пропозиції роботи
Rafał Lewandowski
kierownik produkcji / production manager, Hermes Polska sp. z o.o.
Swarzędz,
wielkopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Lean Manufacturing
5S (methodology)
Zarządzanie zespołem
Umiejętności analityczne
Kaizen – metodologia
Umiejętności komunikacyjne
motywowanie pozafinansowe, organizacja czasu pracy, zarządzanie zespołem
Języki
angielski
dobry
niemiecki
dobry
Doświadczenie zawodowe
kierownik produkcji / production manager
• od marca 2019 – kierownik międzynarodowego projektu „przeniesienie produkcji z Austrii do Polski”
• zarządzanie 135-osobowym zespołem, na koniec roku 2019 będzie to 150 osób (143 osoby na produkcji, 7 osób w utrzymaniu ruchu)
• rozwijanie kultury lean w obszarze produkcji
• bieżąca analiza i planowanie zasobów ludzkich pod bieżące zapotrzebowanie produkcji
• koordynowanie projektów w obszarze Waste Reduction
• przygotowywanie budżetu, bieżąca jego kontrola i realizacja
• uczestniczenie w przygotowywaniu planu inwestycyjnego i opracowanie ROI dla Zarządu w Niemczech
• raportowanie KPI do osoby odpowiedzialnej za produkcję w całej grupie
• inicjowanie zmian w ramach KAIZEN i nadzór nad ich realizacją
• realizacja celów, w tym również podnoszenie produktywności
• rozwój i motywowanie podległego zespołu
• zarządzanie 135-osobowym zespołem, na koniec roku 2019 będzie to 150 osób (143 osoby na produkcji, 7 osób w utrzymaniu ruchu)
• rozwijanie kultury lean w obszarze produkcji
• bieżąca analiza i planowanie zasobów ludzkich pod bieżące zapotrzebowanie produkcji
• koordynowanie projektów w obszarze Waste Reduction
• przygotowywanie budżetu, bieżąca jego kontrola i realizacja
• uczestniczenie w przygotowywaniu planu inwestycyjnego i opracowanie ROI dla Zarządu w Niemczech
• raportowanie KPI do osoby odpowiedzialnej za produkcję w całej grupie
• inicjowanie zmian w ramach KAIZEN i nadzór nad ich realizacją
• realizacja celów, w tym również podnoszenie produktywności
• rozwój i motywowanie podległego zespołu
Kierownik Produkcji
Saueressig
• zarządzanie prawie 60 -osobowym zespołem produkcyjnym (w okresie największej produkcji było to blisko 70 osób)
• podejmowanie działań na rzecz zwiększenia wydajności pracy oraz poprawy jakości produktów
• wdrożenie 5S, a obecnie na etapie wdrażania systemów Kaizen i Lean Manufacturing
• realizacja planów produkcyjnych
• współpraca z Utrzymaniem Ruchu przy planowaniu remontów, przestojów, zgłaszaniu awarii itp.
• podejmowanie działań na rzecz zwiększenia wydajności pracy oraz poprawy jakości produktów
• wdrożenie 5S, a obecnie na etapie wdrażania systemów Kaizen i Lean Manufacturing
• realizacja planów produkcyjnych
• współpraca z Utrzymaniem Ruchu przy planowaniu remontów, przestojów, zgłaszaniu awarii itp.
Projekty
Relokacja produkcji z zakładu w Austrii do Polski
Przeniesienie wydziału produkcji pasów ściernych. W ramach tego projektu zespół mana celu: przeniesienie ok 10-ciu maszyn, zatrudnienie 30 nowych pracowników produkcyjnych i ich wyszkolenie. Zatrudnienie dwóch brygadzistów i ich wdrożenie. Przejęcie standardów produkcji produktów wcześniej przez nas nieprodukowanych. Zapewnienie ciągłości dostaw do klientów w trakcie i po przeniesieniu maszyn.
Zakres obowiązków
Kierownik projektu. oraz kierownik pod projektu: infrastruktura
Szkolenia i kursy
„Zarządzanie ryzykiem w projektach”/ Altkom Akademia
Szkolenie „ zaawansowane negocjacje”
Szkolenie w Austrii „ zarządzanie projektem”
„Zarządzanie – delegowanie i egzekwowanie zadań”/ New Players Poland Sp. Zo.o.
„Efektywna komunikacja wzmacniająca zespół”/ Integra –
Coaching indywidualny umiejętności menedżerskich/ OPEN Konsultacje i Szkolenia
Cykl szkoleń w Niemczech (5 tygodni w ciągu 6 miesięcy) w międzynarodowym zespole z zakresu implementacji metod lean: 5S, Kazein, Setup Reduction, Value Stream Map, system Pull Production, autoprezentacji
„Zarządzanie zespołem produkcyjnym” i „Szef produkcji. Jak zarządzać efektywnie w zależności od sytuacji i zespołu”/ OPEN Konsultacje i Szkolenia
„Skuteczne motywowanie pracowników”/ Wielkopolska Szkoła Biznesu
„KVP poszerzone o moduł 5S”/ Synergy Trainings
„Akademia Managera i Managera HR droga do budowy wysoko wykwalifikowanej kadry zarządzającej”/Wyższa Szkoła Bankowa
„Czas pracy w dobie kryzysu, czyli jak świadomie zarządzać czasem pracy, aby obniżyć koszty zatrudnienia i uchronić miejsca pracy? / Lexer
„Kaizen dla liderów” / Lean Enterprise Institute Polska
SPC – Statystyczna Kontrola Procesu / Det Norske Veritas
Szkolenie „ zaawansowane negocjacje”
Szkolenie w Austrii „ zarządzanie projektem”
„Zarządzanie – delegowanie i egzekwowanie zadań”/ New Players Poland Sp. Zo.o.
„Efektywna komunikacja wzmacniająca zespół”/ Integra –
Coaching indywidualny umiejętności menedżerskich/ OPEN Konsultacje i Szkolenia
Cykl szkoleń w Niemczech (5 tygodni w ciągu 6 miesięcy) w międzynarodowym zespole z zakresu implementacji metod lean: 5S, Kazein, Setup Reduction, Value Stream Map, system Pull Production, autoprezentacji
„Zarządzanie zespołem produkcyjnym” i „Szef produkcji. Jak zarządzać efektywnie w zależności od sytuacji i zespołu”/ OPEN Konsultacje i Szkolenia
„Skuteczne motywowanie pracowników”/ Wielkopolska Szkoła Biznesu
„KVP poszerzone o moduł 5S”/ Synergy Trainings
„Akademia Managera i Managera HR droga do budowy wysoko wykwalifikowanej kadry zarządzającej”/Wyższa Szkoła Bankowa
„Czas pracy w dobie kryzysu, czyli jak świadomie zarządzać czasem pracy, aby obniżyć koszty zatrudnienia i uchronić miejsca pracy? / Lexer
„Kaizen dla liderów” / Lean Enterprise Institute Polska
SPC – Statystyczna Kontrola Procesu / Det Norske Veritas
Edukacja
elektrotechnika, magisterskie
Politechnika Poznańska
Specjalizacje
Inżynieria
Elektronika/Elektryka
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zainteresowania
Wędkarstwo, ekonomia, film
