пропозиції роботи
Piotr Kozina
Pełnomocnik zarządu ds. strategiczno-operacyjnych
Pomiechówek k Warszawy,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Księgowość
Analiza
bankowość
Budżety
Analiza biznesowa
planowanie biznesu
Strategia biznesowa
Corporate Finance
Angielski
Rachunkowość finansowa
Analiza finansowa
Sprawozdawczość finansowa
Prognozowanie
Human Resources
Humans
Zarządzanie
Analiza rynku
Marketing
Strategia marketingowa
Microsoft Excel
Microsoft Office
Microsoft Word
Negocjacje
Outlook
PowerPoint
Rozwój produktu
Project Management
Public Relations
Wystąpienia publiczne
Publikacje
Planowanie strategiczne
Nauczanie
Przywództwo w zespole
Praca w zespole
System Windows
Obsługa klienta
Prawo jazdy kat B
Języki
angielski
podstawowy
niemiecki
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Pełnomocnik zarządu ds. strategiczno-operacyjnych
Grupa PSB Handel S.A.
Odpowiadam za jakościowy rozwój sieci Grupy PSB Handel S.A., projekty biznesowe oraz restrukturyzacyjne.
Zakres obowiązków:
1. Wsparcie zarządu „Grupy PSB Handel” S.A. w ciągłym udoskonaleniu Know-How
2. Współtworzenie strategii w zakresie rozwoju oraz zarządzania siecią sprzedaży
3. Audyt operacyjny i finansowy Partnerów Grupy PSB Handel S.A.
4. Prowadzenie projektów restrukturyzacyjnych i optymalizacyjnych dla Partnerów Grupy PSB Handel S.A.
a. Opracowanie oraz wdrażanie kluczowych wskaźników efektywności KPI
b. Budowa modeli finansowych na potrzeby pozyskania / restrukturyzacji finansowania, przygotowania studium wykonalności, analizy opłacalności inwestycji
c. Analiza finansowa przedsiębiorstw
d. Sporządzanie budżetu oraz kontrola realizacji
e. Przygotowywanie prognoz przepływów pieniężnych
f. Opracowywanie biznes planów nowych przedsięwzięć i projektów
5. Modelowanie biznesowe przedsiębiorstw
a. Opracowanie oraz wdrażanie schematów organizacyjnych
b. Opracowanie oraz wdrażanie zakresów odpowiedzialności
c. Budowanie oraz wdrażanie struktur organizacyjnych
d. Budowanie systemów motywacyjnych opartych o KPI
Zakres obowiązków:
1. Wsparcie zarządu „Grupy PSB Handel” S.A. w ciągłym udoskonaleniu Know-How
2. Współtworzenie strategii w zakresie rozwoju oraz zarządzania siecią sprzedaży
3. Audyt operacyjny i finansowy Partnerów Grupy PSB Handel S.A.
4. Prowadzenie projektów restrukturyzacyjnych i optymalizacyjnych dla Partnerów Grupy PSB Handel S.A.
a. Opracowanie oraz wdrażanie kluczowych wskaźników efektywności KPI
b. Budowa modeli finansowych na potrzeby pozyskania / restrukturyzacji finansowania, przygotowania studium wykonalności, analizy opłacalności inwestycji
c. Analiza finansowa przedsiębiorstw
d. Sporządzanie budżetu oraz kontrola realizacji
e. Przygotowywanie prognoz przepływów pieniężnych
f. Opracowywanie biznes planów nowych przedsięwzięć i projektów
5. Modelowanie biznesowe przedsiębiorstw
a. Opracowanie oraz wdrażanie schematów organizacyjnych
b. Opracowanie oraz wdrażanie zakresów odpowiedzialności
c. Budowanie oraz wdrażanie struktur organizacyjnych
d. Budowanie systemów motywacyjnych opartych o KPI
Pełnomocnik zarządu ds. sieci sprzedaży - audytor
Audyt operacyjny i finansowy sieci sprzedaży „Grupy PSB” S.A.
Prowadzenie projektów i procesów restrukturyzacyjnych oraz optymalizacyjnych sieci Grupy PSB. Uczestnictwo w kluczowych projektach firmy. Wsparcie Centrali „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonaleniu Know-How. Współtworzenie strategii w zakresie rozwoju oraz zarządzania siecią sprzedaży „Grupy PSB” S.A. Wsparcie zarządu w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zrozumieniu potrzeb klientów i zarządzaniu wydajnością pracy. Wspieranie sieci „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonalaniu efektywności organizacji, poszukiwaniu obszarów do usprawnień/redukcji kosztów. Prowadzenie szkoleń i warsztatów z zakresu optymalizacji procesów - logistycznych, zarządzania sprzedażą, optymalizacji kosztów. Współpraca przy tworzeniu budżetów dla sieci PSB Mrówka, PSB PROFI. Tworzenie procedur, wdrażanie rozwiązań optymalizujących wewnętrzne procesy. Kontrola przestrzegania standardów i procedur operacyjnych. Kontrola przestrzegania Standardów Obsługi Klienta. Opracowywanie biznes planów dla nowych projektów inwestycyjnych.
