Piotr Sobczak

Zarządzanie zespołem technologicznym odpowiedzialnym za transfer nowych produktów oraz wspieranie produkcji dla wdrożonych projektów w zakresie procesów montażowych. Koordynowanie i realizacja projektów usprawniających procesy produkcyjne. Wdrażanie i rozwijanie systemów informatycznych usprawniających przepływ informacji. Koordynowanie przygotowań oraz uczestnictwo w audytach klienta.

Zarządzanie zespołem technologicznym odpowiedzialnym za transfer nowych produktów oraz wspieranie produkcji dla wdrożonych projektów w zakresie procesów montażowych.

Koordynowanie pracy zespołu technologicznego odpowiedzialnego za wdrażanie nowych produktów oraz wspieranie produkcji w zakresie procesów montażowych. Transfer procesów montażowych. Wdrażanie nowych produktów zgodnie z procedurą FAI oraz PPAP (PFMA, Control Plans, Process Flow, Standarize Work). Tworzenie analiz zdolności produkcyjnych linii montażowej. Wdrażanie ciągłych usprawnień, reagowanie na niezgodności.

1. Transfer linii montażowych, wdrażanie nowych projektów
2. Wdrażanie nowych produktów zgodnie z PPAP (PFMA, ISIR, SPC, Gage R&R, Process Flow, Standarize Work)
3. Przygotowywanie procesu technologicznego (tworzenie i aktualizacja BOMów oraz Routingów w systemie SAP)
4. Nadzorowanie systemu zarządzającego montażem
5. Analiza oraz usprawnianie procesu montażu (poprawa ergonomii stanwisk, eliminowanie strat, redukcja braków, poprawa wydajności oraz jakości)
6. Wdrażanie zmian za pośrednictwem systemu Team Center
7. Prowadzenie szkoleń dla operatorów

1. Pomiar czasów metodą MTM-UAS dla obecnych projektów (aktualizacja istniejącej bazy czasów) oraz dla nowych projektów.
2. Analiza metody pracy na podstawie przeprowadzonych pomiarów - szukanie rozwiązań usprawniających, zwiększających wydajność, poprawiających ergonomię pracy oraz oszczędności (miejsca, czasu, ilości operatorów)
3. Przygotowywanie wycen nowych projektów (wycen montażu)
4. Obliczanie oraz raportowanie podstawowych wskaźników produkcyjnych (Dostępność, Wykorzystanie, Jakość - OEE)
5. Przygotowywanie korporacyjnego raportu produkcyjno-finansowego podsumowującego każdy poprzedni miesiąc z wykazem zysków i strat dla każdego projektu oraz listą wymaganych usprawnień.

1. Balans linii produkcyjnych, eliminacja strat, poprawa
ergonomii stanowisk
2. Stworznie bazy dnaych standardowych routingów dla
wszystkich obszarów produkcyjnych w firmie oraz
aktualizowanie utworzonej bazy danych
3. Pomiar metody pracy techniką MTM-UAS na wszystkich
obaszarach produkcyjnych w firmie
4. Pomiar wskaźników produkcyjnych (C/T, UPH, Scrap Rate,
Utilization&Productivity, Yield)
5. Ustalanie procesu produkcyjnego w nadzorowanych
obszarach produkcyjnych
6. Rozwiązywanie problemów jakościowych w nadzorowanych
obszarach produkcyjnych
7. Prowadzenie szkoleń z metodologii 5S, 3R, 7 Muda

1. Prowadzenie projektów 7Muda, 5S, 3R
2. Pomiar i aktualizacja czasów stanowiskowych
w systemie ERP
3. Balans linii produkcyjnych, eliminacja strat, poprawa
ergonomii stanowisk
4. Pomiar wskaźników produkcyjnych (C/T, UPH, Scrap Rate,
Yield)
5. Obsługa systemu dystrybucji instruckji stanowiskowych
6. Tworzenie instrukcji stanowiskowych