Wypowiedzi
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Witam,
Mój zespół korzystał z ArchiMate'a do zamodelowania architektury korporacyjnej w jednej ze spółek energetycznych w Polsce. Generalnie notacja się sprawdziła.
Oczywiście rozpoczęliśmy od zbudowania metody opisu architektury dopasowanej do potrzeb tej konkretnej firmy - wówczas bazowaliśmy m.in. na TOGAFie.
Osobiście uważam, że w praktyce TOGAF i ArchiMate doskonale się uzupełniają.
Pozdrawiam,
Remigiusz. -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Efektywne Zarządzanie IT
-
Zapraszam do dzielenia się Waszymi praktycznymi doświadczeniami z projektowania/stosowania różnego rodzaju rozwiązań w zakresie nadzoru IT.
Co było impulsem do rozpoczęcia myślenia o tego typu rozwiązaniach?
Jaka jest/była rola najwyższego kierownictwa?
W jaki sposób został ustalony zakres odpowiedzialności w poszczególnych obszarach nadzoru IT? Czy wykorzystane zostały najlepsze praktyki, np. CobiT [ISACA/ITGI], Matryca nadzoru IT [Weill, Ross]?
Jakie mechanizmy zostały wykorzystane w zakresie struktur podejmowania decyzji, procesów dopasowania biznes-IT i rozwiązań z obszru komunikacji?
Na jakie problemy natrafiliście?
Jakie efekty zostały osiągnięte? Jak zostały zmierzone?
To tylko niektóre z ciekawych pytań...Remigiusz Orzechowski edytował(a) ten post dnia 15.10.07 o godzinie 23:17 -
Nadzór IT, ład IT, ład informatyczny... wiele różnych nazw, ale o co tak naprawdę chodzi? Poniżej podaję 3 najbardziej popularne definicje, a jak w Waszych firmach postrzegany jest ten obszar? Czym Waszym zadniem nadzór IT różni się od zarządzania IT?
Nadzór IT należy do odpowiedzialności zarządu i obejmuje przywództwo, struktury organizacyjne oraz procesy, niezbędne do tego, aby IT mogło wspomagać realizację obecnych strategii i celów przedsiębiorstwa, a także kreować nowe [IT Governance Institute]
IT Governance: Specifying the decision rights and accountability framework to encourage desirable behaviour in the use of IT [Weil, Ross]
IT Governance is a system an organisation uses to direct and control its IT portfolio. IT Governance outlines the distribution of IT decision-making rights and responsibilities among different stakeholders in the organization and the rules and procedures for making and monitoring decisions around strategic IT concerns [Van Grembergen]