Umiejętności
Zarządzanie firmą
Strategia biznesowa
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie
Strategia marketingowa
Negocjacje
Kontrola procesów
Project Management
Zarządzanie Sprzedażą
Proces sprzedaży
Planowanie strategiczne
Strategia
planowanie taktyczne
Zarządzanie zespołem
Organizacja i planowanie
Systemowe postrzeganie problemów
Business Developement ,
MBO - zarządzanie przez cele
Risk Managment
Certyfikowany Project Manager
Zarządzanie budżetem firmowym
Języki
angielski
biegły
Doświadczenie zawodowe
Manager Machinery Department
Toyota Tsusho Europe S.A. Branch Poland
Zakres OBOWIĄZKÓW:
Biznes i Zarządzanie:
- implementacja globalnej strategii w lokalnym środowisku,
- rozwój oraz wsparcie lokalnych aktywności oraz rozwoju działalności,
- odpowiedzialność za P&L, przygotowanie i zarządzanie budżetem,
- odpowiedzialność za usługi inżynierskie w obszarze B2B (Automotive i nie-Automotive), zarządzenie projektami oraz sprzedaż części zamiennych dla utrzymanani ruchu
- koordynacja sprzedaży I kontakt z kluczowymi klientami
- negocjacja kluczowych kontraktów z klientami I dostawcami
- zapewnienie konkurencyjności Business Unitu poprzez optymalizację oraz implementację nowych narzędzi zwiększających efektywność
Zespół:
- rozwój zespołu we współpracy z działem HR,
- zarządzanie zespołem we współpracy z liderami zespołów oraz innymi działami wspierającymi,
- wykorzystanie MbO do jasnego oraz przejrzystego stawiania celów oraz rozwoju biznesu,
- dbanie o motywację zespołu oraz współpracę (team power) poprzez otwartą komunikację, wsparcie inicjatyw oraz czytelne i określone zasady,
- odpowiedzialność za rekrutację oraz dobór członków zespołu
Biznes i Zarządzanie:
- implementacja globalnej strategii w lokalnym środowisku,
- rozwój oraz wsparcie lokalnych aktywności oraz rozwoju działalności,
- odpowiedzialność za P&L, przygotowanie i zarządzanie budżetem,
- odpowiedzialność za usługi inżynierskie w obszarze B2B (Automotive i nie-Automotive), zarządzenie projektami oraz sprzedaż części zamiennych dla utrzymanani ruchu
- koordynacja sprzedaży I kontakt z kluczowymi klientami
- negocjacja kluczowych kontraktów z klientami I dostawcami
- zapewnienie konkurencyjności Business Unitu poprzez optymalizację oraz implementację nowych narzędzi zwiększających efektywność
Zespół:
- rozwój zespołu we współpracy z działem HR,
- zarządzanie zespołem we współpracy z liderami zespołów oraz innymi działami wspierającymi,
- wykorzystanie MbO do jasnego oraz przejrzystego stawiania celów oraz rozwoju biznesu,
- dbanie o motywację zespołu oraz współpracę (team power) poprzez otwartą komunikację, wsparcie inicjatyw oraz czytelne i określone zasady,
- odpowiedzialność za rekrutację oraz dobór członków zespołu
Dyrektor Zarządzający
HARTING Polska Sp. z o.o.
