пропозиції роботи
Renata Jakóbczyk
Kontroler finansowy, Analityk finansowy, Specjalista ds. kontroli wewnętrznej, Audytor wewnętrzny
Polska,
Cała Polska
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tej użytkowniczki
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Coaching
Umiejętności komunikacyjne
COSO Framework
Rachunkowość finansowa
Audyt Wewnętrzny
Kontrole wewnętrzne
Internet
Zdolności interpersonalne
Rachunkowość zarządcza
Microsoft Excel
MS World
Umiejętność pracy wielozadaniowej
Inkubator
Umiejętności organizacyjne i priorytetyzacja
Outsourcing
Analiza P & L
Rozwój osobisty
PowerPoint
Rozwiązywanie problemów
Audyty jakości
SAP ERP
Shared Service Center
SharePoint
SOX 404
Start-upy
Planowanie strategiczne
Praca w zespole
Telekonferencja
Dobra organizacja pracy
International Financial Reporting Standards
Zarządzanie zespołem
Microsoft Dynamics AX
Controlling
Zdolności analityczne
praca pod presją czasu
Microsoft Outlook
MS Visio
samodzielność w podejmowaniu decyzji i organizacji pracy
praca w środowisku międzynarodowym i wielokulturowym
Microsoft Lync
Łatwość nawiązywania kontaktów, sprawność i szybkość działania, zaangażowanie, odpowiedzialność, dobra organizacja pracy
orientacja na cele i zadania
SOX
Organizowanie eventów
prowadzenie projektów
prowadzenie szkoleń i warsztatów
Zgodność SOX
Orientacja na klienta
SOx Audit
odpowiedzialność, rzetelność i konsekwencja w działaniu
P&L
US GAAP &IFRS REPORTING
fuzje i przejęcia
Języki
polski
ojczysty
angielski
biegły
francuski
biegły
niemiecki
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Kontroler finansowy
Envi-Filter Poland Sp. z o.o.
Lider projektu wdrożenia Microsoft Dynamics Business Central (Navision). Go live projektu we wrześniu 2019.
Zadania kontrolera finansowego, w tym między innymi wdrożenie centrów zysku i centrów kosztowych w firmie.
Analizy i raporty na potrzeby Zarządu. Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej. Cykliczne analizy rachunku przepływów pieniężnych. Wsparcie stałej kontroli należności. Analiza wiekowania należności i zobowiązań. Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Zadania kontrolera finansowego, w tym między innymi wdrożenie centrów zysku i centrów kosztowych w firmie.
Analizy i raporty na potrzeby Zarządu. Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej. Cykliczne analizy rachunku przepływów pieniężnych. Wsparcie stałej kontroli należności. Analiza wiekowania należności i zobowiązań. Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Kontroler finansowy
Brenderup Sp. z o.o.
Analizy i raporty na potrzeby Zarządu. Raportowanie wyników miesięcznych w ramach grupy.
Optymalizacja procedur dla controllingu i księgowości.
Analizy rentowności sprzedaży i opłacalności produkcji grup wyrobów, weryfikacja modelu kalkulacji.
Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej.
Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Optymalizacja procedur dla controllingu i księgowości.
Analizy rentowności sprzedaży i opłacalności produkcji grup wyrobów, weryfikacja modelu kalkulacji.
Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej.
Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Kontroler finansowy
Analizy i raporty na Wsparcie w koordynacpotrzeby Zarządu. Raportowanie wyników wyników miesięcznych w ramach grupy.
Analizy rentowności sprzedaży i opłacalności produkcji grup wyrobów, weryfikacja modelu kalkulacji. Weryfikacja finansowa projektów inwestycyjnych.
Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej.
Cykliczne analizy rachunku przepływów pieniężnych. Wsparcie stałej kontroli należności. Analiza wiekowania należności i zobowiązań. Ocena efektywności procesu windykacji.
Kontrola przestrzegania mechanizmu łączenia faktury zakupu z zamówieniem i płatnością, faktury sprzedaży i dokumentu WZ.
Wsparcie prowadzonej polityki minimalizowania kosztów zamówień, transportu i magazynowania.
Udział w uzgadnianiu z bankami umów leasingu.
Proponowanie zarządzeń i optymalizowanie procedur w obszarze controllingu, obiegu dokumentów, gospodarki magazynowej, procesu ofertacji zakupów. Monitorowanie zgodności finansowej ze standardami rachunkowości zarządczej - rekomendowanie i monitorowanie usprawnień.
Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Analizy rentowności sprzedaży i opłacalności produkcji grup wyrobów, weryfikacja modelu kalkulacji. Weryfikacja finansowa projektów inwestycyjnych.
Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej.
Cykliczne analizy rachunku przepływów pieniężnych. Wsparcie stałej kontroli należności. Analiza wiekowania należności i zobowiązań. Ocena efektywności procesu windykacji.
