Renata Uciechowska

Strategiczne zarządzanie obszarem finansów i obrotu towarowego: zbudowanie od podstaw kilkuosobowego działu księgowości; opracowanie i wdrożenie polityki rachunkowości; przygotowanie planu kont; rozliczanie inwestycji; pozyskiwanie źródeł finansowania, negocjacje umów kredytowych z bankami; tworzenie budżetu firmy i kontrola jego realizacji; nadzór nad pracą działu księgowości i działu obsługi klienta i logistyki;
Polityka podatkowa: bardzo dobra znajomość przepisów podatkowych i bieżąca interpretacja na potrzeby firmy; przygotowywanie deklaracji i kalkulacji podatkowych; przygotowywanie i wdrażanie rozwiązań mających na celu optymalizację polityki podatkowej; współpraca z audytorami i doradcami podatkowymi;
Zarządzanie płynnością finansową i ryzykiem: odpowiedzialność za ‘cash flow’; nadzór nad bieżącymi i przyszłymi płatnościami; zabezpieczenie środków na bieżące działania i przyszłe inwestycje; stworzenie i wprowadzenie ‘dokumentacji podmiotów powiązanych’ pomiędzy podmiotami powiązanymi w ramach grupy zakupowej;
Sprawozdawczość finansowa i raportowanie: sporządzanie wymaganych raportów i sprawozdań finansowych (rocznych oraz okresowych); przygotowywanie danych finansowych na potrzeby konsolidacji; analizy i rozliczanie projektów inwestycyjnych; sporządzanie raportów/zestawień bieżących na potrzeby Zarządu/Rady Nadzorczej; współpraca z audytorami zewnętrznymi;
Zarządzanie zespołem: zbudowanie zespołu (rekrutacja i odpowiedni dobór osób); motywacja, rozwój pracowników i bieżące wsparcie; prowadzenie szkoleń wewnętrznych;
Wdrażanie procedur i standardów: tworzenie oraz wdrażanie procedur, instrukcji i regulaminów dot. prawidłowego stosowania przepisów finansowych; tworzenie, wdrażanie i monitorowanie standardów mających na celu usprawnianie funkcjonowania spółki.
Działania optymalizacyjne: inicjatywa dot. działań usprawniających i optymalizujących procesy biznesowe w podległych działach oraz w ramach całej organizacji; optymalizacja kosztów, podatków; modyfikacja procedur i standardów; bliska współpraca z innymi działami oraz z Zarządem
Budowanie trwałych relacji w biznesie: budowanie i utrzymywanie kontaktów z klientem wewnętrznym (wewnątrz grupy); dbałość o poprawność relacji z kluczowymi partnerami biznesowymi na zewnątrz organizacji.