,
• budowa i rozwój sieci sprzedaży pośredniej,
• rozwój kanałów e – commerce,affiliate marketing, ITC,
• opracowywanie i wdrażanie nowych produktów,
• zarządzanie product marketingiem i trade marketingiem,
• projektowanie i prowadzenie badań rynkowych oraz opracowywanie prognoz,
• zarządzanie funkcją PR-ową oraz działalność dziennikarska,
• realizacja projektów doradczych, szkoleniowych, assessment i development center oraz rekrutacyjnych,
• organizacja i zarządzanie logistyką,
• zarządzanie ryzykiem oraz procesami kredytowymi i windykacyjnymi,
• umiejętność pracy zespołowej (również w środowisku międzynarodowym),
• kierowanie dużymi grupami ludzi,w tym strukturami MLM,
• przywództwo.
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze
4FILARY nowoczesnej FIRMY
Prawo, Finanse, Internet, Marketing. Wspólnie wyszukujemy i udostępniamy informacje biznesowe, prowadzimy szkolenia. Tworzymy kanały dystrubucji informacji i usług
CSR i społeczne zaangażowanie pracodawców
Dla tych pracodawców, którzy w sposób odpowiedzialny, etyczny, zaangażowany uwzględniają interesy społeczne i ochrony środowiska w swoich strategiach działań na rynku, a także w s
Aby mieć udany związek ...
Dlaczego tak wiele osób nie może znaleźć odpowiedniego partnera?
Dlaczego tak wiele związków sie rozpada?
Porady, opinie, doświadczenia dotyczące udanych związków
ABY POMÓC W 48 GODZIN
Grupa ta ma na celu umożliwienie jej uczestnikom szybkie reagowanie na wzajemne potrzeby, nie tylko w wydaniu biznesowym. W założeniu skierowana do jak najszerszego ogrona osób, gdyż nigdy nie
Aby poznać kogoś ciekawego ...
Grupa dla osób, które chcą poznać kogoś ciekawego ...
Grupa dla osób towarzyskich ...
Grupa dla ludzi na poziomie ...
Grupa dla osób przebojowych ...
Grupa dla osób, które wiedzą co to dobra zaba
