Przemysław Skałecki

Zarządzanie całym Zakładem produkcyjnym z wyłączeniem działów HR oraz Finansów.

Zarządzanie obszarem produkcji (montaże oraz lakiernia) oraz interdyscyplinarnym zespołem operacyjnym.

Zarządzanie zakładem produkcyjnym w obszarze operacyjnym oraz handlowym.

Zarządzanie samodzielną jednostką produkcyjną.

Koordynowanie wdrażania i utrzymania narzędzi lean manufacturing w całym systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Dodatkowe obowiązki w zakresie wdrożenia nowego projektu:
- nadzór nad uruchomieniem i wdrożeniem do produkcji seryjnej GolfA7;
- terminowe zainicjowanie oraz wykonanie wszelkich działań zdefiniowanych w Project Management System w zakresie odpowiedzialności Plant Launch Team Leader;
- sporządzanie planów inwestycyjnych oraz wniosków o uwolnienie funduszy inwestycyjnych zgodnie z harmonogramem oraz parametrami projektu w zakresie kosztów i jakości;
- wdrożenie budżetu wydatków oraz kontroli kosztów;
- analiza MIFA/MIFD i nadzór nad wdrożeniem w zakładzie produkcyjnym;
- nadzór nad wdrożeniem layoutu w zakładzie produkcyjnym;
- przeprowadzanie produkcyjnych serii próbnych (run at rate);
- przygotowanie planów produkcyjnych przed startem produkcji seryjnej (SOP);
- współudział w rozwijaniu pracowników (szkolenia, treningi, seminaria).

Zarządzanie wydziałem produkcji wyrobów dla branży medycznej, automotive, public safety, industrial

- kierownie podległymi zespołami produkcyjnymi (ponad 300 osób);
- planowanie zadań zespołowych;
- organizowanie i prowadzenie szkoleń dla podległych zespołów;
- kontrolowanie przebiegu procesu produkcji;
- rozwój produktów dla kluczowych klientów;
- lider projektu obniżania poziomu defektów (finał projektu Amsterdam 2010);
- implementacja narzędzi Lean Manufacturing

- rozliczanie kosztów produkcji;
- monitorowanie kosztów logityki;
- szkolenia pracowników działu produkcji;
- analiza efektywności organizacji;
- monitorowanie produktywności i efektywności produkcji;
- implementacja narzędzi Lean Manufacturing

- wdrożenie i monitorowanie strategii personalnej
- system ocen pracowniczych
- system premiowania i rozwoju pracowników
- rozwiązywanie konfliktów w organizacji
- rekrutacja i selekcja personelu
- organizacja i prowadzenie szkoleń wewenętrznych

- analizowanie efektywności oraz produktywności;
- kierowanie całą komórką produkcyjną (około 40 osób);
- koordynowanie planów produkcyjnych;
- monitorowanie zamówień materiałów pod produkcję;
- planowanie i organizowanie pracy dla podległych pracowników;
- kontrola realizacji działań;
- implementacja narzędzi Lean Manufacturing.

- planowanie produkcji
- obsługa klientów zagranicznych
- analiza poziomu sprzedaży
- kontrola efektywności i produktywności