пропозиції роботи
Rafał Góreczny
Project Manager
Gdynia,
pomorskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Zarządzanie IT
Zarządzanie programem
zarządzanie projektem
Architektura biznesowa
Architektura IT
Języki
angielski
dobry
niemiecki
dobry
Doświadczenie zawodowe
Project Manager / Kierownik Projektu
1. Program MiFID II (Regulacja Unii Europejskiej dot. transparentności transakcji finansowych)
- Rola: Kierownik Strumienia Biznesowego Projektu LEI codes Programu MIFID
- Wykonanie:
Realizacja prac związanych z przygotowaniem Nordea do wdrożenia dyrektyw Unii Europejskiej w zakresie LEI w ramach wytycznych MiFID II.
- Rola: Kierownik Strumienia Biznesowego Projektu LEI codes Programu MIFID
- Wykonanie:
Realizacja prac związanych z przygotowaniem Nordea do wdrożenia dyrektyw Unii Europejskiej w zakresie LEI w ramach wytycznych MiFID II.
Project Manager / Kierownik Projektu
1. Projekt Rozwoju Systemu SMILE (Energa Obrót S.A./ Grupa Energa) [09.2016-06.2017]
- Rola: Leader Zespołu Wdrożeń, czas udziału w projekcie: 9 m-cy (projekt w trakcie): zespół: 15+
- Wykonanie:
Realizacja procesów Release Management w Projekcie Rozwoju Systemu SMILE. Realizacja w oparciu o metodykę Agile z zachowaniem continous delivery w ramach wdrożeń.
Zakres komponentów objętych release managementem: Oracle CC&B, Oracle Siebel, Web Portal Center, szyna danych non-OSD (IBM)
- Rola: Leader Zespołu Wdrożeń, czas udziału w projekcie: 9 m-cy (projekt w trakcie): zespół: 15+
- Wykonanie:
Realizacja procesów Release Management w Projekcie Rozwoju Systemu SMILE. Realizacja w oparciu o metodykę Agile z zachowaniem continous delivery w ramach wdrożeń.
Zakres komponentów objętych release managementem: Oracle CC&B, Oracle Siebel, Web Portal Center, szyna danych non-OSD (IBM)
Project Manager / Kierownik Projektu
1. Program SOS (Energa S.A. / Grupa Energa) [04.2014-04.2016]
- Rola: Kierownik Projektu, czas trwania projektu: 2 lata, zespół: 20+
- Wykonanie:
Transformacja i migracja danych z obecnych systemów Grupy Energa: CRM, systemy billingowe, eBOK, System ewidencji sieci energetycznej, MDM do zintegrowanego systemu BSS: SMILE (Oracle CC&B, Oracle Siebel, Web Portal Center ) – 2 x 3 mln PPE, liczników, Kontrahentów i umów.
2. Program SOS (Energa S.A. / Grupa Energa) [05.2016-08.2016]
- Rola: Kierownik Projektu, czas trwania projektu: 3 m-ce, zespół: 50+
- Wykonanie:
Rozwój systemu SMILE (Projekt Techniczny Programu SOS): Oracle CC&B, Oracle Siebel, Oracle Web Portal Center, ESB: OSD / non-OSD
- Rola: Kierownik Projektu, czas trwania projektu: 2 lata, zespół: 20+
- Wykonanie:
Transformacja i migracja danych z obecnych systemów Grupy Energa: CRM, systemy billingowe, eBOK, System ewidencji sieci energetycznej, MDM do zintegrowanego systemu BSS: SMILE (Oracle CC&B, Oracle Siebel, Web Portal Center ) – 2 x 3 mln PPE, liczników, Kontrahentów i umów.
2. Program SOS (Energa S.A. / Grupa Energa) [05.2016-08.2016]
- Rola: Kierownik Projektu, czas trwania projektu: 3 m-ce, zespół: 50+
- Wykonanie:
Rozwój systemu SMILE (Projekt Techniczny Programu SOS): Oracle CC&B, Oracle Siebel, Oracle Web Portal Center, ESB: OSD / non-OSD
Menedżer Pionu Realizacji (f. VP ds Realizacji), Project Manager
1. Zarządzanie IT (MbO):
- Definiowanie i realizacja celów jednostki,
- Utrzymanie i rozwój zespołów specjalistów, produktów i usług IT,
- Nadzór / kontrola nad budżetem / cashflow jednostki
2. Zarządzanie projektami:
- Realizacja bezpośrednia (kluczowe projekty),
- Wsparcie dla Kierowników Projektów w ramach jednostki.
