Piotr Poźniak

- Zarządzanie i koordynacja nowej inwestycji (wartość ok 1 Mil Euro, zespół 600 osób,
2 zmiany, 6000m magazynowania).
- Komunikowanie i wdrażanie planu strategicznego.
- Zarządzanie strategiczne: wdrażanie wizji, misji, celów i wartości organizacji.
- Organizacja struktury, wdrażanie procesów.
- Opracowanie i wdrażanie systemów operacyjnych i procedur.
- Stworzenie wizerunku firmy w Polsce, zarządzanie marką.
- Rekrutowanie i rozwijanie zespołu.
- Monitorowanie i ocena procesów, zasobów, jakości usług.
- Tworzenie planu inwestycyjnego, planowanie i realizacja budżetu, zarządzanie
CAPEXem.
- Kontrola finansowa i zarządzanie operacyjne.
- Utrzymywanie wysokiej jakości usługi poprzez ustalenie i wdrożenie standardów
w organizacji.
- Identyfikowanie i eliminowanie ryzyka wraz z Zarządem – proponowanie strategii eliminacji ryzyka.

- Zapewnienie wysokich standardów obsługi klienta.
- Kontrola finansowa i zarządzanie operacyjne.
- Koordynacja napraw pogwarancyjnych dla głównego klienta.

- Utworzenie organizacji operującej w 4 różnych obszarach biznesowych (B2B/B2C)
Centrum napraw pogwarancyjnych (55 osób)
E-COMMERCE – sprzedaż części zamiennych (5 osób)
EMS montaż kontraktowy i naprawa elementów elektronicznych (5 osób)
Lokalny punkt napraw (5 osób)
- Opracowanie, rozwój i wdrożenie strategii.
- Utworzenie, wdrożenie i dostosowanie nowego systemu do procesu i jego stałe doskonalenie (RMA - system zarządzania zwrotami).
- Rozwój biznesu od 4 do 70 pracowaników w ciągu 3 lat i zapewnienie 100% wzrostu obrotów rok do roku.
- Zapewnienie wzrostu kompetencji w zespole, ustalenie i monitorowanie celów i kluczowych czynników oceny.
- Organiczanie ryzyka – dywersyfikacja przychodów, zapewnienie płynności finansowej.
- Pozyskiwanie zewnętrznych źródeł finansowych (np. otrzymanie 60% dofinansowania
z funduszów unijnych na inwestycję w 2010 r.).
- Redukcja kosztów (c.a 30%) poprzez pozyskanie nowego źródła zaopatrzenia z Azji.
- Rozwój marki.
- Przeprowadzanie strategicznych negocjacji (klienci/ partnerzy, dostawcy).
- Budowanie i zarządzanie długoterminowymi relacjami z głównymi partnerami.
- Koordynacja łańcucha dostaw.