Przemysław Dygdoń

Doradca Zarządu, odpowiedzialny za utrzymanie systemów informatycznych.

Wicedyrektor Departamentu Infrastruktury Informatycznej, odpowiedzialny za utrzymanie systemów informatycznych wspierających działalność ramienia detalicznego BRE Banku - mBank i MultiBank.

Dyrektor Biura Centrum Operacyjne Altamira, jednostki organizacyjnej odpowiedzialnej za utrzymanie systemów informatycznych BRE Banku wspierających działalność bankowości detalicznej - mBank i MultiBank.

Projekty zagraniczne
- Członek zespołu Program Management odpowiedzialnego za zarządzanie portfelem inicjatyw informatycznych związanych z integracją systemów IT Lloyds Banking Group po prawnym połączeniu Lloyds TSB oraz Halifax Bank of Scotland w styczniu 2009; praca w siedzibie LBG w Londynie (od listopada 2009 do marca 2010).
- Replatforming zestawu aplikacji do obsługi szkód dla Vienna Insurance Group Poland oraz Vienna Insurance Group Romania (2009).
- Przeprowadzenie w imieniu banku procedury przetargowej na dostarczenie i utrzymanie nowego rozwiązania wielokanałowego i integracyjnego, dla VUB Banka na Słowacji (2009).

Projekty dla Banku PKO BP (2003-2008)
- Masowe wdrożenia nowego centralnego systemu bankowego w sieci oddziałów i agencji (V’2007 – X’2008) – odpowiedzialny za 50+ osobowy zespół, 1200 oddziałów, 2300 agencji, 24 weekendy konwersyjne, przeszkolenie 20 tys. użytkowników.
- Zaprojektowanie, wdrożenie i rollout rozwiązania dla koegzystencji wycofywanego i nowego centralnego systemu bankowego oraz platformy wielokanałowej (V’2005 – VIII’2006) – odpowiedzialny w roli PM od strony dostawcy.
- Zaprojektowanie, wdrożenie i rollout platformy wielokanałowej Alnova dla internetu, call center, IVR, sieci oddziałów i agencji (VIII’2003 – V’2007) – odpowiedzialny jako PM za 25 osobowy zespół wdrożający oprogramowanie dla „kanałów dostępowych”.

Projekty dla BRE Banku – mBank i MultiBank (1999-2003)
- Analiza i projektowanie modułów kredytów i czeków krajowych podczas wdrożenia systemu bankowego Globus dla pionu korporacyjnego (III'2003 – VII'2003).
- Zaprojektowanie, wdrożenie, rollout i wsparcie powdrożeniowe systemu bankowego Alnova dla pionu detalicznego – mBanku i MultiBanku (VIII'2000 – III'2003). Odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie własnej platformy wielokanałowej.
- Zdefiniowanie cyklu życia klienta mBanku - pionierski proces na polskim rynku, ze względu na brak bezpośredniego kontaktu w oddziale (VI'2000 – VIII'2000).
- Zaprojektowanie i wdrożenie aplikacji dla BEST, brokera kredytowego w grupie kapitałowej (I'2000 – VI'2000).
- Zaprojektowanie i wdrożenie centralnego systemu bankowego dla pionu detalicznego (I'1999 – XII'1999); zawieszony ze względu na przewidywane połączenie z Bankiem Handlowym.

Projekty dla innych Klientów
- Wsparcie zarządu PZU podczas definicji strategii IT (2008).
- Zdefiniowanie wymagań i zaprojektowanie rozwiązania nowego centralnego systemu bankowego i platformy wielokanałowej dla Promsvyazbank w Rosji (2006).
- Zdefiniowanie strategii połączenia organizacji i infrastruktury IT dwóch polskich banków - PBK (który później połączył się z BPH) oraz BA/CA (1999).

Zarządzanie zasobami ludzkimi (2002-2009)
- Rekrutacja kandydatów IT - testy, rozmowy kwalifikacyjne, assessment centres.
- Działania sourcingowe - prezentacje, targi pracy, case studies, Sprawdzam Się.
- Współpraca z uczelniami - Politechnika Warszawska, Szkoła Główna Handlowa, Wojskowa Akademia Techniczna.
- Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - Start w Karierę.
- Wwystawianie ocen pracy podwładnym, oceny 360°, doradzanie odn. kariery w Accenture.

Inne obszary odpowiedzialności (1999-2009)
- Od IX'2007 Microsoft Alliance Manager, odpowiedzialny za business development na platformie technologicznej Microsoft.
- Udział w procesie certyfikacji Accenture Financial Services IGEM (region Italy, Greece and Emerging Markets) w zakresie CMMI (Capability Maturity Model Integration) Level 3.
- Nadzór wykorzystania Accenture Delivery Methods na projektach.