Piotr Lorek

Partner Zarządzający / Właściciel
Posiadam obszerne praktyczne doświadczenie z wielu projektów przeprowadzanych na arenie krajowej. Oferuje naszym klientom wsparcie w następujących dziedzinach doradczych:
DORADZTWO ZAKUPOWE
Optymalizacja kosztów zakupów, tworzenie długoterminowych strategii zakupowych, outsourcing zakupów.
GLOBAL SOURCING
Pozyskiwanie konkurencyjnych dostawców na światowym rynku zakupowym, audyty i rozwój dostawców.
Zarządzanie dzisiaj wymaga nie tylko dynamicznych zmian wewnątrz firmy ale także sięgnięcia po rozwiązania, które wykraczają poza standardowe możliwości i dają przewagę konkurencyjną.
Jednym z bardziej efektywnych i szybkich sposobów osiągnięcia tych celów jest Outsourcing Zakupów. Pozwala nie tylko obniżyć wyraźnie koszty zakupów materiałów i usług, ale zapewnić ich trwale konkurencyjny poziom w dłuższym okresie czasu.
- Usługi doradcze, aktywne pozyskiwanie oraz obsługa klientów B2B w zakresie doradztwa
i optymalizacji łańcucha dostaw.
- Uczestnictwo w procesie restrukturyzacji, modernizacji i zmiany stylu zarządzania w zakupach.
- Bezpośrednie spotkania biznesowe oraz prowadzenie negocjacji handlowych z klientami.
- Realizacja projektów w zakresie optymalizacji procesów zakupowych:
o audyt procesów zakupów, konsolidacja i optymalizacja istniejących procesów zakupowych,
o opracowanie i standaryzacja procedur,
o wdrażanie polityki długofalowego planowania zakupów,
o weryfikacja istniejącego portfolio dostawców towarów i usług,
o etyka biznesu, procedury, szkolenia,
o renegocjacja kontraktów i redukcja kosztów,
o budowa i prowadzenie podległego zespołu kupców.
Bardzo dobre wyniki w procesie negocjacji i wyboru dostawcy dla klientów w obszarze mediów: energii elektrycznej i paliwa gazowego, wykonuję audyty energetyczne przedsiębiorstw.

 Tworzenie i implementacja strategii zakupowej oraz realizacji dostaw a także tworzenie i wdrażanie procedur oraz kompleksowy nadzór strategiczny i operacyjny nad procesami zakupowymi, standaryzowanie procesów, zdobywanie nowych rynków zakupowych
 Planowanie i realizacja kluczowych procesów zakupowych
 Monitorowanie rynku, nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów handlowych z dostawcami oraz pozyskiwanie dostawców alternatywnych
 Zarządzanie Centrum Zakupów – zapewnienie odpowiedniego poziomu kompetencji i motywacji w podległych zespołach, rozwój umiejętności kadry kierowniczej
 Przygotowywanie strategicznych analiz zakupowych, trendów, konkurencji i dostawców, przygotowanie sprawozdań oraz raportowanie realizacji powierzonych zadań i nadzorowanie procesów
 Implementacja rozwiązań, mających na celu redukcję kosztów oraz optymalizację procesów zakupowych
 Uczestnictwo w negocjacjach kluczowych kontraktów
 Nadzór nad procesem negocjacji warunków umów zawieranych z dostawcami oraz podwykonawcami
 Planowanie i realizacja budżetu
 Zarządzanie relacjami z dostawcami: negocjacje, dobór, nawiązywanie współpracy, ewaluacja oraz monitorowanie i ocena dostawców
 Nadzór nad realizacją usług i przestrzeganiem procedur
 Poszukiwanie i selekcja nowych dostawców
 Koordynacja procesów logistycznych
 Rekrutacja personelu i kierowanie zespołem
 Prowadzenie szkoleń dla pracowników
 Prowadzenie, nadzór i realizacja projektów
 Nadzór nad poprawnością i kompletnością wewnętrznych dokumentów i rozliczeń w ramach obowiązujących procesów
 Zapewnienie realizacji wysokich standardów obsługi klienta wewnętrznego i zewnętrznego