Piotr Nisgorski

- Pozyskiwanie i wdrażanie rozwiązań wpływających na zwiększanie efektywności pracy kilkudziesięciu Kierowników Projektu w spółkach grupy Netia z jednoczesną optymalizacją kosztów, przy zachowaniu wymagań jakościowych.
- Pomysłodawca i wdrażający w grupie Netia platformę „iWork” wspierającą proces rozliczeń projektów inwestycyjnych. Platforma jest wykorzystywane przez partnerów zewnętrznych oraz Departamenty: Utrzymania, Finansów, Dostarczania Usług B2B.
- Zarządzanie terminowością i jakością realizacji usług prostych dla biznesu.
- Tworzenie procesów dostarczania usług dotyczących nowych produktów dla klientów rynku B2B.
- Zarządzanie macierzowe zespołami realizacji usług (zapewnienie ciągłości procesu) w okresie trwania projektu migracji usług wynikającej z konsolidacji systemów informatycznych spółek Netii.
- Uczestnictwo w procesie definiowania celów dla kilkudziesięciu pracowników Działu Realizacji Usług dla Biznesu.

- Zarządzanie procesem realizacji projektów inwestycyjnych dla klientów biznesowych na terenie okręgu północnego (pomorskie, warmińsko-mazurskie, kujawsko-pomorskie, podlaskie). Terminowość dostarczenia usług na poziomie przekraczającym o 3 % wyznaczony przez Zarząd spółki cel.
- Przeprowadzenie integracji zespołu regionu północnego z pracownikami odpowiedzialnym za prowadzenie projektów w spółce Dialog, co, dzięki przejęciu odpowiedzialności regionu za realizację projektów inwestycyjnych dla spółki Dialog, pozwoliło na optymalizację kosztów w ramach całej grupy Netia.
- Nadzorowanie utrzymania wydatków na poziomie przyznanego 20 milionowego budżetu przy zachowaniu: terminowości i satysfakcji klienta.
- Prowadzenie rozmów oceniających z podległymi Kierownikami Projektów, motywowanie podwładnych oraz coaching menadżerski.
- Udział w procesie akceptacji opłacalności biznesowej projektów inwestycyjnych.

- Zarządzanie procesem realizacji usług standardowych dla klientów wszystkich segmentów sprzedaży w zakresie sieci własnej jak i usług regulowanych.
- Zarządzanie w ramach całej grupy Netia procesem migracji klientów z technologii DECT do technologii WiMax.
- Wdrażanie projektu 1-wizyta w zakresie sprzedaży i aktywacji usług w technologii WiMax pozwalającego na oszczędności w kategorii OPEX.
- Zarządzanie procesem budowy infrastruktury telekomunikacyjnej w okręgu północnym węzłów LLU o wartości kilkudziesięciu milionów złotych.