Umiejętności
Zarządzanie IT
Kierowanie ludźmi
Zarządzanie
Zarządzanie procesami
Negocjacje
zarządzanie operacyjne
Przywództwo organizacyjne
PRINCE2
Koordynacja projektu
Project Management
Kierownicy projektów
Zarządzanie ryzykiem
pomoc techniczna
Zarządzanie czasem
Zarządzanie zespołem
kierowanie dużym zespołem ludzi, stanowisko kierownicze przez 10 lat
zarządzaniem w zespole, potrafiący dostosować się do karzdej sytuacji.
Doświadczenie zawodowe
Project Manager
Zakres obowiązków:
- zarządzanie kosztami w projekcie
- harmonogramowanie projektów
- wykonanie i kontrola realizacji projektów
- zarządzanie ryzykiem w projektach
- zarządzanie zakresem projektu i zmianą
- zarządzanie zespołami projektowymi i komunikacją
- zarządzanie dostawcami zewnętrznymi (podwykonawcami)
- budowanie i utrzymywanie relacji z Klientami
- zarządzanie kosztami w projekcie
- harmonogramowanie projektów
- wykonanie i kontrola realizacji projektów
- zarządzanie ryzykiem w projektach
- zarządzanie zakresem projektu i zmianą
- zarządzanie zespołami projektowymi i komunikacją
- zarządzanie dostawcami zewnętrznymi (podwykonawcami)
- budowanie i utrzymywanie relacji z Klientami
Kierownik Projektu
Prowadzenie projektów w Sektorze Bankowym - NBP
• Członek Rady Projektów NBP
• kwiecień 2006 – Nagroda za prowadzenie z sukcesem projektów w obszarze systemów bankowych w NBP (przyznana przez Członka Zarządu NBP i Dyrektora Sektora Bankowego ComputerLand)
kwiecień 2004 – czerwiec 2005
• Współtwórca Centralnego Help Desku dla Grupy ComputerLand
• Kierownik filii Computerland w Lublinie (call center dla NBP)
Październik 2002 – kwicień 2004
• Kierownik Zespołu Usług i Wsparcia Technicznego dla NBP
• Wdrożenia, testy, prezentację
• Nadzór nad realizacją prac podwykonawców
• Rozbudowa i rozwój centrum serwisowego
• Członek Rady Projektów NBP
• kwiecień 2006 – Nagroda za prowadzenie z sukcesem projektów w obszarze systemów bankowych w NBP (przyznana przez Członka Zarządu NBP i Dyrektora Sektora Bankowego ComputerLand)
kwiecień 2004 – czerwiec 2005
• Współtwórca Centralnego Help Desku dla Grupy ComputerLand
• Kierownik filii Computerland w Lublinie (call center dla NBP)
Październik 2002 – kwicień 2004
• Kierownik Zespołu Usług i Wsparcia Technicznego dla NBP
• Wdrożenia, testy, prezentację
• Nadzór nad realizacją prac podwykonawców
• Rozbudowa i rozwój centrum serwisowego
Szkolenia i kursy
Certyfikat APMG - PRINCE2™ Foundation
Certyfikat APMG - PRINCE2™ Practitioner
Certyfikat APMG - AGILE Project Management
Cerfytikat AXELOS MoR® Certificate in Risk Management
1.Zarządzanie Projektami - IBM
2.Metodyka zarzadzania projektami PRINCE2
3.Certyfikowany Help Desk Manager (CT PARTNERS)
4.Zarządzanie projektami wgmetodyki PMI PMBOK (Altkom)
5.Warsztaty Managerskie (ERNST&YOUNG)
6.Gry symulacyjne - APOLLO 13 ITSM case experianse (CT PARTNERS)
7.Warsztaty CMDB a baza wiedzy dla Service Desku (CT PARTNERS)
8.Praktyczne aspekty zarządzania projektami (Altkom)
9.Zarządzanie Zespołem podejście Agile (Altkom)
10.Zarządzanie ryzykiem w projektach(Altkom)
11.Zarządzanie ryzykiem gra stategiczna (Altkom)
Certyfikat APMG - PRINCE2™ Practitioner
Certyfikat APMG - AGILE Project Management
Cerfytikat AXELOS MoR® Certificate in Risk Management
1.Zarządzanie Projektami - IBM
2.Metodyka zarzadzania projektami PRINCE2
3.Certyfikowany Help Desk Manager (CT PARTNERS)
4.Zarządzanie projektami wgmetodyki PMI PMBOK (Altkom)
5.Warsztaty Managerskie (ERNST&YOUNG)
6.Gry symulacyjne - APOLLO 13 ITSM case experianse (CT PARTNERS)
7.Warsztaty CMDB a baza wiedzy dla Service Desku (CT PARTNERS)
8.Praktyczne aspekty zarządzania projektami (Altkom)
9.Zarządzanie Zespołem podejście Agile (Altkom)
10.Zarządzanie ryzykiem w projektach(Altkom)
11.Zarządzanie ryzykiem gra stategiczna (Altkom)
Edukacja
Specjalizacje
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem
Zainteresowania
Motocykle, Strzelectwo sportowe , Myślistwo
Grupy
IT Project Management
Grupa dla osób zainteresowanych zarządzaniem projektem w szczególności zarządzaniem projektem IT.