пропозиції роботи
Piotr Stypczyński
Maintenance manager
Kórnik,
wielkopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Coaching
Kontrola zgodności
Prowadzenie spotkań
Rozwiązywanie problemów
Kontrola procesów
Audyty jakości
Zarządzanie zespołem
Kontrola jakości
Optymalizacja wskaźników produkcyjnych
Planowanie budżetu, kontrola kosztów
Przygotowanie i prowadzenie zadań inwestycyjnych w zarządzanym obszarze
Planowanie zadań przeglądowych i remontowych parku maszynowego
Diagnozowanie stanu technicznego maszyn i urządzeń
Języki
angielski
biegły
Doświadczenie zawodowe
Maintenance manager
Odpowiedzialność:
1. zapewnienie ciągłości pracy linii produkcyjnych
2. analiza przyczyn awarii i postojów maszyn
3. nadzór nad realizacją planów remontowych linii produkcyjnych
4. planowanie budżetu i jego realizacja (budżet remontowy parku maszynowego, budżet zatrudnienia firm outsourcingowych, budżet remontowy infrastruktury budowlanej działu)
5. zarządzanie gospodarką magazynową
6. prowadzenie spraw dozoru technicznego
7. nadzorowanie prac prowadzonych przez firmy zewnętrzne na terenie działu
8. ścisła współpraca z działem inwestycji w trakcie wdrożenia dużego zadania inwestycyjnego
9. zarządzanie 40-sto osobową grupą pracowników: mechanicy, automatycy, planiści utrzymania ruchu, magazynierzy
1. zapewnienie ciągłości pracy linii produkcyjnych
2. analiza przyczyn awarii i postojów maszyn
3. nadzór nad realizacją planów remontowych linii produkcyjnych
4. planowanie budżetu i jego realizacja (budżet remontowy parku maszynowego, budżet zatrudnienia firm outsourcingowych, budżet remontowy infrastruktury budowlanej działu)
5. zarządzanie gospodarką magazynową
6. prowadzenie spraw dozoru technicznego
7. nadzorowanie prac prowadzonych przez firmy zewnętrzne na terenie działu
8. ścisła współpraca z działem inwestycji w trakcie wdrożenia dużego zadania inwestycyjnego
9. zarządzanie 40-sto osobową grupą pracowników: mechanicy, automatycy, planiści utrzymania ruchu, magazynierzy
Production manager (Packaging line manager)
Odpowiedzialność:
1. jakość produktu finalnego wyprodukowanego w zgodzie z wytycznymi Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem (IRMS)
2. optymalizację procesu rozlewu i pakowania piwa, redukcję kosztów produkcji, redukcję czasów przezbrojeń i postojów linii produkcyjnej
3. udział w projektach NPD, inicjowanie i przeprowadzanie testów materiałów opakowaniowych, wdrażanie nowych surowców i dostawców materiałów opakowaniowych
4. planowanie budżetu i kontrolę kosztów stałych i zmiennych
5. wyznaczanie celów zespołowych i indywidualnych spójnych ze strategią firmy (przestrzeganie zasad procesu Performance Management), monitoring postępów realizacji celów
6. wdrożenie i rozwój zasad World Class Manufacturing
7. organizację pracy podległego zespołu w systemie pracy trzyzmianowym i czterobrygadowym
8. rozwój pracowników poprzez szkolenia, delegowanie uprawnień, coaching
9. inicjowanie zadań inwestycyjnych w zarządzanym obszarze
W okresie 06.2013-09.2014
LIDER BUDOWY I URUCHOMIENIA NOWEJ LINII PRODUKCYJNEJ
1. wybór rozwiązań technologicznych nowej linii produkcyjnej
