Piotr Świątkowski

Koordynacja i nadzór nad przebiegiem całościowego procesu logistycznego w Centrum Logistycznym Auchan o powierzchni 45 tys. m2. Współpraca z operatorem logistycznym i nadzór nad poprawnością funkcjonowania powierzchni magazynowej. Określenie strategii kontroli procesów magazynowych w celu utrzymania wskaźników KPI na właściwym poziomie. Planowanie wolumenów rocznych, miesięcznych powalających na planowanie procesu przyjęcia, składowania, kompletacji oraz ekspedycji.

☛ Koordynacja i nadzór nad przebiegiem całościowego procesu logistycznego dotyczącego wydawnictw MURATOR S.A. oraz wszelkich dodatków prasowych i nie-poligraficznych. Organizacja sprawnego i efektywnego ekonomicznie systemu transportu wydawnictw z drukarń i/lub z centrów logistycznych do odbiorców.
► Zarządzanie budżetem transportowym – 1,8 mln PLN i magazynowym – 0,6 mln PLN.
► Logistyka Dystrybucji dziennika „Super Express” nakład 210-390 tys., 3 Kolporterów, każdy posiadający 16 wojewódzkich CL na terenie kraju.
► Dystrybucja w modelu sprzedaży e-commerce - około 3000 paczek miesięcznie.

Projekty i osiągnięcia:

✪ Utrzymanie przez cały okres budżetu transportowego na podobnym poziomie mimo kilkudziesięcioprocentowego wzrostu cen paliwa.

✪ Zmiana operatora logistycznego obsługującego magazyn – koordynacja procesu selekcji ofert, wyspecyfikowanie obszaru współpracy oraz potrzeb i dostosowanie programu do obsługi magazynowej, udział w tworzeniu Umowy i załączników, merytoryczny nadzór zmiany operatora i wdrożenie nowego programu
✔ Zmiana operatora wygenerowała redukcję kosztów około 60 %.
✔ Poprawa wskaźników: kosztów magazynowania, wykorzystania pojemności magazynu i realizacji zamówień, wskaźnik bezbłędnych dostaw.

✪ Zmiana operatora obsługującego przesyłki (firma kurierska) – działania obejmujące obszar selekcji ofert, merytoryczne wsparcie przy tworzeniu Umowy oraz powdrożeniowy nadzór współpracy.
✔ Redukcja kosztów blisko 20%. ✔ Umożliwienie realizacji dystrybucji kanału B2C.
✔ Poprawa wskaźników: efektywności dostaw do sieci handlowych i efektywności dostaw do odbiorców prywatnych.

✪ Zmiana miejsca druku – aktywny udział w selekcji ofert, stworzenie nowej logistyki transportu dziennika łącznie z harmonogramami, udział przy tworzeniu umowy,
✔ Zaplanowanie dystrybucji przy zredukowanej liczbie miejsc druku z 5 na 3 i wynikającej konsolidacji transportu przy zachowaniu zbliżonych kosztów do zaplanowanego budżetu.;

☛ Koordynacja i nadzór nad organizacją transportu wydawnictw Media Express do dystrybutorów. Koordynacja przepływu zamówień od odbiorców gazet do drukarni z uwzględnieniem zamówionej liczby gazet i terminów.

✪ Opracowywanie i wdrażanie najwyższych standardów współpracy z firmami spedycyjnymi , magazynami prowadzące do znaczącej poprawy jakości obsługi magazynowej, poprawa terminowości realizacji zleceń i wysyłek oraz redukcji kosztów obsługi poprzez optymalizację procesów magazynowych.

☛ Kontrola nad obrotem towaru oraz obsługa klientów detalicznych i hurtowych.

☛ Kontrola nad obrotem towaru, w tym ścisła współpraca z handlowcami oraz obsługa klientów detalicznych i hurtowych.

☛ Sporządzanie bilansów zapotrzebowania na towar oraz składanie zamówień na towar obejmujące współpracę z centralą w Niemczech (w tym sporządzanie dokumentacji do odpraw celnych eksportowych i reeksportowych).