Rafał Noga

Tworzenie struktur organizacji na terenie Polski z uwzględnieniem powiązań biznesowych we Francji oraz Maroko.
a) Procedury administracyjne związane z powstaniem spółki kapitałowej;
b) Organizacja operacyjna;
b) Rekrutacja zespołu.

Pozyskanie oraz rozwój projektów OZE na terenie Polski.
a) pozyskanie lokalizacji;
b) procedury administracyjne;
c) finansowanie;
d) pozyskiwanie inwestorów.

Stworzenie systemu zarządzania projektem dla projektów infrastrukturalnych
a) Stworzenie systemu opartego na zarządzaniu przez cele z wykorzystaniem KPI;
b) Przygotowanie dokumentacji systemowej (karta procesu, procedury, instrukcje);
c) Przygotowanie metodologii szkolenia dla kierowników projektu w Polsce, Francji oraz Maroko;

Zarządzanie procesem operacyjnym (produkcja, inżynieria procesu, jakość, ciągłe doskonalenie, narzędzia)

Kreowanie, promowanie pracy zespołowej celem osiągnięcia efektu ciągłego doskonalenia w obszarze bezpieczeństwa, jakości, kosztów

Definiowanie, monitoring wskaźników procesu (OEE, wskaźniki jakościowe, wskaźniki bezpieczeństwa, kosztów)

Prowadzenie warsztatów oraz szkoleń (7 muda, czas cyklu, ergonomia, 5s) w fabryce w Polsce oraz innych lokalizacjach (Niemcy, Czechy, Japonia).

Zarządzanie zespołem inżynierów procesu w obszarze obróbki skrawaniem oraz montażu
a) odpowiedzialność za realizację wyznaczonych celów;
b) monitoring oraz poprawa OEE;
c) PFMEA, dokumentacja procesowa;
d) tworzenie oraz utrzymywanie środowiska funkcjonującego zgodnie z zasadami Lean Manufacturing;
e) Industrializacja, transfery produkcji z HIszpanii, Wielkiej Brytanii
e) rekrutacja pracowników, rozwój pracowników.

Inżynier procesu - Opieka nad procesami obróbki odlewów aluminiowych a następnie montażem układów kierowniczych:
a) przygotowanie dokumentacji procesowej zgodnie z wymogami TRW oraz TS16949:
b) analiza procesów produkcyjnych pod kątem 7 rodzajów strat;
c) analiza czasu cyklu procesu, ergonomii stanowiska;
d) rozwiązywanie problemów jakościowych z wykorzystaniem: burzy mózgów, diagramu Ishikawy, 5 why, 8d.

Lean Promotion Officer - wdrażanie wymagań Mapy Drogowej TRW
a) dokumentacja;
b) 5s;
c) 7 rodzajów strat;
d) udział w konferencjach Lean Manufacturing.