Robert Kalbarczyk

Dyrektor Zarządzania Zmianą i Usprawnieniami
Warszawa, mazowieckie

Umiejętności

Zarządzanie zmianą Zarządzanie projektami międzynarodowymi ITIL PMO Design PMO set-up PMP MSP Zarządzanie zespołem Zarządzanie programem Controlling Zarządzanie strategiczne PRINCE 2 Practitioner Generalne zarządzanie

Języki

polski
ojczysty
angielski
biegły
francuski
podstawowy
rosyjski
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

The Royal Bank of Scotland Group
Globalny Menedżer Wsparcia Biznesu
Strategy and Design
Service Management
Data Quality
AML Remediation Programme
The Royal Bank of Scotland Group
Menedżer Departamentu Operacji, Strategii, Architektury i Zmian
Global MI
Global Change Delivery
Global Change Planning and Reporting
Global AML Change Programme
The Royal Bank of Scotland Group
Kierownik Programu
Budowanie relacji biznesowych
Outsourcing / Off shoring / Near shoring (70 projektow migracji procesów)
Programy transformacyjne
Usprawnienia procesów / Lean, Six Sigma, Work-Out
Globalne Biuro Wsparcia Projektów - projekt i wdrożenie
Mentoring oraz Coaching
Ratowanie zagrożonych projektów
Zarządzanie zespołem
Bank Handlowy w Warszawie S.A.
Kierownik Projektu
Właściciel procesu zarządzania projektami (SDLC, SILC)
Wsparcie systemów: Planview, SDLC-W, PTS
Mentoring i coaching dla 20 Kierowników Projektów
Zbudowanie i utrzymanie bazy dobrych praktyk projektowych
Zarządzanie programem 7 projektów IT umożliwiających raportowanie Basel II
Zarządzanie portfolio 83 projektów IT
Polkomtel Sp. z o. o.
Analityk Projektów
Polkomtel S.A.
Projekt i wdrożenie funkcji zarządzania jakością w Pionie Technologii
Wdrożenie pierwszej sieci 3G, 300 osób. 600M PLN. Nowy dostawca sprzętu telekomunikacyjnego (Ericsson), wymiana sprzętu na 116 lokalizacjach.
Właściciel procesu zarządzania projektami.
Wdrozenie ITSM REMEDY.
Controlling
Analityk Biznesowy
Raporty dla Zarządu i Rady Nadzorczej
Polkomtel Sp. z o. o.
Koordynator Projektów
Polkomtel S.A.
609; 0691 Wdrożenie nowych zakresów numeracji
SAP R/3 Wdrożenie modułow zarządzania projektami (PS) oraz zarządzania inwestycjami (IM).
Planowanie i raportowanie budżetu dla 26 centrum kosztów w wysokości 1500M PLN.
Modele finansowe.
Raportowanie KPI w Pionie Technologii
Wdrożenia nowych procesów
Polkomtel Sp. z o. o.
Konsultant w Dziale Wsparcia Sprzedaży
Polkomtel S.A.
Zbudowanie i utrzymanie 600 stron intranetowych
Projekty usprawnienia komunikacji ze sprzedażą
Zarządzanie zespołem 12 osób
Zarządzanie zmianą 35 osób
Polkomtel Sp. z o. o.
Konsultant w Dziale Aktywacji
Polkomtel S.A.
Ocena zdolności płatniczej klienta
Kontrola dokumentacji i umów

Szkolenia i kursy

2012 Six Sigma Green Belt - in progress
2012 Prince 2 Practitioner, Project Management, Office of Government Commerce, UK
2011 MSP Foundation, Managing Successful Programmes, Office of Government Commerce, UK
2011 Prince 2 Foundation, Project Management, Office of Government Commerce, UK
2008 Advanced Master’s Certificate in Project Management, The George Washington University, USA
2007 ITIL Foundation, IT Service Management, Office of Government Commerce, UK
2004 PMP, Project Management Professional, Project Management Institute, USA
2003 Master’s Certificate in Project Management, The George Washington University, US
2002 Controller, Controlling and Management Information, ODiTK, PL

Edukacja

Logo
Rachunkowość, studia podyplomowe
SGGW
Logo
Ekonomia, magisterskie
SGGW
Logo
Ekonomia, inżynierskie
SGGW

Specjalizacje

Sektor publiczny
Inne

Zainteresowania

Bieganie, plywanie, rower gorski, lyzwy, poradniki biznesowe, zdrowie, gotowanie

Organizacje

Project Management Institute

Inne

Wysoki poziom energi i entuzjamu, szybkie budowanie zespołów, inspirowanie i przewodzenie, mentoring i coaching, adaptacja i elastyczność, umiejętność pracy w zespołach międzynarodowych z różnymi kulturami, praca w zespołach globalnych, silne umiejętności rozwiązywania problemów.

Grupy

sggw
sggw
SGGW to jedna z najstarszych polskich uczelni. Zawsze wysoko w rankingach. Otrzymała tytuł „Najbardziej innowacyjnej i kreatywnej uczelni w Polsce”.