Przemysław Baran

Zarządzanie siecią sklepów
Prowadzenie negocjacji handlowych
Zarządzanie zespołem
Negocjacje umów

 Kierowanie grupą pracowników (20osób)
 Prowadzenie negocjacji handlowych oraz dbałość o optymalny zapas magazynowy
 Planowanie oraz przygotowanie promocji
 Dbałość o wizerunek sklepów oraz ciągły rozwój i wdrażanie nowinek technicznych
 rekrutacja załogi, kontrola pracy,odpowiedzialność za wizerunek sieci
 Negocjacje oraz rozliczenia umów marketingowych

 Nawiązywanie relacji oraz obsługa kluczowych klientów sieciowych zgodnie
ze standardami operacyjnymi obowiązującymi w firmie
 Planowanie, przygotowanie oraz realizacja akcji promocyjnych zgodnie ze standardami Firmy Sanprofi
 Zarządzanie produktami Sanprofi w obsługiwanych punktach
 Sprzedaży: negocjacje ekspozycji, wprowadzanie nowego asortymentu
 Kontrola nad składanymi zamówieniami oraz stanami magazynowymi, monitorowanie terminów przydatności do spożycia produktów
 Zarządzanie zespołem merchandiserów (5 osób)
 Realizacja indywidualnych celów sprzedażowych
 Budowanie ofert handlowych w oparciu o analizę potrzeb kluczowych klientów
 Odpowiedzialność za wyznaczony budżet

Realizacja założonego planu sprzedaży
• Negocjowanie warunków dystrybucji produktów Grupy Carlsberg w obsługiwanych sklepach
• aktywna realizacja promocji
• Budowanie trwałych relacji handlowych z klientami oraz pozyskiwanie nowych
• Monitorowanie rynku i konkurencji
• Terminowe egzekwowanie należności
• Utrzymywanie standardów
merchandisingowych na najwyższym poziomie

Realizacja założonego planu sprzedaży
• Negocjowanie warunków dystrybucji produktów Grupy Carlsberg w obsługiwanych sklepach
• aktywna realizacja promocji
• Budowanie trwałych relacji handlowych z klientami oraz pozyskiwanie nowych
• Monitorowanie rynku i konkurencji
• Terminowe egzekwowanie należności
• Utrzymywanie standardów
merchandisingowych na najwyższym poziomie