Prowadzenie projektów i procesów restrukturyzacyjnych oraz optymalizacyjnych sieci Grupy PSB. Uczestnictwo w kluczowych projektach firmy. Wsparcie Centrali „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonaleniu Know-How. Współtworzenie strategii w zakresie rozwoju oraz zarządzania siecią sprzedaży „Grupy PSB” S.A. Wsparcie zarządu w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zrozumieniu potrzeb klientów i zarządzaniu wydajnością pracy. Wspieranie sieci „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonalaniu efektywności organizacji, poszukiwaniu obszarów do usprawnień/redukcji kosztów. Prowadzenie szkoleń i warsztatów z zakresu optymalizacji procesów - logistycznych, zarządzania sprzedażą, optymalizacji kosztów. Współpraca przy tworzeniu budżetów dla sieci PSB Mrówka, PSB PROFI. Tworzenie procedur, wdrażanie rozwiązań optymalizujących wewnętrzne procesy. Kontrola przestrzegania standardów i procedur operacyjnych. Kontrola przestrzegania Standardów Obsługi Klienta. Opracowywanie biznes planów dla nowych projektów inwestycyjnych.
pełnomocnik zarządu ds. sieci - audytor
Audyt operacyjny i finansowy sieci sprzedaży „Grupy PSB” S.A.
Prowadzenie projektów i procesów restrukturyzacyjnych oraz optymalizacyjnych sieci Grupy PSB. Uczestnictwo w kluczowych projektach firmy. Wsparcie Centrali „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonaleniu Know-How. Współtworzenie strategii w zakresie rozwoju oraz zarządzania siecią sprzedaży „Grupy PSB” S.A. Wsparcie zarządu w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zrozumieniu potrzeb klientów i zarządzaniu wydajnością pracy. Wspieranie sieci „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonalaniu efektywności organizacji, poszukiwaniu obszarów do usprawnień/redukcji kosztów. Prowadzenie szkoleń i warsztatów z zakresu optymalizacji procesów - logistycznych, zarządzania sprzedażą, optymalizacji kosztów. Współpraca przy tworzeniu budżetów dla sieci PSB Mrówka, PSB PROFI. Tworzenie procedur, wdrażanie rozwiązań optymalizujących wewnętrzne procesy. Kontrola przestrzegania standardów i procedur operacyjnych. Kontrola przestrzegania Standardów Obsługi Klienta. Opracowywanie biznes planów dla nowych projektów inwestycyjnych.
W tym okresie:
Opracowałem i wdrożyłem standardy zarządzania i audytowania dla sieci PSB Mrówka oraz PSB PROFI. Skutecznie zakończyłem procesy restrukturyzacyjne w 25 placówkach sieci PSB PROFI. Zbudowałem modele do badania efektywności zarządzania oraz kluczowe czynniki sukcesu.
Prowadzenie projektów i procesów restrukturyzacyjnych oraz optymalizacyjnych sieci Grupy PSB. Uczestnictwo w kluczowych projektach firmy. Wsparcie Centrali „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonaleniu Know-How. Współtworzenie strategii w zakresie rozwoju oraz zarządzania siecią sprzedaży „Grupy PSB” S.A. Wsparcie zarządu w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zrozumieniu potrzeb klientów i zarządzaniu wydajnością pracy. Wspieranie sieci „Grupy PSB” S.A. w ciągłym udoskonalaniu efektywności organizacji, poszukiwaniu obszarów do usprawnień/redukcji kosztów. Prowadzenie szkoleń i warsztatów z zakresu optymalizacji procesów - logistycznych, zarządzania sprzedażą, optymalizacji kosztów. Współpraca przy tworzeniu budżetów dla sieci PSB Mrówka, PSB PROFI. Tworzenie procedur, wdrażanie rozwiązań optymalizujących wewnętrzne procesy. Kontrola przestrzegania standardów i procedur operacyjnych. Kontrola przestrzegania Standardów Obsługi Klienta. Opracowywanie biznes planów dla nowych projektów inwestycyjnych.
W tym okresie:
Opracowałem i wdrożyłem standardy zarządzania i audytowania dla sieci PSB Mrówka oraz PSB PROFI. Skutecznie zakończyłem procesy restrukturyzacyjne w 25 placówkach sieci PSB PROFI. Zbudowałem modele do badania efektywności zarządzania oraz kluczowe czynniki sukcesu.
Regionalny Dyrektor Sprzedaży
Saint-Gobain Dystrybucja Budowlana - "Tadmar"
Przygotowanie oraz realizacja budżetu. Ustalanie zadań rzeczowych dla poszczególnych działów i pracowników. Doskonalenie wewnętrznej organizacji oraz metod i form pracy podległych pracowników. Zarządzanie sprzedażą i relacjami w regionie centralnym składającym się z 7 hurtowni oraz bezpośredni nadzór nad zespołem operacyjnym składającym się z 17 przedstawicieli handlowych oraz doradców klienta. Raportowanie do zarządu. Budowanie strategii sprzedaży w podległym regionie. Osobisty kontakt z kluczowymi klientami. Podejmowanie decyzji w zakresie zaopatrzenia w określone towary, rozrachunków z pracownikami. Zarządzanie klientem, podejmowanie decyzji kredytowych, ustalanie warunków współpracy, analiza klientów i rynku.