- Technologie: IBM: ESB, WMB, WPS, WBM, WSRR, MS SharePoint, MS SQL Server, Oracle
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
4. Branża: Energetyka, Gazownictwo
- Definiowanie i realizacja celów jednostki,
- Utrzymanie i rozwój zespołów specjalistów, produktów i usług IT,
- Nadzór / kontrola nad budżetem / cashflow jednostki
2. Zarządzanie projektami:
- Realizacja bezpośrednia (kluczowe projekty),
- Wsparcie dla Kierowników Projektów w ramach jednostki.
- Technologie: IBM: ESB, WMB, WPS, WBM, WSRR, MS SharePoint, MS SQL Server, Oracle
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
4. Branża: Energetyka, Gazownictwo
Menedżer Jednostki Biznesowej, Program / Project Manager
1. Zarządzanie IT (MbO):
- Definiowanie i realizacja celów jednostki,
- Utrzymanie i rozwój zespołów specjalistów, produktów i usług IT,
- Nadzór / kontrola nad budżetem / cashflow jednostki
2. Zarządzanie projektami:
- Realizacja bezpośrednia (kluczowe projekty),
- Wsparcie dla Kierowników Projektów w ramach jednostki.
- Technologie: IBM: ESB, WMB, WPS, WBM, WSRR, MS SharePoint, MS SQL Server, Oracle
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
4. Branża: Gazownictwo
- Definiowanie i realizacja celów jednostki,
- Utrzymanie i rozwój zespołów specjalistów, produktów i usług IT,
- Nadzór / kontrola nad budżetem / cashflow jednostki
2. Zarządzanie projektami:
- Realizacja bezpośrednia (kluczowe projekty),
- Wsparcie dla Kierowników Projektów w ramach jednostki.
- Technologie: IBM: ESB, WMB, WPS, WBM, WSRR, MS SharePoint, MS SQL Server, Oracle
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
4. Branża: Gazownictwo
Menedżer Strategicznej Jednostki Biznesowej
1. Zarządzanie Jednostką (MbO, 30+):
- Definiowanie i realizacja celów jednostki,
- Utrzymanie i rozwój zespołów specjalistów, produktów i usług IT,
- Nadzór / kontrola nad budżetem / cashflow jednostki
- Obszar merytoryczny: BI/DWH, SOA/ESB/BPM
- Technologie produktów i usług: IBM WebSphere, IBM InfoSphere, SAG webMethods, Tibco, SAP Business Objects, Oracle
2. Zarządzanie projektami:
- Strategiczne wsparcie realizacji projektów oraz programów, udział w realizacji kluczowych projektów
- Obszar merytoryczny: BI/DWH, SOA/ESB/BPM
- Technologie: IBM WebSphere, IBM InfoSphere, SAG webMethods, Tibco, SAP Business Objects, Oracle
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
4. Branża: Telekomunikacja, Gazownictwo, Przemysł, Bankowość i Finanse
- Definiowanie i realizacja celów jednostki,
- Utrzymanie i rozwój zespołów specjalistów, produktów i usług IT,
- Nadzór / kontrola nad budżetem / cashflow jednostki
- Obszar merytoryczny: BI/DWH, SOA/ESB/BPM
- Technologie produktów i usług: IBM WebSphere, IBM InfoSphere, SAG webMethods, Tibco, SAP Business Objects, Oracle
2. Zarządzanie projektami:
- Strategiczne wsparcie realizacji projektów oraz programów, udział w realizacji kluczowych projektów
- Obszar merytoryczny: BI/DWH, SOA/ESB/BPM
- Technologie: IBM WebSphere, IBM InfoSphere, SAG webMethods, Tibco, SAP Business Objects, Oracle
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
4. Branża: Telekomunikacja, Gazownictwo, Przemysł, Bankowość i Finanse
Menedżer Rozwiązań Biznesowych, Architekt Biznesowy / IT
1. Zarządzanie
- Zarządzanie zespołem analityków Biznesowych,
- Zarządzanie produktami: DWH/BI, GIS
- Zarządzanie wsparciem sprzedaży: presales, sales support
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
3. Branża: Telekomunikacja
- Zarządzanie zespołem analityków Biznesowych,
- Zarządzanie produktami: DWH/BI, GIS
- Zarządzanie wsparciem sprzedaży: presales, sales support
3. Architektura rozwiązań
- Architektura biznesowa i techniczna rozwiązań
- Kreowanie rozwiązań w oparciu o wymagania biznesowe / techniczne, kompleksowe zarządzanie zakresem, roadmapą rozwoju i aspektami biznesowymi (business case'y)
- Narzędzia: Enterprise Architect, UML, BPMN.
