Rafał Wierzbicki

Zarządzanie i koordynacja podległego zakładu w oparciu o ustaloną strategię rozwoju, bezpośrednia współpraca z zarządem firmy, tworzenie i egzekwowanie procedur operacyjnych, budowanie i utrzymywanie relacji biznesowych ze strategicznymi partnerami firmy, nadzór nad kluczowymi projektami inwestycyjnymi, uczestnictwo w tworzeniu i egzekwowaniu budżetów okresowych, bezpośrednia koordynacja działań i zarządzanie dyrektorami/managerami odpowiedzialnymi za poszczególne piony w organizacji.

Kontrola i zarzadzanie planami produkcyjnymi,
nadzór nad jakością, produktywności i wydajności,
tworzenie i realizacja budżetu,
nadzór nad urządzeniami, wyposażeniem i narzędziami na działach produkcji,
doradztwo w sprawach techniki produkcji,
nadzór nad procesem produkcyjnym,
zarządzanie zespołem pracowniczym,
nadzór nad dokumentacja techniczną,
nadzór nad uzyskaniem prawidłowych wyników gospodarczych i finansowych zakładu,
sporządzanie aktualnych raportów i planów na przyszłość dotyczących całości zakłady,
itd.