Menadżer Hurtowni Oddziałowej Warszawa
Saint-Gobain Dystrybucja Budowlana - "Tadmar"
Udział w tworzeniu oraz realizacja zatwierdzonego budżetu. Inicjowanie lokalnych działań handlowo-marketingowych. Organizowanie pracy hurtowni oraz zarządzanie 23 osobowym zespołem składającym się z handlowców, doradców, sprzedaców, magazynierów oraz logistyków. Obsługa administracyjna hurtowni, realizacja i przestrzeganie obowiązujących procedur i zarządzeń. Dbanie o przestrzeganie przepisów BHP i p.poż.
Właściciel
Alpina
Własna działalność gospodarcza. Pozyskiwanie oraz realizacja inwestycji w branży budowlanej w zakresie instalacji sanitarnych oraz wentylacyjno-kominowych.
Dyrektor sprzedaży
Zarządzanie działem handlowym, Pozyskiwanie nowych klientów korporacyjnych i sieciowych. Wprowadzenie procedur i standardów pracy.
Przedstawiciel hanandlowy, menadżer produktu
Doradztwo i sprzedaż systemów kominowych. Pozyskiwanie nowych oraz obsluga istniejących klientów. Współpraca z projektantami i producentami urządzeń grzewczych. Organizacja oraz prowadzenie szkoleń techniczno-handlowych. Wprowadzenie i zarządzanie marką "Wohler" w Polsce.
Właściciel
Termalit
Własna działalność gospodarcza. Usługi srewisowe urządzeń grzewczych. Od 1996 do 2001 prowadzenie składu fabrycznego firmy "jeremias" Sp. z o.o.
Szkolenia i kursy
Zarządzanie zespołem sprzedażowym.
Negocjacje dla zaawansowanych.
Zarządzanie strategiczne.
Komunkacja w zespole.
Negocjacje dla zaawansowanych.
Zarządzanie strategiczne.
Komunkacja w zespole.
Edukacja
Executive MBA dla finansistów, MBA
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Finanse przedsiębiorstw, magisterskie
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Zarządzanie w przedsiębiorstwie, licencjackie
Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Warszawie
Specjalizacje
Obsługa klienta
Finanse/Bankowość/Ubezpieczenia
Inne
W efekcie moich doświadczeń zawodowych oraz doświadczeń stricle z życia wziętych mogę o sobie powiedzieć kilka zadań:
Jestem dobrze zorganizowany, systematyczny a przede wszystkim skuteczny w działaniu.
Jestem odporny na stres i pracę pod presją czasu.
Jestem zorientowany na wynik.
Posiadam umiejętności w zakresie komunikacji, negocjacji, zarządzania.
Umiem motywować i zapalać ludzi do pracy.
Moje credo - "sięgaj wyżej nawet jeśli jesteś już wysoko".
Jestem dobrze zorganizowany, systematyczny a przede wszystkim skuteczny w działaniu.
Jestem odporny na stres i pracę pod presją czasu.
Jestem zorientowany na wynik.
Posiadam umiejętności w zakresie komunikacji, negocjacji, zarządzania.
Umiem motywować i zapalać ludzi do pracy.
Moje credo - "sięgaj wyżej nawet jeśli jesteś już wysoko".
Grupy
Akademia Leona Koźmińskiego
Niepubliczna szkoła wyższa o statusie akademii założona w 1993 r. Najbardziej akredytowana
i najwyżej notowana w międzynarodowym rankingu Financial Times szkoła biznesu w Europie
Środkowo-Wschodniej
Blue Ocean Strategy
Grupa zainteresowanych rozwojem strategii typu "blue ocean" http://en.wikipedia.org/wiki/Blue_Ocean_Strategy.
Business Marketing
Marketing Sekrety. Social Media Marketing. Marketing wirusowy, marketing szeptany, event marketing, experiential marketing, guerilla marketing, marketing doświadczeń, content marketing.
HVACR
HEATING (OGRZEWANIE), VENTILATION (WENTYLACJA), AIR CONDITIONING (KLIMATYZACJA), REFRIGERATION (CHŁODNICTWO)
NOWOCZESNY MANAGER inspiracje i trendy
Grupa dla kadry managerskiej - ludzi, którzy odpowiadają za rozwój organizacji, wyznaczanie kierunków rozwoju, kształt, motywację i efektywność swojego zespołu.
Sprzedaż
Grupa dla osób interesujących się praktykami sprzedażowymi, traktujących sprzedaż jako sztukę, mająca ciekawe doświadczenia w zakresie sprzedaży.
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
Zarządzanie strategiczne
Grupa osób zainteresowanych praktycznie i teoretycznie tematyką zarządzania strategicznego
Zarządzanie zmianami
Tematyka związana z zarządzanie zmianami, czyli adaptacją do bieżacej systuacji rynkowej.
