Piotr Wnękowski

Zakres obowiązków:
- współtworzenie oraz nadzór nad realizacją strategii firmy,
- nadzór na tworzeniem rocznych panów finansowych,
- przygotowywanie i udział w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych,
- bezpośredni nadzór nad 3 lokalizacjami oddziału grupy w Warszawie.
- zarządzanie i koordynacja wszystkimi działami handlowymi (sprzedaż detaliczna VW i Audi, sprzedaż VW użytkowe, sprzedaż flotowa, sprzedaż samochodów używanych), oraz stała współpraca z ich kierownikami.
- odpowiedzialność za realizację celów ilościowych i budżetowych, monitorowanie płynności finansowej i wyników oddziału warszawskiego.

Zakres obowiązków:
- Zarządzanie działem sprzedaży flotowej marek VW i AUDI, oraz wsparcie działu sprzedaży
samochodów użytkowych VW.
- Nadzór nad komórką zajmującą się negocjacjami i wdrożeniem umów serwisowych.
- Pozyskanie, negocjacje i sprzedaż samochodów do kluczowych klientów firmy.
- Sprzedaż samochodów w ramach przetargów publicznych.
- Zarządzanie współpracą z firmami leasingowymi i CFM.
- Współtworzenie budżetu i nadzór nad jego realizacją, analiza rentowności podległych działów.
- Raportowanie o bieżących przedsięwzięciach biznesowych, oraz o wynikach handlowych
bezpośrednio do Dyrektora Zarządzającego Spółki.
- Współtworzenie strategii działań handlowych i marketingowych firmy.

Osiągnięcia:
Zbudowałem od podstaw profesjonalny zespól handlowy. Wprowadziłem systemy raportowania i dokumentacji handlowej. Podpisałem umowy o współpracy z firmami CFM .

- Zarządzanie działami: sprzedaży flotowej i przygotowania samochodów nowych.
- Pozyskanie, negocjacje i sprzedaż samochodów do kluczowych klientów firmy.
- Sprzedaż samochodów w ramach przetargów publicznych.
- Współtworzenie budżetu i nadzór nad jego realizacją, analiza rentowności działu.
- Zarządzanie współpracą z firmami leasingowymi i CFM.
- Raportowanie o bieżących wynikach handlowych bezpośrednio do Prezesa Spółki.
- Współtworzenie strategii działań handlowych i marketingowych firmy.
- Wdrożenie i nadzór nad realizacją projektu Renault PRO+ Centrum Obsługi Firm.
- Wdrożenie programu PER4 - Planu Doskonałości Renault w zakresie: organizacji wewnętrznych struktur, jakości personelu, przygotowanie do uzyskania certyfikatów, zakresu obowiązków, regulaminów wynagradzania, systemów motywacyjnych.
- Przygotowanie corocznych projektów „Vision” - wdrażanie nowych elementów strategii firmy.

Osiągnięcia:
Zbudowałem profesjonalny zespól handlowy, który średnio rocznie sprzedawał między 500 – 700 samochodów osobowych i dostawczych.

- Pozyskiwanie nowych Klientów flotowych, przygotowywanie ofert handlowych,
- Udział w przetargach do instytucji państwowych, organizacja prezentacji handlowych.
- Negocjacje i podpisywanie kontraktów z Klientami flotowymi, nadzór nad rentownością transakcji.
- Kontrola nad realizacją zamówień i organizacja wydań samochodów w Polsce.
- Utrzymywanie stałych kontaktów z kluczowymi Klientami spółki.
- Nawiązywanie i utrzymywanie stałych kontaktów z CFM

Osiągnięcia:
indywidualnie sprzedawałem powyżej 1 000 samochodów rocznie. Odpowiadałem za nawiązanie współpracy z powstającymi firmami CFM w Polsce.

- Zarządzanie zespołem handlowym.
- Nadzór nad pozyskiwaniem nowych Klientów flotowych.
- Negocjacje i zawieranie kontraktów handlowych, nadzór nad rentownością transakcji.
- Budowanie bezpośrednich relacji z kluczowymi Klientami.
- Współtworzenie budżetu i nadzór nad realizacją.
- Raportowanie wyników handlowych.