Piotr Prokopowicz
Specjalista ds. przywództwa oraz rekrutacji i selekcji, doradca i trener, ekspert w CEAPP UJ
Wypowiedzi
-
Zapraszam serdecznie wszystkich menedżerów i specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi oraz rekrutacji i selekcji na szkolenia otwarte z zakresu Rekrutacji i selekcji opartej na dowodach.
Jakie są największe mity zarządzania zasobami ludzkimi? Dlaczego nie ma znaczenia, że ludzie kłamią na testach? Jakie błędy popełniają nawet najbardziej doświadczeni HRowcy? Dlaczego testy osobowości można wyrzucić do kosza? Co sprawia, że ośrodki oceny i rozwoju są jedną z najbardziej przecenianych metod selekcji pracowników? Jakie jest najbardziej trafne i rzetelne narzędzie diagnozy kompetencji kandydatów? Jak zastosować setki badań psychologicznych tak, aby zwiększyć efektywność doboru pracowników i zwiększyć skuteczność swojej firmy? Na te i wiele innych pytań odpowie szkolenie z zakresu zaawansowanej psychologii rekrutacji i selekcji pracowników.
Szkolenie nakierowane jest na szybkie i skuteczne zapoznanie uczestników z zaawansowanymi technikami rekrutacji i selekcji w oparciu o najnowsze badania naukowe z zakresu psychologii personelu. W trakcie szkolenia wykorzystane zostaną wyniki badań obrazujące najnowsze trendy w psychologii organizacji i praktyce rekrutacji i selekcji pracowników.
Uczestnicy szkoleń poznają zasady i procesy skutecznej analizy pracy oraz rolę osobowości i zdolności poznawczych w osiąganiu sukcesu zawodowego; nauczą się określać, rozróżniać i mierzyć różnego typu efektywność pracy; nabędą rzetelną wiedzę na temat naukowych mechanizmów efektywnej rekrutacji i selekcji; zapoznają się i nauczą stosować w praktyce badania określające skuteczność i adekwatność narzędzi rekrutacji i selekcji w zależności od grupy docelowej.
Pakiet zawiera: 8h szkoleniowych + materiały szkoleniowe + książka „Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach + nieograniczone przerwy kawowe + lunch. Szczegółowa oferta, wraz z ceną i opisem programu, dostępna jest pod adresem: http://www.33zasady.pl/szkolenia-rsd.html
W sprawie zapisów na szkolenie proszę o kontakt: szkolenia@piotrprokopowicz.com.
Prowadzący szkolenie:
Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa oraz badań i rozwoju organizacji. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i socjolog organizacji, trener i doradca.
Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto, Ministerstwa Finansów, Cologne Business School, Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych, MARR, Stowarzyszenia Dzieło Kolpinga, Greenpeace Poland oraz Polskiej ZIelonej Sieci.
Autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania. Autor książki „Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach, czyli 33 zasady skutecznego naboru pracowników”, pierwszego i jedynego w Polsce opracowania na temat zastosowania wyników badań naukowych w praktyce rozwoju procesów personalnych.
Członek European Association of Work and Organizational Psychology oraz Society for Industrial and Organizational Psychology. Prywatnie pasjonat zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach. -
Zapraszam serdecznie wszystkich menedżerów i specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi oraz rekrutacji i selekcji na szkolenia otwarte z zakresu Rekrutacji i selekcji opartej na dowodach.
Jakie są największe mity zarządzania zasobami ludzkimi? Dlaczego nie ma znaczenia, że ludzie kłamią na testach? Jakie błędy popełniają nawet najbardziej doświadczeni HRowcy? Dlaczego testy osobowości można wyrzucić do kosza? Co sprawia, że ośrodki oceny i rozwoju są jedną z najbardziej przecenianych metod selekcji pracowników? Jakie jest najbardziej trafne i rzetelne narzędzie diagnozy kompetencji kandydatów? Jak zastosować setki badań psychologicznych tak, aby zwiększyć efektywność doboru pracowników i zwiększyć skuteczność swojej firmy? Na te i wiele innych pytań odpowie szkolenie z zakresu zaawansowanej psychologii rekrutacji i selekcji pracowników.
Szkolenie nakierowane jest na szybkie i skuteczne zapoznanie uczestników z zaawansowanymi technikami rekrutacji i selekcji w oparciu o najnowsze badania naukowe z zakresu psychologii personelu. W trakcie szkolenia wykorzystane zostaną wyniki badań obrazujące najnowsze trendy w psychologii organizacji i praktyce rekrutacji i selekcji pracowników.
Uczestnicy szkoleń poznają zasady i procesy skutecznej analizy pracy oraz rolę osobowości i zdolności poznawczych w osiąganiu sukcesu zawodowego; nauczą się określać, rozróżniać i mierzyć różnego typu efektywność pracy; nabędą rzetelną wiedzę na temat naukowych mechanizmów efektywnej rekrutacji i selekcji; zapoznają się i nauczą stosować w praktyce badania określające skuteczność i adekwatność narzędzi rekrutacji i selekcji w zależności od grupy docelowej.
