Przemysław Wiąckiewicz

- Rozwój sprzedaży foteli dla pojazdów szynowych (kolej, tramwaje, metro) w Polsce, Europie i na świecie,
- Współpraca z użytkownikami i producentami taboru w Polsce i za granicą,
- Kompleksowe prowadzenie projektów (oferta techniczno-handlowa, negocjacje, nadzór nad projektem),
- Współpraca przy rozwoju nowych produktów firmy w segmencie (analiza rynku, uzgodnienia z potencjalnymi klientami, współudział przy projektowaniu).

- Doprowadzenie do pierwszej realizacji dla firmy w segmencie kolejowych foteli pasażerskich (prezentacje, pozyskanie kontraktu, uzgodnienia w trakcie realizacji, negocjacje warunków współpracy, nadzór nad projektem).

- Doprowadzenie do nowych realizacji z firmami będącymi wcześniej klientami firmy i nowymi dla firmy klientami w Polsce i na świecie.

- Rozwój rynków eksportowych (Europa Środkowo-Wschodnia, Europa Północna),
- Przeprowadzona analiza rynków Europy Centralnej i Wschodniej,
- Nawiązanie współpracy z partnerami w Rumunii, na Litwie i na Łotwie,
- Doprowadzenie do sprzedaży nowych na danych rynkach produktów na Łotwie,
- Zainicjowanie sprzedaży nowych dla firmy produktów (zamówienia od rozpoznanych klientów wpłynęły do firmy w późniejszym terminie).

- Nawiązywanie i rozwój relacji na rynkach polskim i zagranicznych,
- Analiza rynku pod kątem konkurencji, rozwoju geograficznego i rozwoju asortymentu,
- Negocjacje biznesowe,
- Zarządzanie projektami i zespołem projektowym,
- Doprowadzenie do prestiżowych realizacji, rozwinięcie współpracy z kluczowym klientem (w zakresie
obrotu, asortymentu i rynków geograficznych), projekty na nowych rynkach europejskich.

- Analiza rynku pod kątem potencjału dla nowego produktu i kanałów dotarcia do klientów,
- Przygotowywanie ofert i negocjacje handlowe,
- Współpraca z biurami architektonicznymi i rzeczoznawcami,
- Nawiązywanie i koordynacja współpracy z kooperantami,
- Prowadzenie działań marketingowych,
- Zrealizowanie modelowego projektu.

- Nawiązywanie i rozwój relacji handlowych z dotychczasowymi i nowymi klientami,
- Analiza obecnych i potencjalnych klientów oraz konkurencji,
- Współtworzenie strategii handlowej firmy,
- Negocjacje handlowe,
- Kompleksowe kierowanie projektami usługowymi,
- Nawiązanie współpracy z klientami polskimi i zagranicznymi (później kluczowi klienci firmy).

- Nawiązanie rozmów z kluczowym klientem z branży ciepłowniczej.

- Działania handlowe na obszarze Rosji i Europy Środkowo-Wschodniej,
- W efekcie doprowadzenie do współpracy w zakresie wspólnego marketingu z producentem autobusów z Białorusi i rozpoczęcie sprzedaży do producenta autobusów w Serbii.