Radosław Smolec

Tworzenie sieci kontaktów B2B.
Sprzedaż i dystrybucja usług serwisowych.
Analiza planów zarządzania samochodami w organizacjach.
Budowanie planów form zakupywania usług motoryzacyjnych. Prowadzenie negocjacji sektorowych i technicznych. Współpraca z CFM.

Doradztwo w energetyce gazu i zmianie sprzedawcy.Optymalizacja standardów dystrybucji gazu w firmach.Szkolenia dla Doradców ze standardów w kontaktach w sprzedaży B2B.Doradzanie nowym firmom w zakresie tworzenia bezpieczeństwa energetycznego.

Wprowadzanie standardu obsługi w placówkach handlowych.Nadzór nad rozwojem kompetencji Zespołów Kierowniczych w sklepach.Szkolenie i rozwój Doradców Sprzedaży.

• Prowadzenie szkoleń rozwojowych dla Doradców Klienta i Pracowników Sprzedaży
• Podnoszenie umiejętności sprzedażowych u Doradców Klienta
• Współpraca z Departamentem Sprzedaży
• Prowadzenie szkoleń produktowych
• Wprowadzenie kultury coachingowej w organizacji
• Rozwój umiejętności kierowniczych w pracy rozwojowej pracowników organizacji

Pozyskiwanie kontrahentów do współpracy w obszarze szkoleń oraz doradztwa.Przygotowywanie ofert handlowych oraz negocjacje kontraktów do współpracy.Prowadzenie treningów, szkoleń ze sprzedaży oraz prowadzenie konsultacji, rozpoznawania potrzeb i rozwoju umiejętności.
Wdrażanie koncepcji wypracowanych strategii rozwoju dla firm i instytucji.

Wspierałem Dyrektorów i Kierowników w procesie rekrutacji selekcji, oceny, rozwoju i zwolnień pracowników.
Planowałem i realizowałem działania rozwojowe.
Diagnozowałem potrzeby szkoleniowe i projektowałem szkolenia(opracowywanie projektów, programów i materiałów szkoleniowych).
Prowadziłem szkolenia z zakresu m.in.: obsługi klienta, profesjonalnej sprzedaży, negocjacji handlowych, komunikacji interpersonalnej, pracy zespołowej, zarządzania zespołem.
Szkoliłem pracowników firmy oraz menedżerów, franczyzobiorców
i kontrahentów. Były to firmy produkcyjne i handlowe z branży AGD/RTV (MARS , W&W, Avans, SOL-POL), meblowej (np. ORDOM, Black Red White, VOX, GAWIN ). Firmy głównie z województwa mazowieckiego oraz wielkopolskiego.
Prowadziłem negocjacje z kluczowymi kontrahentami.
Przeprowadzałem coachingi i mentoring z ponad 20 handlowcami i 30 menedżerami sprzedaży.
Brałem udział w zespole projektowym w ramach projektu „Rozwój Kompetencji Menedżerskich” (cykl szkoleń z zakresu rozwoju kompetencji kierowniczych), „Kontraktowanie sprzedaży przez szkolenia” (przygotowanie i realizacja szkoleń dla kontrahentów
na podstawie analizy potrzeb w obszarach sprzedaży i obsługi klienta, rekrutacji pracowników, zarządzania zespołem), uczestniczyłem
w projekcie „Wdrożenie pracownika sprzedaży”.
Brałem udział w AC/DC, w roli asesora.

Wspierałem 10 Przedstawicieli oraz 15 Promotorów Sprzedaży
w pozyskiwaniu i obsłudze partnerów handlowych na podległym terenie.
Szkolenia produktowe i kontraktowanie sprzedaży.
Odpowiadałem za wprowadzenie kilkunastu akcji promocyjnych
oraz realizację planów sprzedaży.

Zarządzałem sprzedażą oraz grupą 8 handlowców.
Pozyskiwałem placówki handlowe i negocjowałem umowy
o współpracy.
Realizowałem cele sprzedażowe oraz jakościowe parmetry
w podległych filiach ( Łódź i Piotrków Tryb.)

Pozyskiwanie kluczowych partnerów o wysokim potencjale sprzedażny oraz podtrzymywanie i rozwój sieci placówek handlowych.

Praca nad rozwojem pracowników w podległych regionach.
Wsparcie sprzedażowe oraz rekrutacja pracowników w Oddziałach terowych.
Wsparcie w negocjacjach Handlowców i Dyrektorów.
Wprowadzanie nowych narzędzi sprzedażowych w postaci wewnętrznych promocji i programów lojalnościowych