Przemysław Nieruchalski

Diagnoza organizacji (analiza pod kątem operacyjnym, systemowym i behawioralnym)
Wdrażanie systemów zarządzania w oparciu o metodologię MBO (Zarządzanie przez cele).
Przeprowadzanie audytów organizacji za pomocą metody Human Performance Improvement.
Projektowanie i prowadzenie sesji Development Center/Assessment Center
Projektowanie i prowadzeniu szkoleń z zarządzania oraz efektywności osobistej

Realizacja projektów szkoleniowych i doradczych dla firm: KDS, PKO BP S.A., Leroy Merlin, Atlas, Sąd Okręgowy w Warszawie, SCA, Frapol, Tauron, Ikea Retail, Unibep S.A.

Zrealizowane projekty:

Projekt doradczy „Zarządzanie kompetencjami – Zdobądź przewagę” (wdrażanie kompetencji w działach sprzedaży dla małych i średnich firm).
Projekt szkoleniowy „Narzędzie do badania kompetencji” (dedykowany doradcom zawodowym w urzędach oraz hufcach pracy).
Projekt doradczy „Nowoczesne zarządzanie w firmie telekomunikacyjnej” .

Pozyskiwanie i dystrybucja ekologicznych marek (Couleur Caramel, Bema Cosmetici, Cala Naturale oraz Bambu). Właściciel sklepu internetowego: https://couleurcaramel.pl

Zrealizowane projekty:

Projekt optymalizacji systemu zarządzania w obszarze Offshore w MSR Gryfia (wdrożenie modelu ZPC)
Analiza behawioralna, operacyjna i systemowa w wybranych sklepach spożywczych Stokrotka (Emperia)
Analiza behawioralna, operacyjna i systemowa w firmie AGD Market sp. z o.o.

Zrealizowane projekty:

Development centre (przygotowywanie zadań, ocena kompetencji jako asesor, sesje informacji zwrotnych dla uczestników oraz rozmowy rozwojowe) dla Flextronics, CEZ Polska, Asseco, Gaspol, Gemalto

Dedykowane Projekty Rozwojowe (obserwacje uczestniczące w ramach badania potrzeb szkoleniowych, przygotowanie i prowadzenie treningów behawioralnych oraz Development Centre dla uczestników) dla Gaspol, Gemalto, (cykl projektów w latach 2012, 2013)

Opracowywanie i prowadzenie szkoleń (efektywne narzędzia zarządzania, budowanie i zarządzanie różnorodnym zespołem, organizacja pracy własnej i zarządzanie sobą w czasie, treningi kompetencji miękkich, rekrutacja i selekcja, przygotowanie i prowadzenie rozmów okresowych w oparciu o modele kompetencyjne) dla m.in. Delphi, Combidata, Klimatherm, Dellner, Tesco, Vadain, DKS

Tworzenie opisów stanowisk pracy dla MPWiK sp. z o. o. Lublin

Identyfikacja barier efektywności (Badanie metodą HPI) dla Nordglass, Dekom, Gemalto 2013, 2014, Kongsberg, La femme

Przygotowanie programów szkoleniowych dla Ministerstwa Sprawiedliwości

Prowadzenie szkoleń w zakresie standaryzacji opisów stanowisk i budowy taryfikatorów płacowych.
„Kształtowanie wynagrodzeń w służbie publicznej” dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.

Analiza funkcjonujących systemów zarządzania w firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych oraz tworzenie i wdrażanie nowych narzędzi opartych o model MBO (cel – plan – zadania – kontrola) mających na celu poprawę organizacji pracy, optymalizację kosztów a także podniesienie zysków w firmach (KOPEX-PBSz, Elbud Katowice, Arko)

Wyszukiwanie kandydatów do sektora przemysłowego do poszczególnych kontraktów, wybór i selekcja, organizacja przewozu do miejsc pracy oraz czynności administracyjne związane z przyjmowaniem do pracy, uzyskiwanie Home Office oraz Insurance Number.