Przemysław Glanowski

Zostałem zatrudniony w celu podniesienia wydajności działu produkcji elementów z tworzyw sztucznych. Wyposażyłem wtryskarki w peryferia zapewniające prace w cyklu automatycznym. Wprowadziłem zmiany konstrukcyjne form wtryskowych podnosząc ich niezawodność . Przeprowadziłem rekrutacje, szkolenia i wprowadziłem zmiany w zespole pracowników. Powiększyłem park maszynowy utrzymując zatrudnienie na stałym poziomie.
Efekty: wzrost wydajności produkcji o 50 % i zmniejszenie ilości awarii.

Po zaprojektowaniu formy do formowania rotacyjnego powierzono mi stworzenie działu projektowego oraz zarządzanie działem serwisu w firmie będącej przedstawicielem amerykańskiego producenta pomp. Zdiagnozowałem przyczyny awaryjności produktu i zaprojektowałem alternatywne urządzenie sterujące. Stworzyłem dział produkcji, przeprowadziłem rekrutację, przeszkoliłem pracowników i uruchomiłem produkcję układów sterowania. Następnie zaprojektowałem i uruchomiłem produkcję pomp o innych parametrach.
Efekty: Rozszerzenie oferty firmy o nowe produkty co spowodowało wzrost sprzedaży o 60% i zmniejszenie kosztów reklamacji o 40%.

Zatrudniono mnie w celu powiększenia działu konstruktorów w firmie produkującej konstrukcje stalowe. Projektowałem i nadzorowałem proces produkcyjny. W celu podniesienia wydajności i skrócenia czasu realizacji projektów wprowadziłem zmianę narzędzi do projektowania z 2D na 3D. Stworzyłem i wprowadziłem dostępną dla wszystkich konstruktorów bazę bibliotek i projektów 3D.
Efekty: Wyeliminowanie błędów w dokumentacji rysunkowej i wzrost wydajności działu konstrukcyjnego o ok 30% co spowodowało skrócenie czasu realizacji zamówień o 15%.

Zatrudniono mnie w nowo tworzonym biurze projektowym urządzeń i konstrukcji. Projektowałem urządzenia wentylacyjne i klimatyzacyjne oraz konstrukcje stalowe. Przeprowadziłem rekrutację i rozszerzyłem dział projektowy. Nadzorowałem realizacje projektów z podwykonawcami. Rezultat; skrócenie terminu realizacji projektów o 40% .

Zostałem zatrudniony w celu podniesienia wydajności działu konstruktorów opraw oświetleniowych. Projektowałem i tworzyłem prototypy nowych produktów. Zmieniłem koncepcję tworzenia prototypów. Rezultat: skrócenie okresu wdrożenia do sprzedaży o 50%.