2. zgodność z procedurami i standardami obowiązującymi w grupie SABMiller w zakresie projektowania, budowy i uruchomienia nowej inwestycji
3. bezpośredni nadzór nad instalacją, uruchomieniem i odbiorem inwestycji
4. stworzenie od podstaw zespołów obsługujących linię produkcyjną (rekrutacja pracowników, szkolenia, budowa zespołów)
5. nadzór nad FAT (functional acceptance test) kończącym inwestycję
Ścisła współpraca z:
1. przedstawicielami działów wspierających: produkcji, planowania, zakupów, zarządzania jakością dostawców, marketingu, laboratorium mikrobiologii i rozlewu, utrzymania ruchu, inwestycji, kontroli ryzyka, dystrybucji
2. dostawcami materiałów produkcyjnych
3. dostawcami rozwiązań technologicznych
4. działem utrzymania ruchu w zakresie planowania i przeprowadzania przeglądów technicznych i remontów linii rozlewniczej
1. jakość produktu finalnego wyprodukowanego w zgodzie z wytycznymi Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem (IRMS)
2. optymalizację procesu rozlewu i pakowania piwa, redukcję kosztów produkcji, redukcję czasów przezbrojeń i postojów linii produkcyjnej
3. udział w projektach NPD, inicjowanie i przeprowadzanie testów materiałów opakowaniowych, wdrażanie nowych surowców i dostawców materiałów opakowaniowych
4. planowanie budżetu i kontrolę kosztów stałych i zmiennych
5. wyznaczanie celów zespołowych i indywidualnych spójnych ze strategią firmy (przestrzeganie zasad procesu Performance Management), monitoring postępów realizacji celów
6. wdrożenie i rozwój zasad World Class Manufacturing
7. organizację pracy podległego zespołu w systemie pracy trzyzmianowym i czterobrygadowym
8. rozwój pracowników poprzez szkolenia, delegowanie uprawnień, coaching
9. inicjowanie zadań inwestycyjnych w zarządzanym obszarze
W okresie 06.2013-09.2014
LIDER BUDOWY I URUCHOMIENIA NOWEJ LINII PRODUKCYJNEJ
1. wybór rozwiązań technologicznych nowej linii produkcyjnej
2. zgodność z procedurami i standardami obowiązującymi w grupie SABMiller w zakresie projektowania, budowy i uruchomienia nowej inwestycji
3. bezpośredni nadzór nad instalacją, uruchomieniem i odbiorem inwestycji
4. stworzenie od podstaw zespołów obsługujących linię produkcyjną (rekrutacja pracowników, szkolenia, budowa zespołów)
5. nadzór nad FAT (functional acceptance test) kończącym inwestycję
Ścisła współpraca z:
1. przedstawicielami działów wspierających: produkcji, planowania, zakupów, zarządzania jakością dostawców, marketingu, laboratorium mikrobiologii i rozlewu, utrzymania ruchu, inwestycji, kontroli ryzyka, dystrybucji
2. dostawcami materiałów produkcyjnych
3. dostawcami rozwiązań technologicznych
4. działem utrzymania ruchu w zakresie planowania i przeprowadzania przeglądów technicznych i remontów linii rozlewniczej
Project leader
Lider projektu budowy i uruchomienia nowoczesnej linii rozlewu piwa butelkowego – odpowiedzialny za nadzór nad prawidłowością przeprowadzanych prac inwestycyjnych związanych z montażem i uruchomieniem linii rozlewu, przeprowadzenie końcowego testu odbiorczego linii oraz wyegzekwowanie od dostawcy wypełnienia wszystkich wymagań i zobowiązań kontraktowych.
