Piotr Miedziński

- Uruchomiłem nowy dział produkcyjny druku cyfrowego – ISM, (12 osób): uczestniczyłem w projektowaniu i przygotowaniu pomieszczeń i infrastruktury, koordynowałem zakup i uruchomienie specjalistycznych urządzeń i wyposażenia, zrekrutowałem i przeszkoliłem zespół pracowników o unikalnych dla zakładu kompetencjach. Uruchomienie tego działu umożliwiło Firmie rozpoczęcie działania i stopniowe budowanie pozycji w nowym segmencie rynkowym.
- Równolegle zarządzałem działem Przygotowalni Offsetowej (ok. 80 pracowników) w 3 zakładach produkcyjnych – Koordynatorzy Produkcji, Liderzy Zmian, Operatorzy Maszyn i Pracownicy Produkcji:
o Planowałem i monitorowałem wykorzystanie budżetu na materiały produkcyjne, usługi zewnętrzne i płace (łącznie ok. 17 mln zł rocznie).
o Koordynowałem projekty dotyczące zakupu i instalacji sprzętu i oprogramowania
o Zapewniałem terminową realizację produkcji zgodną z wysokimi standardami jakościowymi
o Monitorowałem i dokumentowałem działania korygujące i zapobiegawcze
o Uczestniczyłem w różnorodnych audytach wewnętrznych i zewnętrznych osiągając wysokie wyniki audytów, czym przyczyniłem się do przyznania Firmie różnych certyfikatów jakościowych i środowiskowych.
o Nadzorowałem planowanie obsad i urlopów , zapewniałem realizację niezbędnych szkoleń i badań okresowych, monitorowałem wykorzystanie urlopów, realizowałem wykonanie wskaźników w zakresie absencji.
o Inicjowałem i wdrażałem różnorodne projekty optymalizacyjne, które przyczyniły się do obniżenia kosztów produkcji i skrócenia czasu produkcji.
o Promowałem i wdrażałem różnorodne projekty w zakresie ochrony środowiska oraz poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy.
o Zapewniałem stały przepływ informacji poprzez regularne spotkania z załogą
o Rekrutowałem i wdrażałem nowych pracowników, przeprowadzałem oceny okresowe
o Monitorowałem i raportowałem wskaźniki produkcyjne (KPI)
o Opracowywałem procedury i instrukcje
o Planowałem zakupy środków trwałych oraz koordynowałem ich coroczną inwentaryzacje w dziale, wybierałem dostawców urządzeń, materiałów i usług oraz prowadziłem rozliczenia faktur z firmami zewnętrznymi.
- Na bieżąco współpracowałem z wieloma działami w Firmie, m.in. finansów, utrzymania ruchu, infrastruktury, hr i kadr
- Nadzorowałem jakość i terminowość usług serwisowych oprogramowania oraz maszyn i urządzeń, od których zależała realizacja harmonogramu produkcji
- Uczestniczyłem w opracowaniu procedur i scenariuszy związanych z funkcjonowaniem kryzysowym. Kilkakrotnie realizowałem i koordynowałem wykonanie tych scenariuszy.

Nadzorowałem przejęcie Przygotowalni w związku z zakupem Poligrafii Kieleckiej zapewniając ujednolicenie standardów i produkcji w 4 zakładach (ponad 80 pracowników). Umożliwiło to wspólne wykorzystywanie zasobów, klientów i dobrych praktyk oraz w efekcie stworzenie w ramach działu Przygotowalni wspólnej platformy produkcyjnej dla obu Firm, co znacznie zwiększyło elastyczność.
- Prowadziłem nadzór na metrykami, jakością, sprzętem, procedurami, budżetem serwisem oraz zakupami połączonych działów.
- Nadzorowałem zamknięcie działu w zakładzie w Kielcach (2009) a także przejąłem do Krakowa całość produkcji z Przygotowalni z siostrzanego zakładu w Anglii (Flaxby, 2015) z zachowaniem harmonogramów i jakości wszystkich realizowanych w tym czasie zleceń.
Kierownik Produkcji
- Przejąłem całość działu Przygotowalnia, zreorganizowałem go, wygaszając stopniowo konwencjonalną technologię oraz ujednolicając produkcję, dzięki czemu kilkukrotnie zwiększyłem moce produkcyjne wydziału. Pozwoliło to na znaczne skrócenie harmonogramów zadań oraz podniesienie jakości.
- Aktywnie uczestniczyłem w działaniach Biura Obsługi Klienta mających na celu przekonanie Klientów do nowej technologii oraz zmiany sposobu dostarczania materiałów do druku.
Kierownik Projektu CTP
- Byłem odpowiedzialny za budowę systemu¬ CTP (Computer To Plate). W ramach projektu decydowałem o zakupie sprzętu i oprogramowania, tworzyłem zespół, opracowywałem procedury oraz budowałem środowisko do przetwarzania danych Klientów. Był to jeden z dwóch pierwszych działów CTP w Polsce, który umożliwił Firmie zwielokrotnienie mocy produkcyjnych, skrócenie harmonogramów oraz znaczną poprawę jakości przygotowywanych płyt offsetowych.
- Zaprojektowałem i uruchomiłem od zera oddział w nowym zakładzie (2001).