Piotr Zając

- przygotowywanie dokumentacji przetargowych, kosztorysów, analiza projektów elektrycznych
- negocjacje kontraktów
- koordynacja prac wykonawczych
- tworzenie dokumentacji powykonawczych

ZADANIA:
Zarządzanie grupą ponad 60 właścicieli firm w tym ponad 300 osobowym zespołem pracowników oraz grupą ok. 30 pracowników bezpośrednio podległych - zatrudnionych przez spółkę, realizacja wyników sprzedaży sieci, plany i akcje marketingowe, planowanie finansowe i kontrola realizacji budżetów, opracowywanie standardów i procedur, uruchamianie oddziałów firmy na terenie kraju, negocjacje handlowe, redagowanie i konsultacje merytorycznie umów handlowych, procesy rekrutacji na podległe stanowiska, PR, szkolenia z zakresu zarządzania sprzedażą i procesów wspomagających, organizowanie i prowadzenie konferencji i sympozjów

OSIĄGNIĘCIA:

Tworzenie strategii rozwoju firmy od momentu uruchomienia spółki
Rozwój jakościowy, ilościowy i finansowy spółki – w niespełna rok osiągnięcie rentowności spółki
Przygotowanie koncepcji zmiany strategii rozwoju sieci – uruchomienie placówek własnych
Negocjacje i przygotowanie merytoryczne kilkudziesięciu umów handlowych w tym umów z liderami kategorii (PEPSI, LEKKERLAND, CARLSBERG, FRITO LAYS i innych)
Opracowanie standaryzacji sieci franchisingowej zawarte w Księdze Standardów,
Przygotowanie i realizacja programu szkoleń zarządzania kosztami i sprzedażą
Opracowanie i wdrożenie programów lojalnościowych
Stworzenie wizerunku medialnego spółki
Tworząc politykę PR w firmie nawiązałem stałe kontakty z prasą branżową, prezentowałem swoje opinie na łamach tych wydawnictw dostępne m. in. w portalach internetowych, przykład:
http://wiadomoscihandlowe.pl/content/view/15872/9/

Główne zadania:
pozyskiwanie nowych partnerów sieci, kontakty z dostawcami i producentami, planowanie i realizacja budżetu regionalnego, przygotowywanie i monitoring akcji promocyjnych, negocjacje umów oraz kontraktów promocyjnych z kluczowymi dostawcami i producentami w regionie.

OSIĄGNIĘCIA:
Zwiększenie liczebności sklepów podległego oddziału o ponad 50%
Osiągnięcie bardzo dobrych wyników finansowych oddziału
Wysokie oceny zarządu spółki przygotowywanych działań promocyjno – handlowych
Negocjacje zakończone podpisaniem kilkunastu umów z dostawcami i producentami w regionie

Główne zadania:
pozyskiwanie nowych klientów firmy, realizacja celów sprzedażowych firmy, szkolenie i wdrażanie nowych przedstawicieli

OSIĄGNIĘCIA:
Stworzenie podstaw sprzedaży aktywnej
Opracowanie logistyki hurtowni w zakresie wizyt przedstawicieli w połączeniu z dostawami
Przez wszystkie lata pracy byłem przedstawicielem osiągającym największe wyniki sprzedaży
Szkolenie i wdrożenie do pracy kilkunastu przedstawicieli