Rafał Kołdys

Nadzoruję następujące obszary produkcyjne: zakład stali kwasoodpornej, zakład aluminium oraz linie do lakierowania proszkowego.

Terminowa realizacja zleceń produkcyjnych. Nadzorowanie wydajności pracowników, jakości wyrobów. Wdrażanie filozofii lean management. Nadzorowanie procesu produkcyjnego, jego ulepszanie i optymalizacja. Sporządzanie planów produkcyjnych uwzględniających priorytety wykonywanych zleceń. Dbanie o właściwą atmosferę i morale pracowników. Ocena pracy podległych pracowników. Kontrola czasu pracy pracowników produkcyjnych. Opracowywanie i wdrażanie rozwiązań poprawiających jakość, wydajność i bezpieczeństwo pracy. Doskonalenie organizacji pod względem zwiększenia dyscypliny, realizacji zleceń i umów. Raportowanie wskaźników produkcyjnych dla Właścicieli firmy.

Optymalizacja procesów produkcyjnych.
Tworzenie dokumentacji rysunkowej do zleceń kontraktowych.
Opieka, optymalizacja procesów w lakierni proszkowej.
Analizy zużycia farby proszkowej.
Wdrożenia nowych dostawców farb proszkowych: testy jakościowe, wydajnościowe.
Wdrożenie procedur dotyczących zmiany koloru (konserwacji), wprowadzenia nowego dostawcy farb proszkowych, czystości na lakierni. Poprzez napisanie instrukcji oraz szkoleń pracowników produkcyjnych.
Udział w tworzeniu nowej lakierni proszkowej: wybór chemii do przygotowania powierzchni z kilkunastu dostawców, obliczenia dla myjki: długości stref, objętości wanien, dobór ilości oraz średnicy dysz natryskowych, projekt nowej zawieszki. Próby lakierowania u dostawcy nowej kabiny proszkowej.
Rozwiązywanie problemów związanych z projektem oraz uruchomieniem nowej lakierni proszkowej.

Nadzór nad produkcją pod względem wydajnościowym, jakościowym ze szczególnym uwzględnieniem lakierni proszkowej.

Bieżący nadzór nad produkcją pod względem wydajnościowym i jakościowym.

Nadzór nad produkcją pod względem jakościowym, wydajnościowym, konstrukcyjnym, systemowym.

Malowanie wszelkiego rodzaju elementów metodą proszkową.