Kontrola przestrzegania mechanizmu łączenia faktury zakupu z zamówieniem i płatnością, faktury sprzedaży i dokumentu WZ.
Wsparcie prowadzonej polityki minimalizowania kosztów zamówień, transportu i magazynowania.
Udział w uzgadnianiu z bankami umów leasingu.
Proponowanie zarządzeń i optymalizowanie procedur w obszarze controllingu, obiegu dokumentów, gospodarki magazynowej, procesu ofertacji zakupów. Monitorowanie zgodności finansowej ze standardami rachunkowości zarządczej - rekomendowanie i monitorowanie usprawnień.
Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Kontroler finansowy
Analizy i raporty na potrzeby Zarządu.
Wdrażanie zrównoważonej karty wyników (BBSC) i monitorowanie wskaźników KPI.
Proponowanie zarządzeń oraz optymalizacja procedur dla controllingu i księgowości, w obszarze obiegu dokumentów, gospodarki magazynowej, procesu ofertacji zakupów. Monitorowanie zgodności finansowej ze standardami rachunkowości zarządczej - rekomendowanie i monitorowanie usprawnień.
Wsparcie we wdrażaniu systemu ERP.
Analizy rentowności sprzedaży i opłacalności produkcji grup wyrobów, weryfikacja modelu kalkulacji.
Wsparcie w koordynacji inwentaryzacji i rozliczaniu wyników inwentaryzacji. Analiza i inicjowanie usprawnień w gospodarce magazynowej.
Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej.
Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Wdrażanie zrównoważonej karty wyników (BBSC) i monitorowanie wskaźników KPI.
Proponowanie zarządzeń oraz optymalizacja procedur dla controllingu i księgowości, w obszarze obiegu dokumentów, gospodarki magazynowej, procesu ofertacji zakupów. Monitorowanie zgodności finansowej ze standardami rachunkowości zarządczej - rekomendowanie i monitorowanie usprawnień.
Wsparcie we wdrażaniu systemu ERP.
Analizy rentowności sprzedaży i opłacalności produkcji grup wyrobów, weryfikacja modelu kalkulacji.
Wsparcie w koordynacji inwentaryzacji i rozliczaniu wyników inwentaryzacji. Analiza i inicjowanie usprawnień w gospodarce magazynowej.
Kontrola poprawności procesów finansowo-księgowych oraz dokumentacji księgowej.
Dostarczanie danych i analiz na potrzeby audytów i kontroli.
Optymalizacja struktury kosztów działów i wydziałów firmy.
Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej.
Kierownik Pilskiego Inkubatora Przedsiębiorczości
Inwest Park Sp. z o.o.
Realizacja projektów oraz współpraca z innymi instytucjami i organizacjami dla zwiększenia różnych form przedsiębiorczości w sub-regionie Piły (pięć powiatów).
Opracowanie strategii i podejmowanie działań odnośnie informacji promocyjnych i reklamowych we wszystkich obszarach działalności Inkubatora Przedsiębiorczości.
Planowanie i organizacja marketingu, targów, konferencji, spotkań (Forum Gospodarcze "Skandynawski biznes w Północnej Wielkopolsce", "Dyżury Ekspertów").
Nawiązywanie i utrzymywanie długofalowych kontaktów biznesowych na rynku regionalnym i międzynarodowym (misja w Kolonii).
Opracowanie strategii i podejmowanie działań odnośnie informacji promocyjnych i reklamowych we wszystkich obszarach działalności Inkubatora Przedsiębiorczości.
Planowanie i organizacja marketingu, targów, konferencji, spotkań (Forum Gospodarcze "Skandynawski biznes w Północnej Wielkopolsce", "Dyżury Ekspertów").
Nawiązywanie i utrzymywanie długofalowych kontaktów biznesowych na rynku regionalnym i międzynarodowym (misja w Kolonii).
Główny Specjalista ds. kontroli wewnętrznej
Menadżer Kontroli Wewnętrznej w regionie CEE
Wdrożenie projektów Internal Control Standards (ICS) Simplification w 2012 roku w organizacjach raportujących firmy Philips i w FinOps w Polsce oraz wsparcie dla ekspertów w CEE.
Bardzo dobre i dobre wyniki Audytów wewnętrznych / zewnętrznych oraz badań SOx w organizacjach raportujących Philips. Stworzenie założeń do projektu migracji kontroli wewnętrznych oraz koordynacja jego realizacji w organizacjach Philips w Polsce do zewnętrznych dostawców usług oraz wsparcie projektu w CEE. Współodpowiedzialność za realizację projektu fuzji dwóch organizacji firmy Philips w 2013 roku. Wsparcie i koordynacja w corocznym mapowaniu kontroli wewnętrznych do wytycznych kontroli wewnętrznych w/g modelu COSO. ICS Audit Lift &Shift w SSC / BPO przeprowadzony dla Philips Słowacja i Republiki Czeskiej. Stworzenie i prowadzenie cyklu osobnych spotkań z kontrolerami finansowymi organizacji Philips oraz z ekspertami kontroli wewnętrznej w CEE. Wdrożenie narzędzia raportowego kontroli kontroli wewnętrznych.