Pakiet zawiera: 8h szkoleniowych + materiały szkoleniowe + książka „Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach + nieograniczone przerwy kawowe + lunch. Szczegółowa oferta, wraz z ceną i opisem programu, dostępna jest pod adresem: http://www.33zasady.pl/szkolenia-rsd.html
W sprawie zapisów na szkolenie proszę o kontakt: szkolenia@piotrprokopowicz.com.
Prowadzący szkolenie:
Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa oraz badań i rozwoju organizacji. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i socjolog organizacji, trener i doradca.
Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto, Ministerstwa Finansów, Cologne Business School, Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych, MARR, Stowarzyszenia Dzieło Kolpinga, Greenpeace Poland oraz Polskiej ZIelonej Sieci.
Autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania. Autor książki „Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach, czyli 33 zasady skutecznego naboru pracowników”, pierwszego i jedynego w Polsce opracowania na temat zastosowania wyników badań naukowych w praktyce rozwoju procesów personalnych.
Członek European Association of Work and Organizational Psychology oraz Society for Industrial and Organizational Psychology. Prywatnie pasjonat zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach.Ten post został edytowany przez Autora dnia 22.09.16 o godzinie 10:52 -
Witam serdecznie - zachęcam do zapoznania się z wystąpieniem "Fakty i mity w zarządzaniu" z konferencji "Biznes bez ściemy": http://www.youtube.com/watch?v=erGwwnCNaV8 - poruszam tam kilka wątków bardzo istotnych z punktu widzenia psychologii rekrutacji i selekcji.
-
Testy sytuacyjne to serie dylematów zaprojektowane tak, aby mierzyć osąd kandydata w sytuacjach związanych z określonym stanowiskiem pracy. Podobnie jak testy inteligencji czy ośrodki oceny i rozwoju, zostały one wprowadzone do użytku w latach 40. przez wojsko amerykańskie jako metoda przewidywania reakcji żołnierzy w sytuacjach bojowych. W latach 90. testy sytuacyjne zyskały dużą popularność w rekrutacji, głównie za sprawą serii publikacji Stephana Motowidlo oraz odkryciu, że są one narzędziem wyjątkowo trafnym (korelacja między wynikiem na teście a efektywnością pracownika wynosi 0,34 – prawie tyle samo co ośrodków oceny czy danych biograficznych! ) i stosunkowo tanim, zwłaszcza przy dużej powtarzalności procesu.
Przykładowy item testu sytuacyjnego wygląda tak (pozycja dotyczy stanowiska pracy w organizacji pozarządowej):
Jesteś koordynatorem serii 10 dwudniowych warsztatów dla organizacji pozarządowych w całej Polsce. Na pierwsze z nich przyjeżdżasz dzień wcześniej; rano dowiadujesz się, że trenerzy złapali gumę i spóźnią się o 3 godziny. Trenerzy sugerują przełożenie godziny warsztatów, jednak lokalny animator twierdzi, że będzie to postrzegane jako brak profesjonalizmu.
Jaka jest najlepsza decyzja w tej sytuacji?
Wybierz jedną z następujących odpowiedzi:
1) Kontakt z uczestnikami i przełożenie godziny warsztatów
2) Rozpoczęcie o czasie i próba samodzielnego poprowadzenia do przyjazdu trenerów
3) Odwołanie warsztatów i przełożenie na inny termin
4) Przekazanie trenerom informacji, że jako osoby odpowiedzialne sami powinni uporać się z sytuacją
Czy stosowaliście kiedyś Państwo kiedyś je w swojej praktyce? Jakie macie doświadczenia? Na jakich stanowiskach się najbardziej sprawdzają? -
Witam wszystkich na nowej grupie goldenline: Psychologia rekrutacji i selekcji.
Naszym celem jest wymiana wiedzy i doświadczeń w zakresie dobrych praktyk związanych z opieraniem procesu rekrutacji i selekcji na najlepszym badaniach naukowych z dziedziny psychologii pracy i organizacji oraz jej młodszej siostry, psychologii personelu.
Chciałbym zacząć od prostego pytania - w jaki sposób upewniają się Państwo, że projekty rekrutacji i selekcji, które Państwo prowadzą, są trafne, czyli dobrze przewidują przyszłą efektywność pracownika? Czy korzystają Państwo z literatury naukowej w tym zakresie (która na przykład każe włożyć m.in. trafność inteligencji emocjonalnej między bajki...)? A może weryfikują Państwo skuteczność w swoich organizacjach w jakiś inny sposób?
Z mojego doświadczenia i rozmówi z rekruterami wynika, że bardzo często rekrutacja i selekcja prowadzone są w oparciu o intuicje, a nie o fakty na temat skuteczności poszczególnych narzędzi selekcyjnych. -
Szukam specjalisty ds. sprzedaży szkoleń
- 4.05.2012, 14:28
-
odzyskiwanie zaniedbanych kontaktów;)
- 19.01.2011, 11:01
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Personalistyczne
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Personalistyczne
-
We wczorajszym New York Timesie mozna przeczytac artykul Alfiego Kohna, konsultanta zajmujacego sie zarzadzaniem i edukacja, na temat nagradzania i karania dzieci afektem. Bardzo jestem ciekaw tego, co myslicie na ten temat - ja mam poczucie, ze autor myli milosc i wychowanie oraz relacje doroslego i dziecka z relacjami miedzy dwoma doroslymi...
http://www.nytimes.com/2009/09/15/health/15mind.html?_...