Piotr Sankowski

współudział w procesie kształtowania i wdrożenia strategii, polityk i procesów HR dla grupy
ponad 2000 pracowników Grupy Kapitałowej. Zadbanie o odpowiednią komunikację do kadry
menedżerskiej zmian wynikających z wdrażanych rozwiązań;

kierowanie zespołem specjalistów i HR Business Partnerów w ramach realizowanej strategii HR
(rekrutacje, szkolenia i rozwój, zarządzanie efektywnością, wynagrodzenia i benefity);

kreowanie strategii spójnego systemu wynagradzania i świadczeń pozapłacowych w ramach
wszystkich spółek Grupy Kapitałowej w szczególności:
- tworzenie i aktualizacja polityk wynagradzania, regulaminów
- projektowanie taryfikatorów oraz siatek płac zasadniczych,
- tworzenie koncepcji systemów premiowych,
- porównanie poziomu wynagrodzeń do rynku;

analizowanie otoczenia rynkowego, wskazywanie kierunków rozwoju systemu wynagrodzeń
w relacji do aktualnych trendów rynkowych i makroekonomicznych;

tworzenie i rozwijanie narzędzi do controllingu HR w celu optymalizacji kosztów personalnych,
etatyzacji oraz budżetowania;

podejmowanie działań mających na celu zwiększenie efektywności organizacyjnej, w tym działań
restrukturyzacyjnych;

utrzymywanie relacji z zewnętrznymi dostawcami usług HR, negocjowanie kontraktów na usługi.

kreowanie i wdrażanie strategii wynagradzania dla Spółek w szczególności:
- przeprowadzanie audytów systemów wynagradzania,
- tworzenie opisów stanowisk pracy,
- wartościowanie stanowisk pracy zróżnicowaną metodyką,
- porównanie poziomu wynagrodzeń do rynku na podstawie raportów płacowych,
- projektowanie taryfikatorów oraz siatek płac zasadniczych,
- projektowanie systemów premiowych w tym systemów bazujących na metodyce
Zarządzania Przez Cele dla najwyższej kadry zarządzającej,
- projektowanie systemu świadczeń pozapłacowych;

pełnienie roli doradczej w zakresie poprawy efektywności organizacyjnej Spółek w tym:
- przeprowadzanie badań satysfakcji pracowników,
- projektowanie systemów ocen okresowych,
- przekładanie celów strategicznych na cele operacyjne zgodnie z metodyką ZPC
oraz na łańcuch przyczynowo – skutkowy zgodnie z metodyką Balanced Scorecard,
- optymalizacja poziomów zatrudnienia zgodnie z metodami etatyzacyjnymi;

kierowanie pracami projektowymi, w tym bieżące doradztwo i motywowanie zespołu konsultantów,
kontrola terminowości i jakości merytorycznej rozwiązań, rozliczanie projektów;

utrzymywanie relacji biznesowych z Dyrektorami HR odpowiedzialnymi za wdrożenie procesów HR;

przygotowanie analiz oraz prezentacja wypracowanych rozwiązań strategicznych zmian w systemach
wynagrodzeń przed Zarządami Spółek, w tym pełnienie roli eksperta merytorycznego.

analiza struktury wynagrodzeń i benefitów kadry zarządzającej oraz rad nadzorczych spółek
giełdowych w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Wielkiej Brytanii;

realizacja zamówień projektów analitycznych, kontakt z konsultantami.

wykonywanie codziennych obowiązków w departamencie Food & Beverage podczas okresu letnich wakacji w latach 2007 i 2008;

praca w międzynarodowym środowisku o dużym zróżnicowaniu kulturowym;

koordynowanie organizacji oraz przebiegu wystawnych bankietów (50 – 1400 gości).

uzupełnienianie brakujących informacji w bazie danych dostawców;

telefoniczne kontaktowanie dostawców z krajów Unii Europejskiej;

sporządzanie raportów dla kierownictwa projektu.

przeprowadzenie badania rynku zapotrzebowania na usługi outsourcingowe przez przedsiębiorstwa
produkcyjne z branż automotive, electronics oraz FMCG;

sporządzanie raportów oraz przedstawienie wyników końcowych przed zarządem.