Wdrożenie projektów Internal Control Standards (ICS) Simplification w 2012 roku w organizacjach raportujących firmy Philips i w FinOps w Polsce oraz wsparcie dla ekspertów w CEE.
Bardzo dobre i dobre wyniki Audytów wewnętrznych / zewnętrznych oraz badań SOx w organizacjach raportujących Philips. Stworzenie założeń do projektu migracji kontroli wewnętrznych oraz koordynacja jego realizacji w organizacjach Philips w Polsce do zewnętrznych dostawców usług oraz wsparcie projektu w CEE. Współodpowiedzialność za realizację projektu fuzji dwóch organizacji firmy Philips w 2013 roku. Wsparcie i koordynacja w corocznym mapowaniu kontroli wewnętrznych do wytycznych kontroli wewnętrznych w/g modelu COSO. ICS Audit Lift &Shift w SSC / BPO przeprowadzony dla Philips Słowacja i Republiki Czeskiej. Stworzenie i prowadzenie cyklu osobnych spotkań z kontrolerami finansowymi organizacji Philips oraz z ekspertami kontroli wewnętrznej w CEE. Wdrożenie narzędzia raportowego kontroli kontroli wewnętrznych.
Kierownik ds. Kontroli Wewnętrznej
Wsparcie i coaching z kontroli wewnętrznej dla nowych kontrolerów finansowych organizacji Philips w Polsce.
Szkolenie wykonawców i osób odpowiedzialnych za kontrole wewnętrzne.
Analiza wyników samooceny kontroli wewnętrznej, przygotowanie oświadczeń kwartalnych.
Analiza nowych kontroli, przegląd poprawności i kompletności list kontroli w organizacjach w Polsce.
Przeprowadzenie audytów i kontroli wewnętrznych oraz kwartalnych przeglądów procesu ICS/SOx w organizacjach Philips Lighting Poland S.A.
Identyfikacja i kierowanie naprawą niezgodności w kontrolach oraz konfliktów Segregate of Duties.
Prowadzenie komunikacji między Infosys, FinOps i organizacjami Philips dotyczące miesięcznych ocen kontroli wewnętrznych, inicjowanie roboczych zespołów naprawczych odnośnie niezgodności.
Monitorowanie kompletności i poprawności wyników kontroli na podstawie oceny ryzyka sektorowego i procesu alokowania kontroli.
Szkolenie wykonawców i osób odpowiedzialnych za kontrole wewnętrzne.
Analiza wyników samooceny kontroli wewnętrznej, przygotowanie oświadczeń kwartalnych.
Analiza nowych kontroli, przegląd poprawności i kompletności list kontroli w organizacjach w Polsce.
Przeprowadzenie audytów i kontroli wewnętrznych oraz kwartalnych przeglądów procesu ICS/SOx w organizacjach Philips Lighting Poland S.A.
Identyfikacja i kierowanie naprawą niezgodności w kontrolach oraz konfliktów Segregate of Duties.
Prowadzenie komunikacji między Infosys, FinOps i organizacjami Philips dotyczące miesięcznych ocen kontroli wewnętrznych, inicjowanie roboczych zespołów naprawczych odnośnie niezgodności.
Monitorowanie kompletności i poprawności wyników kontroli na podstawie oceny ryzyka sektorowego i procesu alokowania kontroli.
Starszy Specjalista ds. Kontroli Wewnętrznej
Lider projektu "Pila SOx Compliance" z zaangażowaniem 140 pracowników, zakończonego wdrożeniem wymogów SOx w kontrolach wewnętrznych w PLP S.A. Piła.
Przeprowadzenie audytów i kontroli wewnętrznych oraz kwartalnych przeglądów procesu ICS/SOx w organizacjach Philips Lighting Poland S.A.
Raportowanie wyników audytów wewnętrznych do Zarządu Spółki w oparciu o Międzynarodowe Standardy Praktyki Audytu Wewnętrznego IIA.
Identyfikacja i kierowanie naprawą oraz eskalacja niezgodności w kontrolach ujawnionych w trakcie samooceny i audytów wewnętrznych / zewnętrznych, a także konfliktów Segregate of Duties.
Prowadzenie komunikacji między Infosys, FinOps i organizacjami Philips dotyczące miesięcznych raportów ocen kontroli wewnętrznych, inicjowanie roboczych zespołów naprawczych odnośnie niezgodności.