Condition monitoring specialist - Packaging Maintenance Department
Odpowiedzialny za wdrożenie i rozwój nowoczesnych technik diagnozowania stanu technicznego maszyn i urządzeń
Computerised Maintenance Management System Maximo Specialist - Packaging Maintenance Department
Odpowiedzialny za wdrożenie, rozwój i nadzór pracy komputerowego systemu monitorowania pracy Działu Utrzymania Ruchu Rozlewu
Trainee & Packaging line supervisor
Odpowiedzialny za organizację pracy dla kilkunastoosobowych zespołów pracowników, nadzór nad ciągłością i prawidłowością procesu rozlewu piwa butelkowego i puszkowego
Szkolenia i kursy
1. Psychologia szefa. Szef to twój zawód – Grupa szkoleniowa Kontrakt – OSH J.Gut, W.Hamman, R.Zych
2. Szef wobec całego zespołu – Grupa szkoleniowa Kontrakt – OSH J.Gut, W.Hamman, R.Zych
3. Szacunek 360 stopni: Słuchanie, Feedback, Uznanie – Grupa szkoleniowa Achieve Global
4. Zarządzanie Projektami – Adastra Training & Consulting
5. Zarządzanie zmianą – szkolenie wewnętrzne Kompanii Piwowarskiej S.A.
6. Zarządzanie emocjami – Grupa szkoleniowa Homo Creatore
7. Negocjacje handlowe – Grupa szkoleniowa Business Consulting
8. Metodyka formalnego rozwiązywania problemów – szkolenie wewnętrzne Kompanii Piwowarskiej S.A. (prowadzenie sesjii rozwiązywania problemów jako Moderator Problem Solving)
9. Browarnictwo Zaawansowane – szkolenie wewnętrzne Kompanii Piwowarskiej S.A.
10. Mikrobiologia Browarnictwa – Politechnika Łódzka
11. Condition Monitoring Course – szkolenie organizowane przez South African Breweries Johannesburg Training Institute w RPA przygotowujące do objęcia nowego stanowiska Specjalisty ds. diagnostyki urządzeń
12. Technical Management Course – kurs organizowany przez Unilever Polska dla studentów 5 roku uczelni technicznych
2. Szef wobec całego zespołu – Grupa szkoleniowa Kontrakt – OSH J.Gut, W.Hamman, R.Zych
3. Szacunek 360 stopni: Słuchanie, Feedback, Uznanie – Grupa szkoleniowa Achieve Global
4. Zarządzanie Projektami – Adastra Training & Consulting
5. Zarządzanie zmianą – szkolenie wewnętrzne Kompanii Piwowarskiej S.A.
6. Zarządzanie emocjami – Grupa szkoleniowa Homo Creatore
7. Negocjacje handlowe – Grupa szkoleniowa Business Consulting
8. Metodyka formalnego rozwiązywania problemów – szkolenie wewnętrzne Kompanii Piwowarskiej S.A. (prowadzenie sesjii rozwiązywania problemów jako Moderator Problem Solving)
9. Browarnictwo Zaawansowane – szkolenie wewnętrzne Kompanii Piwowarskiej S.A.
10. Mikrobiologia Browarnictwa – Politechnika Łódzka
11. Condition Monitoring Course – szkolenie organizowane przez South African Breweries Johannesburg Training Institute w RPA przygotowujące do objęcia nowego stanowiska Specjalisty ds. diagnostyki urządzeń
12. Technical Management Course – kurs organizowany przez Unilever Polska dla studentów 5 roku uczelni technicznych
Edukacja
Zarządzanie przedsiębiorstwem, studia podyplomowe
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Elektrotechnika, magisterskie
Politechnika Poznańska
Specjalizacje
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Inne
UPRAWNIENIA:
1. Międzynarodowy audytor SABMiller w zakresie GPS (Global Packaging Standards)
2. Audytor Quality Management System (QMS) – międzynarodowy certyfikat zarejestrowany w IRCA nr IA3/11/pl/7083
3. Dozór i eksploatacja w zakresie obsługi, konserwacji, remontów i montażu instalacji cieplnych i parowych
4. Prawo jazdy kat. A, B
1. Międzynarodowy audytor SABMiller w zakresie GPS (Global Packaging Standards)
2. Audytor Quality Management System (QMS) – międzynarodowy certyfikat zarejestrowany w IRCA nr IA3/11/pl/7083
3. Dozór i eksploatacja w zakresie obsługi, konserwacji, remontów i montażu instalacji cieplnych i parowych
4. Prawo jazdy kat. A, B
Grupy
