Rafał Kowalczyk

Aktywne pozyskiwanie klientów i projektów na rynku budownictwa przemysłowego i kubaturowego w zakresie systemów bezpieczeństwa i komfortu obiektów. Rozwijanie nowych kontaktów handlowych. Przygotowanie informacji cenowych, ofert handlowych i prezentacji rozwiązań dla klientów. Realizacja wyznaczonych celów sprzedażowych. Sporządzanie kosztorysów oraz wewnętrznej oceny ryzyka projektów. Wstępne doradztwo w zakresie doboru oferowanych systemów i rozwiązań. Prowadzenie negocjacji handlowych, monitorowanie zgodności finansowych i technicznych warunków kontraktów. Analiza rynku i konkurencji. Dbanie o wysoki poziom satysfakcji Klientów. Współpraca z innymi branżami Siemens. Wprowadzanie nowych rozwiązań dla klientów włącznie z finansowaniem wdrożenia. Raportowanie bezpośrednio do Dyrektora Sprzedaży przy Członku Zarządu Spółki.

Bieżące raportowanie postępu prac, gromadzenie dokumentacji technicznej, koordynacja działań instalacyjnych na obiekcie,
tworzeniu procedur pracowniczych...

W ramach zleconych prac kierowałem projektami realizowanymi przez Siemens Sp. z o.o. w ramach działu Technologii Budynkowych. Zakończone projekty: - Budowa Nowego Bloku Gazowo Parowego dla PGE w Gorzowie Wlkp, zakres: instalacje budynkowe HVAC, EL, EML, LAN, BMS, CCTV, SKD, SAP, SUG gazowe/wodne, wod-kan, c.o.. - Miasteczko Orange w Warszawie – zakres: CCTV, SSWIN, LAN, SKD; - obiekty WUM: Rektorat, CA, Wirusologia, Basenownia, WNoZ – zakres: podniesienie efektywności energetycznej budynków; - 2 Linia Metra Warszawskiego, stacje C09-C15, zakres: SKD Projekty w trakcie realizacji: - Reaktywacja zatrzymanej inwestycji Tauron Wytwarzanie w Stalowej Woli, zakres: EML, LAN, BMS, CCTV, SKD, SAP, SUG gazowe/wodne. W ramach prowadzonych projektów odpowiadałem za: - przygotowanie planu realizacji według zaleceń metodyki PMI oraz w zgodzie z postanowieniami umów, - prowadzenie dokumentacji procesu realizacji Kierowanie procesem planowania, - przygotowanie harmonogramu prac, - roz/budowę zespołu, - planowanie wydatków i przepływów pieniężnych w projekcie, - zarządzanie ryzykami poprzez prowadzenie przeglądów ryzyk, identyfikowanie oraz planowanie uniknięcia/minimalizacji ryzyk, - zarządzania zmianami, - delegowanie uprawnień, - analizę budżetu i harmonogramu finansowego - zlecanie prac - w ramach przydzielonego budżetu – podwykonawcom i dostawcom towarów i usług. - udział w uzgodnieniach szczegółów realizacji, - inicjowanie i aktywny udział w dokonywaniu odbiorów przez Klienta / Inwestora, - fakturowanie Klienta / Inwestora. - udział w uzgadnianiu warunków technicznych zmian zakresów Umów.