Piotr Mechecki

Przygotowanie i realizacja inwestycji towarzyszących budowie elektrowni jądrowej w Polsce w województwie pomorskim.

Zostałem zatrudniony przez spółkę w celu doprowadzenia do skutku procesu dokapitalizowania (wejście nowego inwestora strategicznego za 200 mln zł), który został zakończony we wrześniu 2022 roku. W ramach swoich obowiązków doprowadziłem również do zawarcia ugód dotyczących roszczeń o wartości ok. 42 mln zł.
Następnie kontynuowałem pracę w Zarządzie, odpowiadając za rozwój oraz realizację kontraktów w zakresie infrastruktury drogowej, rynku miejskiego, elektroenergetyki i produkcji.

W ramach swoich obowiązków byłem odpowiedzialny za planowanie i realizację portfela inwestycyjnego (budynki mieszkalne i komercyjne) oraz sprzedaż produktów mieszkaniowych.

Główne osiągnięcia:
- Zarządzałem procesem stworzenia i realizacji strategii inwestycyjnej - około 50 projektów o wartości ponad 3 mld zł, które wygenerowały 140 mln zł zysku w pierwszych 3 latach wdrażania strategii.
- Byłem odpowiedzialny za wybudowanie 2 budynków biurowych (53000 m2 GLA) w Warszawie (w tym 1 wieżowiec) oraz 6 projektów mieszkaniowych (łącznie ponad 1000 mieszkań).
- Odpowiadałem za wyeliminowanie znaczącego ryzyka dotyczącego możliwości kontynuacji projektu wartego 650 mln zł

Prowadzenie projektów inwestycyjnych w ramach programu Mieszkaniu Plus, w tym:
- negocjacje warunków współpracy z partnerami publicznymi (JST) i prywatnymi
- przygotowanie modelu biznesowego i warunków transakcji na potrzeby procesu decyzyjnego
- zarządzanie zespołem regionalnych Dyrektorów Inwestycyjnych
- planowanie i zarządzanie komercjalizacją inwestycji

Zarządzanie programami, projektami oraz optymalizacja procesów w wielu obszarach biznesowych. Przykładowe inicjatywy:
- migracja systemów IT, zarządzanie dostawą usług systemowych (SOA)
- rozwój linii biznesowych (SME)
- rekomendacje T, U
- procesy zdalnej akwizycji klienta (np. zdalne procesy sprzedażowe, podpis elektroniczny, digitalizacja)
- optymalizacja / automatyzacja procesów (np. proces sprzedaży kredytów hipotecznych, procesy korporacyjnej linii biznesowej, reorganizacja struktury)
- zmiany związane z nowymi przepisami prawa (np. ustawa post-ambergold)

Zarządzanie i rozwój produktów kredytowych (kredyt gotówkowy, karty kredytowe), zarządzanie projektami dedykowanymi produktom kredytowym.

Rozwój sieci sprzedaży produktów finansowych (kredyt hipoteczny, pożyczki gotówkowe)

zarządzanie Działem Wsparcia Sprzedaży i promocja marki Pramerica, w tym m.in.:
- wsparcie CMO we wdrażaniu strategii marketingowych.
- produkcja materiałów marketingowych(wydawnictwa wewnętrzne i zewnętrzne, współpraca z firmami wydawniczymi),
- komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna (PR korporacyjny, strona internetowa, intranetowa, różnorakie biuletyny, projekty międzynarodowe),
- organizacja eventów (negocjowanie warunków, przygotowanie spotkań i konferencji dla kilkuset uczestników, również poza obszarem Polski),
- zarządzanie programami motywacyjnymi (programy lojalnościowe, konkursy),
- działania promocyjne i reklamowe,
- analizy marketingowe (benchmarking produktowy i ogólny, raporty),
- nadzór nad działalnością charytatywną firmy,
- planowanie i zarządzanie budżetem marketingowym,
- zarządzanie projektami specjalnymi, m.in. wdrażanie nowych produktów, rocznicowe działania komunikacyjne.

produkcja materiałów marketingowych, organizacja eventów, konkursów sprzedażowych, działania promocyjne i reklamowe, PR wewnętrzny i zewnętrzny, analizy marketingowe, planowanie, budżetowanie i wdrażanie strategii marketingowych.

raportowanie marketingowe, analiza konkurencji, działania promocyjne

audyt finansowy