Piotr Neubart

Podróż po Azji: Chiny-Laos-Tajlandia-Malezja-Indonezja-Sri Lanka-Nepal-Indie-Turcja-Iran-Armenia-Gruzja
- Pogłębienie wiedzy o kulturach Azji oraz rozwinięcie umiejętności współpracy z ludźmi pochodzących z różnych środowisk kulturowo-religijno-etnicznych
- Pokonywanie własnych słabości i ograniczeń realizując wyznaczone cele niejednokrotnie wykraczając poza strefę komfortu

- Koordynacja procesu budżetowania i przygotowanie pakietu budżetowego we współpracy z Szefem Dywizji dla wszystkich poziomów walidacji
- Bieżąca kontrola wyników Sprzedaży, wydatków Marketingowych oraz pozostałych wydatków operacyjnych Dywizji Rx
- Optymalizacja inwestycji Marketingowych przy współpracy z Szefem Dywizji
- Przygotowanie krótkoterminowych prognoz Sprzedaży dla produktów Rx oraz komentowanie odchyleń vs plan – koordynacja procesu raportowania dla wszystkich dywizji
- Wsparcie Działu Marketingu w procesie ustalania cen
- Kontrola wydatków marketingowych – bieżąca współpraca z menadżerami produktu

- Prezentacja miesięcznych wyników – Sprzedaż, P&L dla zarządu firmy w podziale na dywizje oraz dla całej jednostki
- Dostarczanie raportów oraz komentarzy do Centrali w zakresie Sprzedaży i P&L oraz koordynacja procesu raportowania dla całej spółki
- Koordynacja procesu budżetowego oraz przygotowanie prezentacji budżetowej dla Centrali w zakresie Sprzedaży, P&L oraz P&L produktowych
- Kontrola wydatków marketingowych – bieżąca współpraca z 8-10 menadżerami produktu
- Przygotowanie krótkoterminowych prognoz sprzedaży wraz z komentarzami vs plan – koordynacja procesu raportowania dla wszystkich dywizji
- Zaprojektowanie, tworzenie oraz utrzymanie narzędzia Excel do długoterminowych prognoz sprzedaży dla wszystkich dywizji
- Odpowiedzialność za wdrożenie nowego narzędzia do długoterminowego prognozowania (wielowymiarowa baza danych) w zakresie Sprzedaży i Marży
- Współpraca z pracownikami innych działów przy projektach wdrożeniowo-modernizacyjnych

- Raportowanie i analizowanie wyników sprzedaży, P&L oraz stanu zatrudnienia – raporty na potrzeby zewnętrzne i wewnętrzne firmy w zakresie aktualnych wyników miesięcznych, budżetów i estymacji
- Rozwój narzędzi raportowania w zakresie sprzedaży danych realnych oraz do procesu budżetowego
- Koordynacja procesu zamknięcia miesiąca działów Księgowości, Kontrolingu, Logistyki oraz Produkcji
- Kontrola oraz budżetowanie kosztów działów wspierających
- Raportowanie wydatków inwestycyjnych
- Współpraca z działami Personalnym i Zakupów z zakresie tworzenie i rozwoju narzędzi raportowania w pokrywających się obszarach odpowiedzialności

- Raportowanie i analizowanie wyników sprzedaży oraz P&L – tworzenie zewnętrznych i wewnętrznych raportów (na bazie miesięcznej) oraz dla budżetów i estymacji
- Przygotowywania krótko-terminowych prognoz sprzedaży oraz marży
- Prezentowanie wyników finansowych firmy pozostałym działom firmy
- Administrowanie bazą danych Essbase – przetwarzanie danych realnych, budżetowych i estymacyjnych
- Koordynowanie procesu zamknięcia miesiąca, raportowania miesięcznych wyników oraz tworzenia budżetów i estymacji

- Kontrola, budżetowanie i miesięczne raportowanie kosztów w obszarach Logistyka, Dział Sprzedaży i Siedziba
- Przystosowanie struktury centrów kosztów systemu JDE do systemu SAP
- Przygotowanie narzędzi do raportowania z systemu SAP
- Kontrola i raportowanie wydatków marketingowych

- Bieżące utrzymanie bazy danych wydatków inwestycyjnych i ich raportowanie
- Szkolenie użytkowników w zakresie obsługi bazy danych
- Współudział w tworzeniu struktury wydatków inwestycyjnych w systemie SAP

Stworzenie bazy danych w Accessie do kontroli wydatków inwestycyjnych