Przemysław Masłowski

Finanse, Kadry&Płace, IT

Ścisła współpraca z Zarządem Firmy
Zastępstwo Dyrektora Finansowego w okresie jego nieobecności
Realizacja projektu tzw. szybkiego zamykania ksiąg finansowych firmy (kompletne wyniki dostępne trzeciego dnia roboczego)
Team Leader dla projektu oceny i dostosowania systemu kontroli wewnętrznej do wymogów Sarbanes-Oxley Act, section 404
Członek zespołu odpowiedzialnego za rewitalizację zakładów w Brzegu przejętych po upadłej Kama Foods, odpowiedzialny za wdrożenie procesu zarządzania finansami,
Członek komitetu projektowego w zakresie przejęcia przez ZT „Kruszwica” S.A. spółek: ZPT Olvit Sp. z o.o., Ewico Sp. z o.o. i Olvit-Pro Sp. z o.o. – łączenie funkcji finansowych dla osiągnięcia efektów synergii (w zakresie efektywności i redukcji kosztów)
Nadzór nad przygotowywaniem danych konsolidacyjnych dla sprawozdawczości grupy
Nadzór nad finansami spółki (zarządzanie przepływem pieniądza, terminowe kontrakty walutowe),
Sporządzanie i kontrola realizacji budżetów, planów krótko- i średniookresowych
Nadzór nad realizacją procesów inwestycyjnych oraz zakupów w firmie
Wspieranie bieżących decyzji biznesowych
Kreacja zasad i sposobów rozliczenia procesów produkcyjnych w firmie, implementacja modelu rozlicza-nia dochodowości produktów i klientów
Kontakty z bankami, ubezpieczycielami i innymi instytucjami finansowymi
Kontakty z audytorami i firmami doradczymi
Implementacja modułów finansowych systemu Movex

Restrukturyzacja zadłużenia
Planowanie i zarządzanie płynnością firmy
Utrzymywanie kontaktów z bankami i innymi instytucjami finansowymi (w tym venture capital)
Ocena projektów inwestycyjnych i pozyskiwanie źródeł finansowania
Przygotowanie firmy do przejęcia przez AMS S.A. (Grupa Agory)

Bezpośrednia współpraca z zarządem firmy
Controlling finansowy i operatywny spółek zależnych
Utworzenie Działu Controllingu
Wdrożenie procedur analiz przedsięwzięć inwestycyjnych
Opracowanie procedur i metod analiz odchyleń zużycia materiałowego
Ustanowienie raportów dot. zapasów, kosztów jakości etc.
Bieżace oceny i plany sytuacji finansowej (weryfikacje realizacji budżetu, plany przepływów pieniężnych)
Członek komitetu sterującego wdrożeniem BPCS
Implementacja systemu logistycznego BPCS w obrębie zaopatrzenia i gospodarki materiałowej
Ujednolicenie zasad ewidencji magazynowej
Nadzór nad harmonogramowaniem prac magazynów, przerzutów między nimi oraz wysyłek
Zarządzanie relacjami z dostawcami usług logistycznych

Sporządzanie raportów dotyczących wielkości produkcji, marż normatywnych i odchyleń wobec rzeczywistych (output&recovery)
Rozliczanie procesów produkcyjnych Fabryki II (w tym central 5ESS)
Analizy EVA (Ekonomicznej Wartości Dodanej)
Wspomaganie informacjami osób zarządzających przedsiębiorstwem