Zakres OBOWIĄZKÓW:
Zarządzanie:
- planowanie, zarządzanie oraz kontrola krótko i długoterminowych celów spółki (sprzedaż, marketing, obsługa klienta, usługi i produkcja indywidualna, budżetowanie)
- koordynacja działalności wszystkich działów firmy
- adaptacja globalnej strategii do lokalnych warunków
- budowa lokalnej strategii firmy
- zarządzanie zespołem z wykorzystaniem MbO
- nadzór oraz odpowiedzialność za realizację strategii oraz polityki grupy HARTING w zakresie sprzedaży, rozwoju oraz kultury grupy
- budowa i utrzymanie zaangażowanego zespołu pracowników
Sprzedaż:
- odpowiedzialność za rozwój nowych rynków sprzedaży
- zapewnienie konkurencyjności spółki poprzez wdrożenie odpowiedniej strategii sprzedaży oraz właściwej polityki cenowej
- współpraca z kluczowymi klientami końcowymi oraz dystrybutorami
- rozwój spółki oraz struktur sprzedaży
- reprezentowanie spółki oraz grupy w kontaktach handlowych
Usługi/Produkcja:
- rozwój lokalnej produkcji (personalizowanej dla klienta)
- rozwój lokalnych usług
- odpowiedzialność za lokalny rynek dostawców
- zarządzanie zespołem wsparcia technicznego
Zarządzanie:
- planowanie, zarządzanie oraz kontrola krótko i długoterminowych celów spółki (sprzedaż, marketing, obsługa klienta, usługi i produkcja indywidualna, budżetowanie)
- koordynacja działalności wszystkich działów firmy
- adaptacja globalnej strategii do lokalnych warunków
- budowa lokalnej strategii firmy
- zarządzanie zespołem z wykorzystaniem MbO
- nadzór oraz odpowiedzialność za realizację strategii oraz polityki grupy HARTING w zakresie sprzedaży, rozwoju oraz kultury grupy
- budowa i utrzymanie zaangażowanego zespołu pracowników
Sprzedaż:
- odpowiedzialność za rozwój nowych rynków sprzedaży
- zapewnienie konkurencyjności spółki poprzez wdrożenie odpowiedniej strategii sprzedaży oraz właściwej polityki cenowej
- współpraca z kluczowymi klientami końcowymi oraz dystrybutorami
- rozwój spółki oraz struktur sprzedaży
- reprezentowanie spółki oraz grupy w kontaktach handlowych
Usługi/Produkcja:
- rozwój lokalnej produkcji (personalizowanej dla klienta)
- rozwój lokalnych usług
- odpowiedzialność za lokalny rynek dostawców
- zarządzanie zespołem wsparcia technicznego
Dyrektor Sprzedaży
Kluczowe KOMPETENCJE i Zakres OBOWIĄZKÓW:
- Przygotowywanie strategii sprzedaży i rozwoju piou sprzedaży
(Dystrybucja, Usługi, Szkolenia, Logistyka)
- zarządzanie podległymi działami
- tworzenie i monitorowanie budżetu działów
- organizacja i prowadzenie rekrutacji
- zapewnienie programu szkoleń dla pracowników piou sprzedaży
- zapewnienie jakości obsługi klienta
(przygotowanie dokumentacji ISO w zakresie podległych działów, monitorowanie realizacji procedur)
- nadzór nad realizacją kontraktów
(przygotowywanie budżetu kontraktu, monitorowanie budżetu, uzgodnienia handlowe)
- negocjacje handlowe i przygotowywanie kontraktów
- budowanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami
- raportowanie dla Zarządu (ERP, ENOVA)
- Przygotowywanie strategii sprzedaży i rozwoju piou sprzedaży
(Dystrybucja, Usługi, Szkolenia, Logistyka)
- zarządzanie podległymi działami
- tworzenie i monitorowanie budżetu działów
- organizacja i prowadzenie rekrutacji
- zapewnienie programu szkoleń dla pracowników piou sprzedaży
- zapewnienie jakości obsługi klienta
(przygotowanie dokumentacji ISO w zakresie podległych działów, monitorowanie realizacji procedur)
- nadzór nad realizacją kontraktów
