Rafał Kacperski

- Zarządzanie personelem operacyjnym przydzielonym do działań związanych z produkcją materiałów na obszarze produkcyjnym.
- Określanie działań dla poszczególnych pracowników należących do struktury operacyjnej produkcji.
- Kontrola pracowników należących do struktury firmy, godzin pracy przepracowanych podczas świadczenia usługi, wydajności i efektywności pracy pracowników firmy.
- Kontakty z Dyrekcją i Zarządem Firmy oraz Klientem.
- Określanie ustaleń dotyczących planowania zasilania linii montażowych u Klienta.
- Koordynowanie współpracy pomiędzy Centralą a częścią produkcyjną w zakładzie.
-Definiowanie i promocja projektów operacyjnych ukierunkowanych na polepszenie usługi świadczonej u Klienta. Działania w kierunku rozwoju zasobów ludzkich w odniesieniu do selekcji, kształcenia i oceny personelu, po uprzednim zatwierdzeniu przez Dyrekcję Projektu Motywacji.
- Proponowanie inwestycji pod kontem ulepszeń produkcji i usług świadczonych na rzecz klienta.
-Odpowiedzialność za wynik operacyjny zakładu w stosunku do określonych z Dyrekcją celów.
-Przeprowadzanie okresowych kontroli systemu organizacyjnego ustalanie z Dyrekcją ewentualnych poprawek i zmian w strategii zarządzania grupą produkcyjną.
- Znajomość i przestrzeganie zasad dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) w miejscu pracy.

kontrola jakości-(przeprowadzanie kontroli, selekcji, naprawy lub sortowania części, kierowanie podległym zespołem ,tworzenie specyfikacji kontroli danej części, wprowadzanie danych i tworzenie raportów dziennych, kontakt z dostawcami na terenie danego zakładu).