Radomir Głazek

• Zarządzanie procesem dzierżawy infrastruktury od innych podmiotów.
• Stworzenie ofert dzierżawy kanalizacji poziomej i pionowej od spółek grupy Multimedia.
• Tworzenie budżetów związanych z dzierżawą infrastruktury i nadzór nad ich realizacją.
• Negocjowanie warunków porozumień międzyoperatorskich.
• Negocjowanie warunków współpracy w oparciu o umowy ramowe.
• Opracowanie i wdrożenie procedur związanych z legalizacją nielegalnego okablowania innych podmiotów znajdującego się w kanalizacji kablowej spółek grupy MMP.
• Negocjowanie treści porozumień międzyoperatorskich oraz nadzór nad ich realizacją.
• Wsparcie dla realizacji nietypowych procesów we współpracy pomiędzy spółkami grupy MMP i innymi operatorami.
• Koordynowanie i nadzorowanie prac struktur operacyjnych MMP zaangażowanych w procesy inwestycyjne.
• Współpraca z innymi operatorami telekomunikacyjnymi.
• Udział w pracach Sekcji Operatorów Telekomunikacyjnych KIGEiT.
• Współpraca z UKE, w tym udział w spotkaniach z przedstawicielami organu regulacyjnego oraz współpraca w tworzeniu strategii współpracy z organem regulacyjnym.
• Udział w pracach zespołu tworzącego warunki techniczne udostępniania linii niskiego napięcia dla operatorów telekomunikacyjnych pod auspicjami UKE.
• Udział w pracach zespołu audytującego podmioty przed przejęciem.
• Udział w pracach zespołu integrującego przejęte podmioty.

• Zarządzanie sprzedażą usług telekomunikacyjnych WLR (utrzymywanie sprzedaży usług na poziomie dochodzącym do 5000 aktywacji miesięcznie).
• Tworzenie i wdrażanie strategii sprzedaży.
• Tworzenie nowych produktów telekomunikacyjnych w oparciu o rynki regulowane.
• Analiza aktywności konkurencji oraz tworzenie i wdrażanie do sprzedaży produktów odpowiadających aktualnym potrzebom rynku.
• Tworzenie i nadzór nad sprzedażą produktów anty churn (skuteczność kampanii anty churn w oparciu o stworzone produkty sięgająca nawet 60%).
• Tworzenie i realizacja założonych budżetów w oparciu o wykreowane produkty telekomunikacyjne.
• Udział w tworzeniu kampanii marketingowych dla produktów telekomunikacyjnych.
• Budowanie długofalowych relacji biznesowych z resellerami.
• Pozyskiwanie resellerów.
• Stworzenie i wdrożenie skutecznego narzędzia do rozliczania resellerów.
• Stała współpraca z wewnętrznym działami firmy w celu stworzenia i wdrożenia produktów do sprzedaży.
• Zarządzanie 10-cio osobowym zespołem.

• Prowadzenie/udział w projektach wprowadzjących nowe produkty firmy na rynek (w oparciu o regulowane rynki telekomunikacyjne)
• Prowadzenie projektów związanych z dostosowywaniem działalności spółki do wprowadzanych i/lub obowiązujacych aktów prawnych
• Wspołtworzenie, organizacja i współprowadzenie szkoleń z zakresu prawnego otoczenia działalności spółki dla pracowników służb sprzedaży i obsługi klienta
• Utrzymywanie całokształtu kontaktów z operatorami w powierzonym zakresie obowiązków (w tym negocjacje)
• Współtworzenie i opiniowanie aktów prawnych,
• Udział w spotkaniach z przedstawicielami organu regulacyjnego,
• Udział w rozprawach administracyjnych
• Przygotowywanie i nadzór budżetów związanych z realizacją powierzonych zadań,
• raportowanie

• Utrzymywanie kontaktów operatorami,
• Współtworzenie i opiniowanie aktów prawnych z zakresu telekomunikacji,
• Przygotowywanie budżetów związanych z realizacją zadań,
• Organizacja szkoleń dla parcowników sprzedaży i wsparcia sprzedaży

• Utrzymywanie kontaktów z producentami, przedstawicielami i importerami,
• Współtworzenie i opiniowanie aktów prawnych dostosowujących prawodawstwo polskie do prawodawstwa Unii Europejskiej,
• Współtworzenie systemu nadzoru rynku wyrobów objętych dyrektywami nowego podejścia,
• Udział w spotkaniach z przedstawicielami organów tworzących systemy nadzoru rynku państw członkowskich Unii Europejskiej,
• Udział w realizacji programu PHARE 2002,
• Przygotowywanie budżetów związanych z realizacją zadań,
• Organizacja i prowadzenie szkoleń dla parcowników oddziałów regionalnych

• Koordynacja i nadzór nad projektami inwestycyjnymi w regionie Warszawa,
• Uzgodnienia w urzędach administracji państwowej,
• Negocjacje cenowe z kluczowymi właścicielami terenów,
• Podpisywanie umów z właścicielami, których roszczenia nie przekraczały wysokością udzielonych mi pełnomocnictw,
• Kontrola podwykonawców,
• Cotygodniowe raportowanie do Centrali firmy postępów na prowadzonych zadaniach.

• Nadzór nad powierzonym projektem,
• Uzyskiwanie zgód od właścicieli terenu na przeprowadzenie kanalizacji teletechnicznej,
• Negocjacje cenowe z indywidualnymi właścicielami terenów

odpowiedzialność za ogół zagadnień związanych z obroną przed bronią masowego rażenia

• Realizacja założonych planów sprzedażowych
• Sprzedaż bezpośrednia produktów ubezpieczeniowych klientom indywidualnym (120 klientów w ciągu jednego miesiąca),
• Obsługa posprzedażna polis,
• Przygotowywanie prezentacji produktów ubezpieczeniowych,
• Aktywne wyszukiwanie i pozyskiwanie klientów

• Udział w przetargach organizowanych na szczeblu MON,
• Nadzór nad remontami i zakupami sprzętu dla jednostek z całej Polski
• Pisanie specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia dla powierzonych zadań :
- remonty sprzętu
- zakupy sprzętu

• Zarządzanie ludźmi
• Motywowanie zespołu (kadry zarządzającej) do osiagania założonych celów
• Odpowiedzialnosć za całokształt zagadnień związanych z wpojeniem celów i egzekwowaniem ich
• odpowiedzialność za wyszkolenie grupy oraz utrzymanie w sprawnosci sprzętu
• organizowanie szkolenia dla grupy 50-70 osób

• Zarządzanie ludźmi (grupa do 25 osób)
• Motywowanie zespołu do osiagania założonych celów
• Odpowiedzialnosć za całokształt zagadnień zwiazanych z wpojeniem celów i egzekwowaniem ich
• Odpowiedzialność za utrzymanie w sprawnosci sprzętu
• Dbałość o rozwój podwładnych poprzez organizowanie szkoleń stale podnoszacych ich kwalifikacje