Przeprowadzenie audytów i kontroli wewnętrznych oraz kwartalnych przeglądów procesu ICS/SOx w organizacjach Philips Lighting Poland S.A.
Raportowanie wyników audytów wewnętrznych do Zarządu Spółki w oparciu o Międzynarodowe Standardy Praktyki Audytu Wewnętrznego IIA.
Identyfikacja i kierowanie naprawą oraz eskalacja niezgodności w kontrolach ujawnionych w trakcie samooceny i audytów wewnętrznych / zewnętrznych, a także konfliktów Segregate of Duties.
Prowadzenie komunikacji między Infosys, FinOps i organizacjami Philips dotyczące miesięcznych raportów ocen kontroli wewnętrznych, inicjowanie roboczych zespołów naprawczych odnośnie niezgodności.
Kontroler finansowy
Controlling w kolejnych organizacjach raportujących.
Przygotowywanie budżetów rocznych, okresowych prognoz finansowych oraz monitorowanie ich realizacji i analiza odchyleń. Udział w planowaniu strategicznym (analiza SWOT). Wdrożenie zrównoważonej karty wyników (BBSC) i monitorowanie wskaźników KPI. Sprawozdawczość zarządcza (cykliczna i ad hoc). Kontrola finansowa projektów i monitorowanie odstępstw od ich budżetu. Optymalizacja struktury kosztów organizacji biznesowej. Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej. Wsparcie we wdrażaniu systemu ERP.
Pomysłodawca zorganizowanej dyskusji panelowej ekspertów z IIA Poland oraz z Philips Corporate Internal Audit “Audyt wewnętrzny – wartość dodana czy problem?”. Koncepcja i wdrożenie nowej aplikacji „PLP Risk Management” do przeprowadzania samooceny ryzyka w organizacjach Philips.
Przeprowadzanie i raportowanie wyników audytów wewnętrznych do Zarządu Spółki w oparciu o standardy IIA. Doradztwo i koordynacja rocznej oceny ryzyka procesów biznesowych (dokum. SBC i LOR).
Przygotowywanie budżetów rocznych, okresowych prognoz finansowych oraz monitorowanie ich realizacji i analiza odchyleń. Udział w planowaniu strategicznym (analiza SWOT). Wdrożenie zrównoważonej karty wyników (BBSC) i monitorowanie wskaźników KPI. Sprawozdawczość zarządcza (cykliczna i ad hoc). Kontrola finansowa projektów i monitorowanie odstępstw od ich budżetu. Optymalizacja struktury kosztów organizacji biznesowej. Weryfikacja zgodności księgowań z zasadami rachunkowości zarządczej. Wsparcie we wdrażaniu systemu ERP.
Pomysłodawca zorganizowanej dyskusji panelowej ekspertów z IIA Poland oraz z Philips Corporate Internal Audit “Audyt wewnętrzny – wartość dodana czy problem?”. Koncepcja i wdrożenie nowej aplikacji „PLP Risk Management” do przeprowadzania samooceny ryzyka w organizacjach Philips.
Przeprowadzanie i raportowanie wyników audytów wewnętrznych do Zarządu Spółki w oparciu o standardy IIA. Doradztwo i koordynacja rocznej oceny ryzyka procesów biznesowych (dokum. SBC i LOR).
specjalista ds. finansowych
Konsolidacja raportów ekonomicznych z poszczególnych biznesów firmy. Współpraca z innymi działami Spółki w zakresie księgowości, controllingu i audytu wewnętrznego oraz kontroli wewnętrznych w sektorach firmy Philips. Przeprowadzanie analiz na potrzeby Zarządu.
Udział w projektach i we wdrożeniach systemów raportowania.
Udział w projektach i we wdrożeniach systemów raportowania.
Szkolenia i kursy
Ernst & Young Academy of Business, Metodyka Project Management, Kontrola i audyt wewnętrzny w przedsiębiorstwie (certyfikat), Audytor ISO, Samodzielny księgowy (SKwP).
Edukacja
Finanse i Zarządzanie. Zarządzanie produkcją, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu
Master Zarządzania Wymianą Wschód - Zachód, studia podyplomowe
Ecole Superieure des Sciences Commerciales d’Angers ESSCA we Francji
Organizacja i Zarządzanie. Specjalizacja: Ekonomika i Organizacja Budownictwa i Inwestycji, magisterskie
• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Specjalizacje
Finanse/Ekonomia
Audyt/Podatki
Finanse/Ekonomia
Kontroling
Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami
Zainteresowania
Praca społeczna w lokalnym stowarzyszeniu.
Psychologia motywacji w biznesie.
Style w architekturze.
Turystyka krajoznawcza.
Psychologia motywacji w biznesie.
Style w architekturze.
Turystyka krajoznawcza.
Organizacje
Stowarzyszenie na rzecz Gminy Miasteczko krajeńskie "Nadnotecki Szlak"
