Piotr Wolff

Rzeczoznawca SIMP

Poskładać i uruchomić :)

Postawić turbinę.

Głównym celem mojej pracy była odbudowa działu montażu turbin, aby Energomontaż mógł powróć na rynek jako firma montująca nowe turbiny w ramach budowy przez PBG nowych bloków w polskiej energetyce.
Drogą do 0siągnięcia założonego celu jest udział w remontach maszyn i modernizacji maszynowni.
Z racji doświadczenia zawodowego, aktywnie uczestniczę w przygotowaniu ofert dla prac remontowo-montażowych czy modernizacyjnych urządzeń maszynowni.

Praca obejmowała kierowanie dwoma zakładami: maszynowym (turbiny, pompy) i armatury (armatura, rurociągi i urządzenia ciśnieniowe maszynowni).
Sprawy ściśle techniczne zeszły na dalszy plan. Głównie skupiałem się na prowadzeniu prac Pionu by wykonać założone cele finansowe, opracować plany rozwoju od strony wyposażenia w sprzęt i maszyny oraz planowanie odpowiedniej polityki zatrudnienia.
Podejmowanie decyzji o sporządzaniu ofert, kontrola ich poprawności i ocena ryzyka przystąpienia do wykonania poszczególnych zleceń.
Ważnym elementem mojej pracy były rozmowy z klientami, rozpoznawanie ich potrzeb remontowych w interesującym mnie zakresie, rozliczenie kontraktów czy zleceń.
Jednym z postawionych zadań było takie zorganizowanie Pionu by mogliśmy aktywnie uczestniczyć w remontach maszyn poza elektrownią Rybnik.
Przygotowałem, poprzez reorganizację, Pion którym kierowałem do współpracy z fabryką turbin Skoda w Pilźnie, w ramach grupy Doosan w Europie.
Pod moim kierownictwem DBEP przygotowało i wykonało, w współpracy ze Skodą remont modernizacyjny turbozespołu 120 MW w elektrociepłowni w Sokołovie (Czechy).
Ze względu specyfikę firmy nawiązałem i prowadziłem współpracę z innymi, większymi firmami remontowymi w energetyce.

Praca w serwisie fabrycznym fabryki turbin w Elblągu pozwoliło mi zapoznać się z najlepszymi światowymi rozwiązaniami dotyczącymi konstrukcji turbin, organizacji i prowadzenia montażu, remontu czy modernizacji turbin i urządzeń maszynowni.
Kierowałem modernizacją turbin 200 MW w elektrowni Jaworzno, elektrowni Matra (Węgry).
Brałem udział w pracach przy modernizacji maszyn w elektrowni Łaziska. W Indiach w Achmedabadzie (elektrownia Sabarmati) kierowałem przebudową maszyny Skoda 120 MW na maszynę reakcyjną. Prace były w całości prowadzone hinduskimi monterami.
Kierowałem modernizacją (a właściwie przebudową) turbin ciepłowniczych 13UP55 w ZEC Bielsko-Biała, EC Łódź, Kogeneracja Wrocław. Przy każdej modernizacji koordynowałem rozruch nowych urządzeń, uczestniczyłem w opracowywaniu instrukcji obsługi.
Ważnym doświadczeniem był montaż, wraz z rozruchem, dwu maszyn 147 MW w elektrowni Siersza.
Kierowałem modernizacją turbiny LANG w ciepłowni ZA Tarnów
Uczestniczyłem w remontach maszyn w elektrowni Turów, Stalowa Wola, Połaniec, Kozienice czy elektrociepłowni w Wilnie.
Kierowanie zmianą w czasie remontu maszyny ABB 660 MW w elektrowni New Madrid w USA pozwoliło mi zapoznać się ich sposobem organizacji prac czy oceną stanu technicznego elementów turbiny.
Aktynie uczestniczyłem w opracowaniu pracochłonności dla sporządzanych w Elblągu ofert remontu czy modernizacji turbin.
Ostatnią pracą w Alstomie było kierowanie gwarancyjnym przeglądem nowej turbiny w elektrowni Łagisza.

Nadzór ze strony inwestora nad montażem urządzeń maszynowni i niektórymi maszynami kotłowni, bloku ciepłowniczego z kotłem fluidalnym i turbiną ciepłowniczą 55 MW (13UP55).
Do zakresu moich obowiązków wchodziło planowanie i prowadzenie odbiorów technicznych maszyn i urządzeń. Ważnym elementem był nadzór nad terminowym prowadzeniem robót. Korygowanie harmonogramów wynikające ze zmian w terminach dostaw maszyn i urządzeń oraz licznych zmian projektowych.
Koordynowałem rozruch poszczególnych urządzeń, byłem współautorem wielu szczegółowych instrukcji obsługi dla urządzeń maszynowni a w szczególności turbozespołu i urządzeń około turbinowych

Kierowanie brygadami remontującymi cieplne maszyny wirnikowe, głównie turbiny, sprężarki przepływowe i pompy wody zasilającej w elektrociepłowniach przemysłowych.
Częsty pobyt na placówkach u klienta pozwoliła mi poznać zagadnienia eksploatacji maszyn w trudnych warunkach siłowni przemysłowych.
Konieczność prowadzenia remontów maszyn bez aktualnej dokumentacji, konieczność wprowadzenia zmian dostosowujących pracę tych maszyn w zmieniających się warunkach eksploatacyjnych pozwoliła mi zapoznać się z zagadnieniami projektowania elementów tych maszyn. Ważną sprawą było uczestnictwo w analizie przyczyn awarii maszyn i opracowanie zaleceń dla obsługi usprawniających ruch maszyn.
Zdobyte doświadczenie pozwoliło mi na prowadzenie szkoleń dla obsługi maszyn prowadzonych dla pracowników siłowni przemysłowych.
Specyfika branży pozwoliła mi na zapoznanie się z maszynami produkcji polskiej, byłego ZSRR, niemieckich czy czeskich, oraz małe maszyny Siemensa, czy BBC.
Kierowanie działem Energomechanicznym pozwoliło mi zdobyć odpowiednie doświadczenie w organizacji pracy warsztatów mechanicznych, kotłowni, zespołu narzędziowni czy działem transportu firmy.