(przygotowywanie budżetu kontraktu, monitorowanie budżetu, uzgodnienia handlowe)
- negocjacje handlowe i przygotowywanie kontraktów
- budowanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami
- raportowanie dla Zarządu (ERP, ENOVA)
Kierownik Projektu
Forma zatrudnienia: umowa o pracę
Zakres OBOWIĄZKÓW:
- planowanie i zarządzanie projektami,
- odpowiedzialność za budżet projektu,
- zarządzanie zakupami projektu,
- nadzór nad wdrożeniami systemów automatyki,
- uzgodnienia techniczne z klientami,
- udział w procesie ofertowania,
Zakres OBOWIĄZKÓW:
- planowanie i zarządzanie projektami,
- odpowiedzialność za budżet projektu,
- zarządzanie zakupami projektu,
- nadzór nad wdrożeniami systemów automatyki,
- uzgodnienia techniczne z klientami,
- udział w procesie ofertowania,
Szkolenia i kursy
2018 | Safety Driving, Safety Driving Academy
2017 | Compensation Management – How to use differences in team, Inspire Soucing
2016 | Leadership & Coaching Management Style, Steinhuebel Coaching
2015 | Team Management, Risk and Conflict Management, Steinhuebel Coaching
2015 | Motivation, ICAN & Harvard Business Review (SDT, prof. Edward L. Deci)
2014 | Leadership, Steinhuebel Coaching
2012 | Advanced business negotiations, Human Solutions for Business
2010 | IPMA Level D | SPMP |Numer 1047/2010
2009 | Finanse dla niefinansistów | Berndson
2009 | Zaawansowane negocjacje biznesowe | Berndson
2008 | Zarządzanie projektami wg PMI | PM GROUP
2004 | Kurs j. angielskiego / Zaawansowany | Profi-Lingua
2017 | Compensation Management – How to use differences in team, Inspire Soucing
2016 | Leadership & Coaching Management Style, Steinhuebel Coaching
2015 | Team Management, Risk and Conflict Management, Steinhuebel Coaching
2015 | Motivation, ICAN & Harvard Business Review (SDT, prof. Edward L. Deci)
2014 | Leadership, Steinhuebel Coaching
2012 | Advanced business negotiations, Human Solutions for Business
2010 | IPMA Level D | SPMP |Numer 1047/2010
2009 | Finanse dla niefinansistów | Berndson
2009 | Zaawansowane negocjacje biznesowe | Berndson
2008 | Zarządzanie projektami wg PMI | PM GROUP
2004 | Kurs j. angielskiego / Zaawansowany | Profi-Lingua
Specjalizacje
Inżynieria
Automatyka
Inżynieria
Mechanika/Lotnictwo
Inżynieria
Zarządzanie inżynierią
Sprzedaż
Usługi profesjonalne
Sprzedaż
Zarządzanie sprzedażą
Zainteresowania
- narciarstwo
- sprzedaż i zarządzanie
- motoryzacja
- fotografia i grafika komputerowa
- sprzedaż i zarządzanie
- motoryzacja
- fotografia i grafika komputerowa
Organizacje
SPMP
Inne
Znajomość:
- MS Word (zaawansowany)
- MS Excel (zaawansowany)
- MS Access (zaawansowany)
- MS PowerPoint (zaawansowany)
- ERP / CRM (SAP)
- MS Word (zaawansowany)
- MS Excel (zaawansowany)
- MS Access (zaawansowany)
- MS PowerPoint (zaawansowany)
- ERP / CRM (SAP)
Grupy
ABC Wzrostu Sprzedaży
Dyskusje o tym jak zwiększyć firmową sprzedaż.
Tematy: zarządzanie sprzedażą, obsługa klienta, analiza sprzedaży, strategia sprzedaży, zarządzanie sprzedawcami, motywowanie sprzedawców, sprzedaż, msp
Fundusze inwestycyjne
Dla osób zainteresowanych funduszami inwestycyjnymi.
Rynek TFI rozwija się bardzo dynamicznie. Nasza grupa ma pomóc w odnalezieniu się na tym rynku.
Sprzedaż
Grupa dla osób interesujących się praktykami sprzedażowymi, traktujących sprzedaż jako sztukę, mająca ciekawe doświadczenia w zakresie sprzedaży.
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.