3. Branża: Telekomunikacja
Szkolenia i kursy
1. CBAP (Georgia Washington University)
2. Requirements modeling workshop (MT&DC)
3. NG/PM1 – Techniki negocjacyjne (Altkom)
4. Komunikacja w zespole (BRG)
5. Zarządzanie wymaganiami (Premium Technology)
6. R611 - Mastering Requirements Management with Use Cases (IBM)
7. MPB - Business Process Modelling (Altkom)
8. ROI/TCO - metody pomiaru w praktyce (CPI)
9. Leadership (Ernst & Young)
10. Profesjonalne techniki prezentacji(Mercury International)
11. Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
12. Zarządzanie projektami - I i II (InfoVide)
13. Zarządzanie wymaganiami w oparciu o narzędzia SE
Certyfikat Prince2 Fundation (Reg. No. 5014275.20260640), EXIN
Certyfikat Prince2 Practitioner (Reg. No. 03969548-01-1X4B), APMG
Certyfikat IBM WebSphere Solution Sales Professional v5 (00M-646)
Certyfikat Zentrale Mittelstufenprüfung, certificate of second degree, Goethe Institute
2. Requirements modeling workshop (MT&DC)
3. NG/PM1 – Techniki negocjacyjne (Altkom)
4. Komunikacja w zespole (BRG)
5. Zarządzanie wymaganiami (Premium Technology)
6. R611 - Mastering Requirements Management with Use Cases (IBM)
7. MPB - Business Process Modelling (Altkom)
8. ROI/TCO - metody pomiaru w praktyce (CPI)
9. Leadership (Ernst & Young)
10. Profesjonalne techniki prezentacji(Mercury International)
11. Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
12. Zarządzanie projektami - I i II (InfoVide)
13. Zarządzanie wymaganiami w oparciu o narzędzia SE
Certyfikat Prince2 Fundation (Reg. No. 5014275.20260640), EXIN
Certyfikat Prince2 Practitioner (Reg. No. 03969548-01-1X4B), APMG
Certyfikat IBM WebSphere Solution Sales Professional v5 (00M-646)
Certyfikat Zentrale Mittelstufenprüfung, certificate of second degree, Goethe Institute
Edukacja
Instytut Zarządzania i Ekonomii – Wydział Zarządzania i Marketingu, inżynierskie
Politechnika Gdańska
Wydział Matematyki i Fizyki, Metody Numeryczne i Programowanie, magisterskie
Uniwersytet Gdański
Specjalizacje
IT - Rozwój oprogramowania
Analiza biznesowa
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie IT
Zainteresowania
1. Sport (Piłka ręczna, Bieganie, Sporty Siłowe)
2. Nowe technologie
3. Ogród
2. Nowe technologie
3. Ogród
Inne
1. Zdolności przywódcze, zarządcze, analityczne i architektoniczne,
2. Umiejętność rozwiązywania konfliktów, problemów,
3. Zdolności negocjacyjne
4. Umiejętność szybkiej adaptacji
2. Umiejętność rozwiązywania konfliktów, problemów,
3. Zdolności negocjacyjne
4. Umiejętność szybkiej adaptacji
Grupy
Uniwersytet Gdański
Studia na Uniwersytecie Gdańskim to konkurencyjność na rynku pracy. Pożądane wśród pracodawców kierunki studiów, praktyczne umiejętności dzięki nowoczesnym pracowniom oraz stażom.
Architekci IT
Grupa zrzesza architektów, projektantów i wszystkich ludzi związanych z projektowaniem rozwiązań informatycznych.
Best Management Practice
Best Management Practice For Portfolio, Programme, Project, Risk and Service Management (MSP, P3O, M_o_R, ITIL, PRINCE2)
Business Consulting
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultingowego i doradczego. Doradztwo finansowe, inwestycyjne, biznesowe, personalne. Consulting, Konsul
CEO KLUB
Klub CEO, właścicieli, prezesów, członków zarządu, dyrektorów generalnych, dyrektorów zarządzających, top menedżerów, najwyższej kadry zarządzającej. Kontakty biznesowe. Prestiżowe spotkania biznesowe
Global Project Management
Are you working on global projects or programmes, and looking for ways to improve the efficiency of your team?
This area presents a framework of good practices that can improve the effectiveness o
Project Management
Project Management jest jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin zarządzania. Zapraszam do otwartej wymiany doświadczeń
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
Zarządzanie Projektami
Celem grupy jest upowszechnienie idei zarządzania poprzez projekty oraz wzajemna wymiana doświadczeń.
Zarządzanie projektami - standard PMI
Grupa zrzeszająca wszystkich zainteresowanych zarządzaniem projektami zgodnym ze standardami PMI
