Przemysław Iwanek

- Nadzór nad wydajnością zakładu. Tworzenie długoterminowych (strategicznych) planów wydajnościowych.
- Określenie wielkości zatrudnienia w zależności od wielkości produkcji, wydajności, przebiegu procesu produkcji.
- Optymalizacja procesów produkcyjnych: lean, kaizen. Podnoszenie produktywności poszczególnych procesów i zakładu, jako całości.
- Kontrola przebiegu procesu produkcji, poszukiwanie i eliminacja wąskich gardeł.
- Wdrażanie metodologii rozwiązywania problemów (DMAIC).
- Optymalizacja kosztów produkcji.

- Planowanie strategiczne (plany długoterminowe) produkcji dla fabryki.
- Współtworzenie strategii długoterminowej dla zakładu, określanie profilu i zakresu produkcji.
- Optymalizacja alokacji produkcji.
- Kontrola wdrażania i realizacji planów taktycznych i operacyjnych.
- Nadzór nad zasobami środków wytwórczych (formy wulkanizacyjne)
- Zarządzanie zespołem specjalistów i inżynierów.
- Koordynacja działań podległego działu, jak i współpracy z innymi działami.

- European Manufacturing Education Center - nadzór nad wdrażaniem projektów, szkoleń pracowników związanych z wytwarzaniem. Reprezentacja zakładu w kontaktach z innymi fabrykami oraz z kwaterą główną.

Zarządzanie produkcją wyrobów medycznych.
Kontakt z głównym klientem:
- planowanie i realizacja zleceń produkcyjnych,
- uruchamianie i rozwijanie nowych linii produkcyjnych,
- wdrażanie usprawnień w procesie produkcyjnym,
- przygotowanie i nadzorowanie audytów ISO,
- współpraca w zakresie planowania długoterminowego produkcji.

Nadzorowanie dostaw, zabezpieczenia technicznego oraz logistycznego produkcji.